大干百天宣傳報(bào)道要求(文件)
【正文】 服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。深入基層慰問奮戰(zhàn)在一線的加班職工。慰問現(xiàn)場留下了一幕幕難忘的鏡頭。職工歡欣鼓舞。所以在這次施工競賽活動(dòng)中，我們?nèi)龢?biāo)也絕不能落在后面，就此我代表項(xiàng)目部全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)做出以下保證，使我們在項(xiàng)目公司督促下能做到更快，更好，更強(qiáng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要集中精力，靠前指揮，突出抓好生產(chǎn)重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，在表率上下功夫，在抓落實(shí)上下功夫。要抓局控項(xiàng)目，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程要把問題擺出來，把措施訂出來，把工期排出來，一抓到底。 二、“大干百天”活動(dòng)目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)：在2011年10月1日～1月15日這100天的時(shí)間內(nèi)完成2011年年度目標(biāo)任務(wù)，主要目標(biāo)為：完成路基填方701148方；完成底基層211959平方，下基層182488萬平方，上基層162920平方，透層及封層162920平方，；完成承臺(tái)及系梁2座，立柱肋板207根，蓋梁159座，空心板預(yù)制520片，空心板安裝900片，箱梁預(yù)制103片，箱梁安裝80片，橋面鋪裝29孔，搭板26個(gè)；完成涵通墻身7道，臺(tái)背回填45道；完成邊溝9182米；完成防護(hù)7500米；。工程質(zhì)量全面受控，各分項(xiàng)、分部工程抽檢合格率達(dá)到100%。若三個(gè)月內(nèi)保證了總體進(jìn)度，罰款免除。 為最大限度調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部參建人員積極性，更好地服務(wù)施工生產(chǎn)，決定在一工區(qū)（由鎖軍負(fù)責(zé)）、二工區(qū)（由鄧建雄負(fù)責(zé)）、三工區(qū)（由孫仲海負(fù)責(zé)）、預(yù)制工區(qū)（包括梁廠和小件預(yù)制，由陳東瑞負(fù)責(zé)）、拌合工區(qū)（包括砼拌合站和水穩(wěn)拌合站，由項(xiàng)坤負(fù)責(zé)）考評(píng)制度，給予綜合評(píng)比第一名五仟元獎(jiǎng)勵(lì)，由該工區(qū)負(fù)責(zé)人自行分配。 項(xiàng)目資料室要和施工隊(duì)做好溝通工作，做好資料的自檢互檢，保持資料的及時(shí)同步； 及時(shí)進(jìn)行變更的申報(bào)、跟蹤、批復(fù)力度和工程計(jì)量支付，緩解項(xiàng)目資金緊張狀況； 加快工程建設(shè)的同時(shí)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量與安全，定期、不定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除，確保安全生產(chǎn)萬無一失； 不拖欠民工工資，切實(shí)做好施工隊(duì)伍的維穩(wěn)工作，積極與業(yè)主、監(jiān)理、地方各級(jí)政府協(xié)調(diào)，得到理解與支持，摸排并處理好各種矛盾糾紛，做到文明施工，使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。 實(shí)行和落實(shí)周調(diào)度會(huì)制度，以日控周，以周保月，以月保年，根據(jù)制定的周進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目所有人員的獎(jiǎng)金根據(jù)所轄施工隊(duì)工程進(jìn)展情況掛鉤發(fā)放。 項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度情況，優(yōu)化資源分配，合理安排項(xiàng)目施工，調(diào)整人員和機(jī)械數(shù)量和工作內(nèi)容，通過項(xiàng)目資源優(yōu)化，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量。 二o一一年十月十日 第12頁 共12頁。 項(xiàng)目部帶班人員要以嚴(yán)謹(jǐn)、超前、高效、互助的工作態(tài)度做好服務(wù)工作，要隨時(shí)溝通和掌握施工隊(duì)的所有
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