創(chuàng)新選材用人模式服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展大局(文件)
【正文】 中心來運籌，堅持因崗擇人、因崗定人的原則，把能夠招商引資、善抓項目建設(shè)的干部提拔上來，把具有新思維、擁有高水平的人才招引進來，配強班子力量，提高干部隊伍抓經(jīng)濟、促發(fā)展的能力，樹立“重能力、崇能人”的選人用人導(dǎo)向。今后也應(yīng)繼續(xù)堅持這一用人導(dǎo)向并深化導(dǎo)向內(nèi)涵，使那些在招商引資和項目建設(shè)中有建樹，對加快經(jīng)濟發(fā)展有成績，促進社會和諧穩(wěn)定有貢獻，提高人民生活水平有作為，推動本職工作有新招的干部得到重用，讓那些不思進取、業(yè)績平平的干部受到冷落，讓那些急功近利、弄虛作假、腐化墮落的干部沒有市場，樹立“重實績、崇實在”的選人用人導(dǎo)向，引導(dǎo)形成人人一門心思想事、干事、干好事的良好工作氛圍。把民意力量引入干部選拔的全過程，使干部選拔既有組織任命，也看群眾意見，既有內(nèi)部監(jiān)督，又注重社會輿論，增強民意對干部任命的監(jiān)督，讓民意對干部的政治前途更有影響力；把民意力量引入干部考評全過程，不斷加大民主評價的比重，使干部既要對上負責，也要對下負責，真正樹立“重民意，崇公論”的選人用人導(dǎo)向。一是考核內(nèi)容要體現(xiàn)系統(tǒng)性。三是考核方式要突出實效性。一項戰(zhàn)略需要有效的戰(zhàn)術(shù)去實施，一個目標需要管用的措施去實現(xiàn)。要內(nèi)外結(jié)合，破除身份壁壘，不論是黨內(nèi)還是黨外，只4要是德才兼?zhèn)?，干部要大膽提拔，身份外人員要高薪聘用；要上下交流，打破層級限制，既要向基層派遣干部以提高干部實戰(zhàn)能力，也要向上吸納和輸送干部以不斷提高干部的理論水平；要遠近兼顧，打破地域限制，既選拔本土人才，身邊人才，又注重招才引智、四海納才。重視干部培訓(xùn)和儲備，深入推進“2211”人才培養(yǎng)工程，建成由200名黨政后備人才、200名專業(yè)技術(shù)骨干人才、100名高級經(jīng)營管理人才、1000名高技能人才和優(yōu)秀農(nóng)村鄉(xiāng)土人才構(gòu)成的綜合人才庫，為石門儲藏智慧，為發(fā)展積蓄力量。要結(jié)合黨風廉政建設(shè)認真落實四項監(jiān)督制度，以嚴格的制度監(jiān)督選人用人行為，約束選人用人權(quán)力。 第五篇：檢察院積極服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局檢察院積極服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局 2011年，我院把是否有利于生產(chǎn)力發(fā)展、是否有利于改善投資環(huán)境、是否有利于維護廣大人民群眾的切身利益”作為圍繞中心、服務(wù)大局的思想理念。 三、加強訴訟監(jiān)督，營造公平正義的司法環(huán)境 堅持維護公平正義的價值理念，把“敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督、準確監(jiān)督”貫穿始終，以監(jiān)督保障公平。 第18頁 共18頁。 四、妥善處理涉檢信訪問題，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境開展創(chuàng)建“文明接待室”活動，熱情接待，妥善處理來 信來訪，實行了預(yù)約接待和涉檢信訪風險評估制度；對于信訪案件，做“六清楚”，即上訪原因清楚、上訪問題性質(zhì)清楚、歸屬部門清楚、處理方法步驟清楚、解決進展程度清楚、息訴期限清楚；逐步建立完善了控訴下訪工作機制，探索信訪督察專員制度，完善了雙向承諾、視頻接訪、聯(lián)合接訪等制度，暢通信訪渠道，方便群眾反問題、表達訴求，今年以來息訪息訴55人次，撥付救助被害人專項資金10萬元。 一、嚴厲打擊刑事犯罪，營造良好的投資環(huán)境 我院始終把維護社會和諧穩(wěn)定作為首要任務(wù)，與公安、法院等部門緊密配合，堅持“嚴打”方針，充分發(fā)揮批捕、起訴、監(jiān)所檢察等職能，積極參與打黑除惡、打擊“兩搶一盜”、禁毒、禁賭等專項斗爭，維護社會治安秩序；嚴厲打擊盜竊、搶劫、聚眾哄搶、綁架、傷害、敲詐勒索企業(yè)投資經(jīng)營者等刑事犯罪，保障重大建設(shè)項目和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行；積極維護社會主義市場經(jīng)濟秩序，加強與行政執(zhí)法部門的協(xié)作配合，為構(gòu)建誠信虞城做出應(yīng)有的貢獻，重點打擊偷稅騙稅、金融詐騙、制假售假、非法經(jīng)營、走私、傳銷等犯罪案件，為外商提供良好的投資環(huán)境。另一方面，要結(jié)合專題活動創(chuàng)環(huán)境。正氣營造氛圍，氛圍凝聚力量。要創(chuàng)新選拔模式，靈活選拔方式，引入競爭機制，變“相馬”為“賽馬”，及時為事業(yè)發(fā)展選拔急需之才、有用之才。一是要有寬的選人用人視野。對違規(guī)決策、執(zhí)行不力、疏于管理和行政不作為、亂作為的班子和干部，對其“一把手”和相關(guān)責任人進行誡勉談話，責令限期整改，并視情節(jié)輕重，依法依規(guī)追究責任。二是考核指標要具有操作性。評價一個班子、一個干部，考核是重要環(huán)節(jié)?！懊裥氖菞U秤”，干部的能力和素質(zhì)強不強，作風好不好，實績突出不突出，人民群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)?！耙园l(fā)展論英雄，憑業(yè)績定優(yōu)劣”。一是要為發(fā)展配好干部。 一、選人用人導(dǎo)向要服從發(fā)展大局。為我市的經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供一個和諧的人文環(huán)境，為加快全面建設(shè)小康社會提供司法保障。經(jīng)常通過各種渠道不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識水平和政治理論 知識水平，始終不渝地堅持以提升自我素質(zhì)為根本，不斷提升服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的司法能力。要始終不渝地
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