對煤礦安全文化建設(shè)的思考(文件)
【正文】 性較高，有的危險性較低。在生產(chǎn)實踐中，用鮮血和生命換來的財富，是非文明的積累，從人道、人權(quán)和安全文化的觀點看是野蠻、落后、殘酷的生產(chǎn)方式，是與人類的發(fā)展和社會進步的歷史洪流不相容的。很多事故的發(fā)生，往往不是哪一個人，哪一個環(huán)節(jié)，在哪一個時刻出了某一個差錯，而是一連串人，在一連串環(huán)節(jié)中出了一連串差錯。加強安全文化建設(shè)，把對安全的投入包括設(shè)備、資金等的投入放在首位，建立良好的安全外部環(huán)境和保障機制；要通過安全團隊精神，形成“安全第一，預(yù)防為主”的凝聚力，向心力。 總之，煤礦安全文化及安全生產(chǎn)管理是一項橫跨自然科學、社會科學、涉及面廣的邊緣科學的系統(tǒng)工程。只有全民安全文化素質(zhì)發(fā)生根本變化后，事故才能得以控制和大幅度降低。為什么不能對安全生產(chǎn)實行有效控制的根本難點，同時也是進一步探索搞好煤礦安全生產(chǎn)的主攻方向。營造安全文化“團隊精神”，要加強安全精神智能層次建設(shè)。營造“團隊精神”，就是要提倡團結(jié)互助的安全工作自控、互控和他控“團隊精神”。 關(guān)鍵之四，營造安全文化“團隊精神”。只有堅持不懈地進行行為文化建設(shè)，推進技術(shù)規(guī)范培訓，安全技術(shù)培訓，才能真正提高職工個體的安全意識，避免事故的發(fā)生。當然，增強職工的安全“預(yù)防意識”不可能一蹴而就，必須依賴一個循序漸進的過程：外界教育——主體接受——個體意識。事故發(fā)生是由量變到質(zhì)量逐步發(fā)展的，是客觀存在的一種現(xiàn)象，無論是環(huán)境因素、物質(zhì)因素、人為因素所引起，它們事先都會出現(xiàn)征兆，而這些征兆是可以預(yù)測的，只要我們有意識去發(fā)現(xiàn)它，去認識它的危險性
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