對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)的思考工作體會(huì)范文(文件)
【正文】 與外商合資、合作搭建舞臺(tái)；同時(shí)要在一些大城市設(shè)立招商代表處，選聘能人，敲門引資。出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，積極鼓勵(lì)企業(yè)家、營銷員、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、機(jī)關(guān)干部以及各界人士參與招商，按外資到賬額的比例由政府和企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。海安從事加工貿(mào)易的出口企業(yè)僅近2xxxx，其中自營進(jìn)出口的不足1xxxx。力爭(zhēng)通過全方位培育，促其規(guī)模迅速擴(kuò)張，檔次繼續(xù)攀升，使之成為支撐我縣出口總量的頂梁柱。這是提高外經(jīng)合作總量、檔次、效益水平和綜合位次的關(guān)鍵所在，要作為拉動(dòng)外經(jīng)總量，做大、做強(qiáng)外經(jīng)工作的突破口來抓。開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，體現(xiàn)了一個(gè)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)決策水平和宏觀調(diào)控能力，決定著一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展后勁，發(fā)達(dá)地區(qū)的成功實(shí)踐啟示我們：經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)只有將開放型經(jīng)濟(jì)置于經(jīng)濟(jì)工作和社會(huì)發(fā)展的全局去通盤考慮，超前謀劃，持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，才會(huì)給本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展不斷注入新的活力。我縣的特級(jí)資質(zhì)企業(yè)蘇中建設(shè)（集團(tuán)）公司作為擁有對(duì)外簽約權(quán)的實(shí)體公司，要不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，制訂國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，調(diào)整充實(shí)海外公司力量，提高國際競(jìng)爭(zhēng)能力。 增加承包工程數(shù)量。 尋求單體規(guī)模突破。為此，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)要抓住入世的機(jī)遇，熟悉市場(chǎng)游戲規(guī)則，調(diào)整外貿(mào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，千方百計(jì)擴(kuò)大出口規(guī)模，努力尋求四個(gè)突破。要組建招商公司，實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作，以招商實(shí)績(jī)獲得報(bào)酬。 （一）突出招商引資重點(diǎn)，擴(kuò)大利用外資規(guī)模 改進(jìn)招商方式。有些企業(yè)滿足于目前有效益、日子過得去的現(xiàn)狀，固步自封，不思進(jìn)取，面對(duì)周邊激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，缺乏強(qiáng)烈的危機(jī)感。一些部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為人不熟，信息少，經(jīng)費(fèi)緊，人手缺，抓開放型經(jīng)濟(jì)工作就會(huì)難上加難，自找麻煩。筆者認(rèn)為，要克服四種不良傾向。去年我縣到賬外資僅占XX市的xxxx，除鑫港公司外，只有一家合同外資為8xxxx美元，其余1xxxx合同外資均不足5xxxx美元，與“十五”期末主
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