【正文】 存在一些問題和不足：一是整治理論學習不夠系統(tǒng)深入，缺乏長期堅持的鉆研精神；二是全業(yè)務(wù)運營能力有待進一步提升等等。分管公司的安全工作。只有不斷學習，才能不斷的進步。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實踐中思考、總結(jié)、提高。㈢以三項機制為抓手，積儲安全發(fā)展動力。二是獎懲機制。每月按照動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化的“四化”考核原則進行考核。2010年，科技立項30項，其中“四位一體安全責任網(wǎng)絡(luò)管理”、“刮板輸送機制動裝置”“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團2008—2010年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎、三等獎。還開展相關(guān)法律培訓(xùn)多期，及時調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差，為安全管理奠定了基礎(chǔ)。開展了安全投入效果評價。四是建立應(yīng)急救援體系，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的要求，不斷健全完善應(yīng)急救援機制。不管在機電管理、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上，嚴格要求自己，嚴格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。 第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工： 大家好。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了XX縣區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保XX縣區(qū)1X車間的如期開工。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點，年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模x付、大修模具x付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權(quán)。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動向相關(guān)權(quán)威部門學習、取經(jīng)。 事實勝于雄辯，努力就有回報 ～年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配XX縣區(qū)1號車間正式投產(chǎn)，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。 通過先期培訓(xùn)，同時完善細化車間管理制度再結(jié)合5s管理辦法，對車間現(xiàn)場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責任到人，細化到每一個開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。 總結(jié)成績，改進不足 安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，明確各工種安全職責，實行獎罰措施，但是安全生產(chǎn)并不樂觀，年內(nèi)發(fā)生了多起責任安全事故，共計人身安全事故10起，設(shè)備安全事故8起，其中特別是XX縣區(qū)9月9日發(fā)生的一起周松平重大責任安全事故，讓人痛心，同時也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點的麻痹和松懈。經(jīng)過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責任感、歸屬感，XX縣區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。XX縣區(qū)管理人員到主機廠學習、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進管理經(jīng)驗，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織XX縣區(qū)小組全體人員共同學習、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，多少個本應(yīng)與家人團聚、多少個本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰(zhàn)，超負荷工作。 配合公司工作，努力實現(xiàn)公司新跨越 XX縣區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負責人現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫教，對新進員工突擊強化培訓(xùn)，實行師徒責任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。 過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產(chǎn)指標，現(xiàn)將～年度工作情況和～年工作計劃匯報如下： 一、二oo四年工作回顧 產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時同步增加 年內(nèi)完成產(chǎn)值x萬元，比2002年提增x％；各車間完成工時x萬小時，比2002年提增x％； 保養(yǎng)責任到人，工作及時到位 為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標全面完成，生產(chǎn)部對04年設(shè)備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。從關(guān)心愛護同志的角度出發(fā)，對出現(xiàn)的問題和不良苗頭，及時給予善意的提醒和教育，在廉政建設(shè)工作中起到了積極的作用。結(jié)合本礦井實際，組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實戰(zhàn)演練活動，檢驗了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。開展了培訓(xùn)效果評價。在瓦斯管理上嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全了瓦斯效果評價體系，突出評價效果。二是健全職工培訓(xùn)體系，公司制定了《職工全員安全培訓(xùn)體系》，對單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進行全員培訓(xùn)。 ㈣完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。三是考核機制。優(yōu)先啟用安全效益好的團隊、個人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專職安全干部。 二、樹立可控理念，探索安全長效機制㈠認真踐行集團公司安全發(fā)展模式 按照xx煤化獨特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對標前進、對標落實、對標發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。同時還要學習煤礦新的知識，使自己理論學習有了明顯的增加，學習內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。下面就我一年來履行職責和廉政建設(shè)情況匯報如下。 以上述職述廉匯報，不妥之處，敬請批評指正。沒有違反中央關(guān)于干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。 四、個人廉潔從政情況 “待己不可不嚴明，律己方足以服人”。 （四）實行企務(wù)公開，主動接受監(jiān)督。三是召開黨風廉政建設(shè)和反腐敗專題會議，研究黨風廉政建設(shè)工作，對公司出現(xiàn)的新問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、責任落實落實到人，保證黨風廉政建設(shè)工作和業(yè)務(wù)工作有序開展。 公司黨支部