【正文】 工傷應(yīng)急處理。員工工作在怎么認(rèn)真，也有打盹的時(shí)候，所以，及時(shí)到位的各級(jí)監(jiān)管成為堵漏劑。在公司一線單位更是天天講、月月學(xué)、年年喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊。無(wú)數(shù)的事實(shí)告訴我們，凡是無(wú)視安全的行為必將付出慘痛的代價(jià)。必須有“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦，從嚴(yán)要求。 【篇八】 安全是一個(gè)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的永恒話題。同時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行人為因素的教育，須知人員在疲勞、麻痹、壓力、情緒等作用下，可能出現(xiàn)與正常狀況下不同的反應(yīng)，這也是安全的隱患之一。例如，其中運(yùn)送的交通工具有三類方式： 一、優(yōu)先征用經(jīng)理人的車輛，任何人員不得拒絕。在教育上輔以制度，精分細(xì)化、針對(duì)不同崗位人群制定不同的培訓(xùn)方針與激勵(lì)方式，讓職工主動(dòng)或者“不得不主動(dòng)”使用“安全的能力”。對(duì)待違章指揮，我就理直氣壯說(shuō)“不”。今日的斤斤計(jì)較，就是為明日的消除事故，就是為企業(yè)安全生產(chǎn)和職工生命安危負(fù)責(zé)，我們何樂(lè)而不為呢。 現(xiàn)實(shí)生活中的斤斤計(jì)較不是什么好事，甚至還會(huì)遭人厭煩。這也是多年來(lái)臨渙焦化公司一直要求職工必須嚴(yán)格按章操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，工作前嚴(yán)格執(zhí)行班前預(yù)想，工作操作中認(rèn)真執(zhí)行安全確認(rèn)，班中主動(dòng)做好巡回檢查及隱患排查工作等一系列安全措施的主要原因，旨在確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安、和諧穩(wěn)定發(fā)展的根本所在。協(xié)安員就是婆婆嘴，我們不僅用真心真情去打動(dòng)他們，為他們化解心中的煩惱，更是多聽(tīng)他們的傾述，力所能及地幫助他們解決日常工作和生活中的困難，變“思想教育”為“心靈感化”。這起人員傷害事故的主要原因是由于殿某的違章操作，鐵牛不能在行進(jìn)中進(jìn)行摘掛作業(yè)。親愛(ài)的工友們，你可曾想過(guò)，你那挺直的脊梁是父母的期盼，你那寬厚的肩膀是妻兒的依靠，你的出入平安，是獻(xiàn)給父母和妻兒最好的禮物，沒(méi)有缺席的團(tuán)聚才能更好地品味生活幸福的味道。無(wú)危為安、無(wú)損為全。 向安全要效益，向穩(wěn)定要效益，責(zé)任人就是我們每一位焦化人，讓我們攜手并肩，用心守護(hù)好安全，助力企業(yè)邁向質(zhì)量時(shí)代。 企業(yè)的安全管理制度、規(guī)定要在執(zhí)行中發(fā)揮威懾，就必須使其在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中不打折扣，以確保每項(xiàng)制度、每條規(guī)定都能夠切實(shí)落實(shí)到位，容不得半點(diǎn)含糊與草率，要實(shí)現(xiàn)我們既定的安全活動(dòng)目標(biāo)，必須要斤斤計(jì)較，重在執(zhí)行，貴在落實(shí)。安全不僅僅是自己的事，關(guān)系著自己“小家”，牽連“大家”，一句“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”就是公司對(duì)自己要求真實(shí)寫(xiě)照。 安全教育培訓(xùn)究竟培什么、訓(xùn)什么。 利用“眾人之私成一企之公”，是尊重人性、尊重現(xiàn)實(shí)、尊重市場(chǎng)的思維，更是企業(yè)家的正確思路和方向。 然而，事后救治無(wú)論多么及時(shí)、多么有效、多么完美，也已經(jīng)給員工造成了身體和心理的受傷，給公司造成了損失。從直接上司的定期抽查到工作伙伴之間的相互提醒，再到管理部門的不定期巡視以及其它的各種措施，讓員工時(shí)刻保持高度的警惕，用規(guī)范的操作完成工作任務(wù)。那么為什么一出事故進(jìn)行分析，結(jié)果還是“違章”。因?yàn)橹挥邪踩?，才能使寶貴的生命不受到傷害，使生活更加美好、和諧、充滿歡樂(lè)。這就要求我們必須牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)。只有所有人員始終保持高度的警惕，打造一張3600全方位的安全網(wǎng)，才能最大程度上預(yù)防事故的發(fā)生，才能將人員受傷和/或財(cái)產(chǎn)損失降低到最小，才能讓我們放心地在單位工作，從而達(dá)成目標(biāo)。這個(gè)“新”包括但不限于新員工、新機(jī)器、新材料、新工藝、新流程等，一切有“變動(dòng)”的因素都是安全的隱患，務(wù)必要進(jìn)行排除。在事業(yè)部響應(yīng)公司號(hào)召，將公共車輛上交之后，該部門及時(shí)修改了工傷發(fā)生后的應(yīng)急方案，明確了傷員的急救程序和工傷應(yīng)急款項(xiàng)等多項(xiàng)沒(méi)有明文規(guī)定的地方。這就需要轉(zhuǎn)變對(duì)安全培訓(xùn)教育的看法，在培訓(xùn)上傾向安全自救技能，讓職工有能力解決安全隱患?？墒侨f(wàn)一出了安全問(wèn)題，誰(shuí)給我受精神和身體上的罪呢。因此，鼓勵(lì)職工在安全上斤斤計(jì)較，也是落實(shí)安全生產(chǎn)全員參與、全過(guò)程管理的好辦法。一些職工卻認(rèn)為這都是些無(wú)關(guān)痛癢的小事，是管理人員太斤斤計(jì)較了，實(shí)在沒(méi)必要。對(duì)于臨渙焦化公司職工而言，其主導(dǎo)作用的就是人的安全行為。上崗前我們?yōu)槁毠煾祩兞垦獕?，縫紐扣，叮囑他們上班一分鐘，平安六十秒，并及時(shí)對(duì)11種隱患人和“三違”人員進(jìn)行心理分析和心理疏導(dǎo)，讓他們釋放和緩解壓力，放松心情去工作。后被當(dāng)班班長(zhǎng)張興經(jīng)過(guò)時(shí)發(fā)現(xiàn)，將傷者及時(shí)送往醫(yī)院。人到中年是上有老下有小