工作總結(jié)范文模板大全某年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(文件)
【正文】 及工作面注漿，10月16日注漿結(jié)束。2013年110月份總計(jì)304天，停工、注漿、排水影響142天，實(shí)際施工時(shí)間162天。/h，10月15日開(kāi)始停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿。排水設(shè)備影響共計(jì)28天，主要為排水泵更換及排水時(shí)間影響。甲方及監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量要求較高，驗(yàn)收嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，導(dǎo)致噴漿材料超支嚴(yán)重。/h，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)資料顯示，極大地超出預(yù)計(jì)范圍，給施工造成極大的被動(dòng)。注漿期間人員窩工，設(shè)備閑置，相比井筒掘砌產(chǎn)值差距較大，大幅影響了項(xiàng)目部產(chǎn)值。在這種情況下，隊(duì)長(zhǎng)就有了絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，要求人均工資達(dá)到一定水平，如果達(dá)不到工人或隊(duì)長(zhǎng)的要求，隊(duì)長(zhǎng)就以不做工資或直接停工將隊(duì)伍撤離進(jìn)行威脅。目前項(xiàng)目部承包范圍為掘進(jìn)材料與支護(hù)材料（包括用于掘進(jìn)消耗和支護(hù)材料），其中由于砂石虧方原因，支護(hù)材料50%承包。③設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備配件更換較為頻繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴(yán)重。左右，供貨商要求按54msup3。項(xiàng)目部通過(guò)各種途徑未能解決該問(wèn)題。加之未全面承包，各種材料實(shí)報(bào)實(shí)銷，職工節(jié)約意識(shí)淡薄，區(qū)隊(duì)領(lǐng)材料隨意性大，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重。 第10頁(yè) 共10頁(yè)。 合同簽訂不細(xì)，不明確，該給的不給 甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水電費(fèi)、設(shè)備閑置等一系列費(fèi)用拒絕簽證補(bǔ)償，然而區(qū)隊(duì)工人還要開(kāi)工資，只有項(xiàng)目部虧損給區(qū)隊(duì)補(bǔ)償。水泥入場(chǎng)無(wú)專人驗(yàn)收，施工隊(duì)驗(yàn)收人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)水泥入場(chǎng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)格確認(rèn)，造成入場(chǎng)數(shù)量與貨單數(shù)量不符。左右。④入場(chǎng)材料虧方。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ①由于地質(zhì)條件因素，造成超挖嚴(yán)重、光爆成型差，支護(hù)材料大幅超支。馬莊箕斗井由于停工時(shí)間長(zhǎng)、連續(xù)更換幾次隊(duì)伍、大批量的勞保用品發(fā)放、期間人工工資、工程進(jìn)度上不去等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目部虧損嚴(yán)重。 （三）、施工成本增加，項(xiàng)目部利潤(rùn)大幅降低，直至虧損 人工工資超支，人工工資占產(chǎn)值比例高 由于注漿治水、停電、排水、設(shè)備影響等因素的存在，內(nèi)部承包無(wú)法執(zhí)行。井下突然出現(xiàn)大量涌水，項(xiàng)目部對(duì)排水系統(tǒng)進(jìn)行重新配置，新購(gòu)入潛水泵、臥泵等排水設(shè)備，大幅增加了成本。 （二）、注漿治水工程相比井筒掘砌工程，時(shí)間長(zhǎng)，效率低，成本增加，影響項(xiàng)目部產(chǎn)值 因業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不準(zhǔn)確，主副井地質(zhì)資料顯示井筒最大涌水量為24msup3。 主斜坡道 主斜坡道相對(duì)于3條豎井，施工基本穩(wěn)
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