工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(文件)
【正文】 ，應(yīng)該提前想到今天生產(chǎn)的產(chǎn)品中有哪些可能會(huì)出現(xiàn)問題。雖然現(xiàn)在我只積累了這一點(diǎn)，但是我會(huì)加倍努力。 這句話我經(jīng)常對(duì)員工們說。 第一部分2010年工作總結(jié) 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 （一）開工建設(shè)指標(biāo)： 根據(jù)公司2010年度加油站、油庫維修改造計(jì)劃，一批二批維 修改造工程已經(jīng)開工建設(shè)并陸續(xù)完成結(jié)算工作。保證重點(diǎn)，兼顧一 般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 二、存在主要問題 （一）項(xiàng)目管理水平有待提高 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。 第二部分2011年工作計(jì)劃 2010年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，2011年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。 推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。 第10頁 共10頁。 2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對(duì)項(xiàng)目部來說 更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展。 一、主要工作思路 在2011年的工作中工程項(xiàng)目部將“以山東公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，施工質(zhì)量、施工資料不放 松，以加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障，確保項(xiàng)目部工程管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。 安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有
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