參觀壽光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體會[推薦5篇](文件)
【正文】 兩級強(qiáng)制性例行檢測和生產(chǎn)經(jīng)營單位普檢相結(jié)合，速測和定性定量檢測相結(jié)合的方式，實行對蔬菜產(chǎn)品無縫隙檢測，確保上市蔬菜質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。 二是培強(qiáng)種苗產(chǎn)業(yè)。積極創(chuàng)新蔬菜種業(yè)育繁推一體化發(fā)展機(jī)制，引導(dǎo)成立了大型蔬菜種業(yè)公司山東壽光蔬菜種業(yè)集團(tuán)有限公司，在全市高端農(nóng)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)大西環(huán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)走廊建設(shè)了2000畝開放式蔬菜種子試驗示范基地（一期工程建成了10萬平方米智能溫室和95個試驗示范日光溫室），配套建設(shè)了種子研發(fā)中心科技實驗大樓和專家公寓，引進(jìn)了3名知名育種專家，15名育種科研人員，蔬菜新品種的引進(jìn)與篩選等育種前期工作已經(jīng)展開。目前我市具備自主育種開發(fā)能力的企業(yè)達(dá)到10家，均培育出4個以上蔬菜優(yōu)良品種。 在加入青啤之前，壽光啤酒廠舉步維艱，始終徘徊不前，市委市政府高瞻遠(yuǎn)矚，果斷促成加入青啤，實現(xiàn)了壽光啤酒廠的飛躍發(fā)展。先進(jìn)行公司內(nèi)部管理整合，建立動態(tài)管理機(jī)制和單一首長負(fù)責(zé)制，形成了機(jī)構(gòu)精、層次少、效率高的“扁平式”組織機(jī)構(gòu)和直線職能式、直線不交叉、職能無空檔的管理體系。 可以說這次參觀學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，人們都說外面的世界很精彩，而我認(rèn)為外面的發(fā)展真是快，短短幾年的時間壽光啤酒已躍居20萬千升的啤酒生產(chǎn)能力的生產(chǎn)廠。結(jié)合工作實際，將學(xué)習(xí)心得體會簡要闡述如下： 一、XX縣區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀 XX縣區(qū)地處山東半島中部，渤海萊州灣南畔，總面積 2072平方公里，海岸線長56公里，現(xiàn)轄9鎮(zhèn)，5個街道辦事處，975個行政村（居委會），人口103萬。 二、XX縣區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的經(jīng)驗 在XX縣區(qū)學(xué)習(xí)生活的幾天里，感受最深的是壽光人的勤勞及敢于創(chuàng)新的精神。其成功的經(jīng)驗簡要?dú)w納了一句話：“更新觀念是關(guān)鍵，科技推廣是基礎(chǔ)，市場驅(qū)動是核心。壽光發(fā)展的成就令人欽佩和向往，雖然XX縣區(qū)的發(fā)展與我鎮(zhèn)的發(fā)展基礎(chǔ)不同、起點(diǎn)不同，路徑也定會不同，但對成功的執(zhí)著和堅定卻是相同的。 二是要在特色發(fā)展中走創(chuàng)新之路。首先是充分發(fā)揮本地優(yōu)勢，按照市場需求，選擇那些單位產(chǎn)出高、經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)品作為開發(fā)重點(diǎn)，特別是堅持走打造百興白酒、百興面條、百興臘肉“三百工程”道路，從而帶動小麥和玉米種植、生豬飼養(yǎng)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，形成我鎮(zhèn)獨(dú)有的特色產(chǎn)業(yè)，把重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、貯運(yùn)、銷售融為一體，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；第二，就是要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，發(fā)展多種專業(yè)生產(chǎn)村、 2戶、點(diǎn)，建立各具特色的商品生產(chǎn)基地，扶持壯大大濫壩烤煙專業(yè)村、劉家寨雜交玉米專業(yè)村、“百興特色食品加工廠”、“豐奎蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社”等特色生產(chǎn)基地；第三，組建和扶持集信息、科研、加工、運(yùn)銷、服務(wù)于一體的龍頭企業(yè)，通過龍頭帶動，引導(dǎo)廣大農(nóng)民擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，增加群眾收入。 四是要在加強(qiáng)黨的建設(shè)中激發(fā)黨員干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。 第17頁 共17頁。要突出領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，鼓勵基層黨員干部在農(nóng)村工作中多動腦筋、多出思路、多出點(diǎn)子；要繼續(xù)深化農(nóng)村黨員“設(shè)崗定責(zé)”、“萬名干部下基層”等活動，搭建黨員發(fā)揮先鋒模范作用的廣闊平臺；要狠抓工作落實，進(jìn)一步創(chuàng)新完善抓落實的體制機(jī)制，明確責(zé)任，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎懲；要努力營造抓落實的氛圍，樹立正確的用人導(dǎo)向，以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，在干事創(chuàng)業(yè)中鍛煉干部，在克難攻堅中發(fā)現(xiàn)干部，在關(guān)鍵時刻識別和檢驗干部，把各項工作落實到位，抓出成效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)更好更快發(fā)展。品牌發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律，也是一方事業(yè)發(fā)展的基本保證。山東壽光根據(jù)自己的實際，初步探索了一些成功的做法。眼界決定境界，思路決定出路。故有此一說。這些鮮活的事例背后，無疑都沉淀著壽光人的勤勞與智慧。農(nóng)民人均純收入達(dá)到9495元。 第五篇：赴山東壽光學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化學(xué)習(xí)心得體會轉(zhuǎn)觀念理思路強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化跨越發(fā)展 ——赴山東壽光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會 XX縣區(qū)百興鎮(zhèn)黨委書記陳檄 （2012年7月21日） 有幸于2012年7月參加了XX省XX縣區(qū)黨員干部赴山東壽光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場管理方面是創(chuàng)造性地推行了卓越的5s現(xiàn)場管理模式，發(fā)揮出現(xiàn)代管理工具，如看板管理、目視化管理的程序化、規(guī)范化和科
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