公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模板(文件)
【正文】 辦公室，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期每月30日前向企業(yè)負(fù)責(zé)人書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理工作情況及下月計(jì)劃，向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)帳。 （三）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 優(yōu)化公司管理隊(duì)伍，補(bǔ)充老年化、專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀管理人員進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì)，老中青結(jié)合。 將籌建公司全稱(chēng)、標(biāo)識(shí)規(guī)范使用，統(tǒng)一在公司內(nèi)部運(yùn)用。 建立健全安全監(jiān)理保證體系，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任制。安全監(jiān)理資料與實(shí)體管理同步，按目錄裝訂，并動(dòng)態(tài)補(bǔ)充完善。審查人員證件及能力，主要材料、構(gòu)配件見(jiàn)證取樣合格后方可作用，檢查機(jī)械滿(mǎn)足施工要求，技術(shù)交底具有可行性、可操作性，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒，嚴(yán)把隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。 建立健全質(zhì)量保證體系，針對(duì)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方的要求、施工單位的施工技術(shù)力量等情況，確定監(jiān)控目標(biāo)，制定監(jiān)理的各項(xiàng)工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作有章可循，有法可依。 要求監(jiān)理人員必須熟知db64/68020xx，按照《寧夏安全管理規(guī)程》實(shí)施監(jiān)理。 三、主要管理措施。以注冊(cè)監(jiān)理工程、造價(jià)工程師為重點(diǎn)。 強(qiáng)化項(xiàng)目部預(yù)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析水平和經(jīng)營(yíng)控制能力。 （二）實(shí)施扁平化、制度化、精細(xì)化管理。 初步建立人員管理制度、工作管理制度、工資管理制度、財(cái)務(wù)管理制度。 二、組織管理。 （四）計(jì)劃完成
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