安全生產(chǎn)形勢分析(文件)
【正文】 炭質(zhì)量，抓煤質(zhì)從源頭抓起，采煤工作面矸石進(jìn)老空，掘進(jìn)工作面矸石進(jìn)行充填，矸石消化到現(xiàn)場，既緩解了礦井提升壓力，增大了提煤量，減少了矸石上井費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效益的目的。 保證安全投入。各專業(yè)要大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)化每項(xiàng)工作，分專業(yè)、崗位、流程，將每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作分解細(xì)化，將每段巷道、每臺設(shè)備的管理責(zé)任到人，做到“事事有人管，事事有落實(shí)”；規(guī)范操作流程，按規(guī)程施工，做到崗位操作正規(guī)化；完善基礎(chǔ)資料，健全各崗位的記錄、圖表、臺賬、報(bào)告等基礎(chǔ)資料，做到工作有記錄，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的規(guī)范化。 嚴(yán)格干部考核。 嚴(yán)格現(xiàn)場管理。 嚴(yán)格制度落實(shí)。 四、對緩解煤礦經(jīng)濟(jì)下行，保障煤礦安全生產(chǎn)的建議和看法 走煤化油、煤化氣等轉(zhuǎn)型路子，增加煤炭資源開采 6價(jià)值。 第7頁 共7頁。 嚴(yán)格煤礦生產(chǎn)安全條件認(rèn)證，使煤礦生產(chǎn)科學(xué)、合理、安全、高效。 嚴(yán)格責(zé)任追究。創(chuàng)新隱患排查方式，建立礦領(lǐng)導(dǎo)、職能管理人員、安監(jiān)員、區(qū)隊(duì)長、職工五級隱患排查體系；充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，每個(gè)專業(yè)確定一名“專家”，每月一次對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行一次“會(huì)診”，重點(diǎn)排查礦井各專業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)潛在安全隱患。制定并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)合同考核辦法，量化管理人員工作業(yè)績，實(shí)施競聘上崗。 保證成本控制。制定并嚴(yán)格落實(shí)年度、季度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用計(jì)劃，加大礦井系統(tǒng)優(yōu)化、通風(fēng)系統(tǒng)改造、安全勞動(dòng)保護(hù)等方面的投入，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。持續(xù)低迷的煤炭市場，嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和經(jīng)
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