安全生產(chǎn)月征文_(文件)
【正文】 牽連“大家”，一句“高高興興上班來，平平安安回家去”就是公司對(duì)自己要求真實(shí)寫照。原來這兩位檢修工未通知當(dāng)班長班長，也未拉上拉線就私自換起托輥，幸虧杜賓發(fā)現(xiàn)及時(shí)，從而避免一起重大事故發(fā)生。我還記得2015年，一期粉碎機(jī)料斗未改造前經(jīng)常發(fā)生堵料現(xiàn)象，班長就讓職工輪流爬到管道上掄錘振敲，被我拒絕了，高度超過兩米，沒有安全帶，萬一身體重心失去平衡栽下怎么辦。 親愛的工友們。 安全教育培訓(xùn)究竟培什么、訓(xùn)什么。 為此，幾乎每個(gè)礦井都為此付出了大量的人力物力財(cái)力，編纂修正很多安全生產(chǎn)手冊(cè)，并請(qǐng)專業(yè)講師對(duì)職工進(jìn)行周期性培訓(xùn)與安全理念教育，可結(jié)果仍然讓人失望。 可見，非培訓(xùn)之過，問題出在教育上。 曾國藩御下曾有一套優(yōu)秀的辦法值得借鑒，“以眾人之私成一人之公”的正面激勵(lì)制度。 利用“眾人之私成一企之公”，是尊重人性、尊重現(xiàn)實(shí)、尊重市場(chǎng)的思維，更是企業(yè)家的正確思路和方向。 辦法總比問題多。她二話不說，立即中斷正在進(jìn)行中的員工面談，駕著自己的車輛，一路抄近路疾馳到車間，載上受傷的員工和陪護(hù)人員，以最快的速度駛往杏林醫(yī)院，員工得到了及時(shí)的救助。二、公布公司應(yīng)急車輛的聯(lián)系人和電話，并將其通報(bào)所有管理人員。 然而，事后救治無論多么及時(shí)、多么有效、多么完美，也已經(jīng)給員工造成了身體和心理的受傷，給公司造成了損失。在員工上崗之前，要做好崗前安全培訓(xùn)的三級(jí)教育，即公司級(jí)、事業(yè)部級(jí)和班組的培訓(xùn)，不能流于形式。任何員工都必須接受考試合格，方能上崗。 第三，及時(shí)到位的監(jiān)管為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。從直接上司的定期抽查到工作伙伴之間的相互提醒，再到管理部門的不定期巡視以及其它的各種措施，讓員工時(shí)刻保持高度的警惕，用規(guī)范的操作完成工作任務(wù)。此外，單位的人文關(guān)懷也要及時(shí)跟上，從心理上給予受傷的員工及其家屬提供幫助。”只有從自己以前的經(jīng)歷和他人的失誤中不斷吸取教訓(xùn)，才能警鐘長鳴，時(shí)刻保持清醒的頭腦。從我們踏入煤炭企業(yè)的大門，就開始接受安全教育。那么為什么一出事故進(jìn)行分析，結(jié)果還是“違章”?？v觀各類事故的發(fā)生，我們從中不難發(fā)現(xiàn)，絕大部分都是由于忽視“小”的細(xì)節(jié)而造成的。 安全無小事，責(zé)任大于天。安全工作來不得半點(diǎn)虛假和懈怠，我們只有從小事做起，把各項(xiàng)安全工作做實(shí)、抓牢，把小事當(dāng)作大事看，把事故苗頭當(dāng)作問題來抓，把隱患當(dāng)作事故來處理，才能真正做到“不以惡小而為之”。因?yàn)橹挥邪踩?，才能使寶貴的生命不受到傷害，使生活更加美好、和諧、充滿歡樂。 第18頁 共18頁。“事故是禍，平安是福”，我們要牢記自己的職責(zé)與使命，關(guān)心安全，關(guān)愛生命。 安全關(guān)系到千千萬萬個(gè)家庭的幸福安寧和社會(huì)穩(wěn)定。這就要求我們必須牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)。工作中，有些人往往心存僥幸，違章操作，圖省事，怕麻煩，一旦發(fā)生事故，“潘多拉”打開便悔之晚矣。究其原因總是有人懷著饒幸心理，心里少了安全生產(chǎn)這根弦。 從廣義上講，安全時(shí)時(shí)刻刻、事事處處遍布于人們生產(chǎn)、生活的每一個(gè)角落，在我們的生活中無處不在、無時(shí)不有。只有所有人員始終保持高度的警惕，打造一張3600全方位的安全網(wǎng)，才能最大程度上預(yù)防事故的發(fā)生，才能將人員受傷和/或財(cái)產(chǎn)損失降低到最小，才能讓我們放心地在單位工作，從而達(dá)成目標(biāo)。俗話說得好：“吃一塹，長一智。 第四，方便及時(shí)的應(yīng)急救助方案是最后一道防護(hù)網(wǎng)。培訓(xùn)管理再怎么有效，也可能存在漏洞。這個(gè)“新”包括但不限于新員工、新機(jī)器、新材料、新工藝、新流程等，一切有“變動(dòng)”的因素都是安全的隱患，務(wù)必要進(jìn)行排除。良好的開端是成功的一半，只有從員工入職之日起，給他敲響警鐘，樹立良好的榜樣，才能在今后的工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣。那么，什么才是3600的保護(hù)呢。四，有疑問或忘記聯(lián)系的，撥打綜合管理部應(yīng)急電話。在事業(yè)部響應(yīng)公司號(hào)召，將公共車輛上交之后，該部門及時(shí)修改了工傷發(fā)生后的應(yīng)急方案，明確了傷員的急救程序和工傷應(yīng)急款項(xiàng)等多項(xiàng)沒有明文規(guī)定的地方。如果利出一孔，細(xì)分工種人群，盯緊盯牢安全細(xì)節(jié)問題，并針對(duì)某一個(gè)具體問題具體人群具體分析，必然能夠得到這個(gè)“問題群體”的心理認(rèn)同，而安全教育培訓(xùn)也將真正成為抵御礦山隱患的干城之將。這個(gè)礦針對(duì)崗位工睡崗情況，通過調(diào)查研究，制定三位一體風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)，及崗位工設(shè)備周期性巡檢等嚴(yán)謹(jǐn)完善的工作制度。 如果缺
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