地稅局行風(fēng)建設(shè)自查報告(文件)
【正文】 職責(zé)范圍、量化標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)責(zé)任，做到有序監(jiān)督、有效評議，既不失職，又不濫職；“評議代表和監(jiān)督員巡視走訪制度”，定期組織行風(fēng)監(jiān)督員進(jìn)行巡視和明察暗訪，及時了解行風(fēng)狀況，及時提出整改建議，并監(jiān)督落實。同時，充分認(rèn)識做好新形勢下加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)輿論信息工作的重要性，建立和充實輿情信息員隊伍，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、分析、報送、和處置涉及行風(fēng)建設(shè)的輿情動態(tài)，及時回應(yīng)網(wǎng)絡(luò)輿論熱點(diǎn)問題，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，營造良好的社會輿論氛圍。在實踐中產(chǎn)生理論，用理論指導(dǎo)實踐。制定行風(fēng)規(guī)范應(yīng)把握五條原則： 注重群眾性。一線干部職工是行風(fēng)建設(shè)的基本實踐者，什么事能夠辦得到，怎樣才能辦得好，他們最有發(fā)言權(quán)。 注重連續(xù)性。 三要建立激勵機(jī)制。需要強(qiáng)調(diào)的是，要在日常的物質(zhì)獎勵、精神鼓勵上充分體現(xiàn)出行風(fēng)的含量，讓干部職工體會到開展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，心沒白費(fèi)，勁沒白使。可以聘請人大、政協(xié)、紀(jì)委、機(jī)關(guān)工委和區(qū)、縣工作性質(zhì)相對接近的單位人員參加，形成區(qū)、市、縣三級行風(fēng)監(jiān)管體系。二要強(qiáng)化道德教育。 總之，只要不斷適應(yīng)新形勢新情況，把行風(fēng)建設(shè)和稅收業(yè)務(wù)工作融會貫通，不斷探索帶隊治稅的規(guī)律，認(rèn)真研究科學(xué)管理的方法，堅持以科學(xué)發(fā)展的思維統(tǒng)領(lǐng)行風(fēng)建設(shè)，就能夠為地稅事業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，為地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展與和諧社會建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。三要強(qiáng)化典型教育。一要強(qiáng)化理論教育。四要建立行風(fēng)管理機(jī)制。在制定政策和制度時，應(yīng)該把握一條原則，即：要讓人民群眾滿意，就應(yīng)先做到讓干部職工對本單位滿意。 注重嚴(yán)謹(jǐn)性。 注重權(quán)威性。制定規(guī)范不能在辦公室搞“一廂情愿”。二要建立規(guī)范控制機(jī)制。一般說來，行風(fēng)是理念的體現(xiàn)，但理念不是理論。要形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查局面，尤其要發(fā)揮基層“一把手”日常監(jiān)督和管理的作用，對苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早制止，消除隱患。只要我們在實踐中認(rèn)真加以總結(jié)，就不難找到適合地稅系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)的規(guī)章制度。 （二）建章立制，建全機(jī)制，使行風(fēng)建設(shè)有法可依、有章可循，努力形成全方位、多層次的行風(fēng)監(jiān)管體系 俗話說，“人管人，累死人，事倍功半；制度管人，激勵人，事半功倍。黨風(fēng)、政風(fēng)和行風(fēng)緊密相關(guān)，三者互為影響、互相促進(jìn)，
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