殘疾人康復中心半年工作總結(文件)
【正文】 往年相關完成康復任務數(shù)，以文件形式制定和下發(fā)了2011年康復工作計劃。排摸 出60多位有各種需求康復的殘疾人兒童，為做好殘疾兒童搶救性康復和訓練，提供了寶貴的第一手資料。 一是創(chuàng)新服務形式，追求服務實效。因為領導重視，重點明確，所以工作展開也比較順利和圓滿。對中心內(nèi)外環(huán)境進行合理的不知，完善中心服務功能。 把握政策抓醫(yī)保，成立醫(yī)保領導小組，組織學習醫(yī)保政策。院長、護士長高度重視殘疾人康復工作，并親自掛帥成立殘疾人康復工作領導小組，擬定成立殘疾人康復中心。專職工作人員負責制定工作計劃，做好各項重大和日常服務和活動記錄，按要求歸納存檔。對來訪的殘疾人及親友，要熱情周到，用語規(guī)范，積極主動，服務到位，并由專人負責。抓載體，造氛圍。 二0一0年七月一日 第16頁 共16頁。 （8）積極組織學習。我們通過抓契機，促宣傳。 （5）認真做好殘疾人的調查工作，對各居委會及托幼機構的殘疾人全部建檔，并有專人錄入電腦，實行微機無紙化，得到了社區(qū)居民的廣泛好評。在條件許可的情況下準備組織活動、入戶走訪和開展各項新服務工作。 XX縣區(qū)殘疾人康復中心 篇三：2010年殘疾人康復上半年工作總結 XX縣區(qū)南河社區(qū)衛(wèi)生服務中心 2010年殘疾人康復上半年工作總結 按照上級下達的目標管理責任書要求，在XX縣區(qū)衛(wèi)生局及市中心醫(yī)院的正確領導和中區(qū)疾控中心的指導下，堅持以殘疾人康復工作為重點，加強殘疾人康復管理，并在全院職工共同努力下，取得一定的成效。 繼續(xù)做好06歲貧困殘疾兒童搶救性康復項目，完成項目任務，同時做好家長培訓工作， 承接好縣殘聯(lián)下達的各類任務。在組織開展重點工作的過程中，落實每項工作，我們首先制定工作預案和預算方案，交領導審核批復后，按方案精心組織，細化落實，做精做實，確保各項工作有序開展，使失誤率降到最低程度。 二是狠抓階段性工作重點。 六、提升力度，落實康復服務精細化 年初以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道殘聯(lián)理事長和康復協(xié)調員調動頻繁，科室同事外調等主客觀因素，造成工作上的一時被動。 二是著力做好康復需求調查摸底工作 除要求各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道每年在3月中旬前，做好全年康復需求調查任務外。為此，我們認真研究康復工作的客觀規(guī)律，不斷探研康復工作的契入點，抓關鍵性工作的落實，從而推進工作的全面完成。 （2）制定了康復工作的工作流程和服務流程。 依據(jù)精誠服務患者，提高服務治療這個宗旨，健全完善了各項制度。 四、突出兩個重點 以人為本，精心構建溫馨家園 我中心以病人為中心，視患者為朋友，心為患者所想，情為患者所系，福為患者所造，從康復實踐中發(fā)現(xiàn)不足，廣泛借鑒先進經(jīng)驗，適時完善醫(yī)療體系，無微不至的關懷產(chǎn)生了強烈的親和力，卸下了患者的報復，醫(yī)患互動，彰顯了更為理想的療效。 二、業(yè)務實現(xiàn)了新的跨越 中心主要業(yè)務是完XX縣區(qū)殘聯(lián)下達的各個項目任務，主要針對貧困殘疾兒童康復治療。總所周知，康復科以“多”為特點，其中學生多、老師多、家長多、日常事務多等，作為康復科的主任，我自身壓力也很大，是“多多益善“這個詞語給了我很大的信心和感悟，期間也少不了醫(yī)院領導的指導和鼓勵，以及老師家長們的建議和意見，讓我對自己對
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