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正文內(nèi)容

黨組自查報(bào)告4篇(文件)

 

【正文】 農(nóng)村基層黨員年齡、文化、性別結(jié)構(gòu)不合理。 農(nóng)村黨員科技素質(zhì)低,帶領(lǐng)群眾致富能力差。 農(nóng)村基層黨組織運(yùn)行經(jīng)費(fèi)不足,工作辛苦,條件艱苦,影響了工作積極性。加強(qiáng)小區(qū)建設(shè)、進(jìn)一步做好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。為確?!拔鍌€(gè)基本“建設(shè)工作的有序開展,支公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了各個(gè)階段的工作計(jì)劃安排,細(xì)化任務(wù)目標(biāo)和時(shí)限要求。與此同時(shí),按照黨委成員為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、支部書記為總責(zé)任人、黨員干部為直接責(zé)任人的原則把“五個(gè)基本”建設(shè)任務(wù)分解落實(shí)到個(gè)人,進(jìn)一步細(xì)化和明確了責(zé)任。二是構(gòu)建黨建帶工建團(tuán)建婦建工作新格局。與此同時(shí),為先進(jìn)典型和特色工作提供展示平臺(tái),切實(shí)發(fā)揮典型示范引導(dǎo)作用。并將其中的學(xué)習(xí)心得在黨員學(xué)習(xí)園地欄展示并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。二是針對(duì)干部隊(duì)伍中存在的“干好干壞一個(gè)樣”等問題,建立了各項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)行工作指標(biāo)量化責(zé)任管理。主要表現(xiàn)在:一是“五個(gè)基本”建設(shè)規(guī)范化建設(shè)工作整體進(jìn)度還不很理想,少數(shù)黨組織對(duì)工作重視不夠,軟件建設(shè)還不規(guī)范,硬件建設(shè)上投入還不足;二是黨員隊(duì)伍建設(shè)還不適應(yīng)新形勢(shì)要求,先鋒模范作用不夠明顯;三是個(gè)別黨員核心作用不明顯,工作缺乏活力;四是黨建工作載體還不夠活,特色不夠明顯、方法還不夠多等。 二是組織開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。 四是按照“五個(gè)基本”的要求,進(jìn)一步建立完善黨委議事決策、干部目標(biāo)管理考核、重大事項(xiàng)報(bào)告等各項(xiàng)工作機(jī)制。 二、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與等次劃分 按照《機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨組織分類定級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)》里的“黨組織帶頭人、工作思路、工作制度、活動(dòng)陣地、保障機(jī)制、工作業(yè)績(jī)、群眾評(píng)價(jià)”七項(xiàng)分類定級(jí)指標(biāo)。由各基層黨支部對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)自查,進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。由上級(jí)黨組織專門組織人員對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬黨支部進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第16頁(yè) 共16頁(yè)。上級(jí)黨組織對(duì)各基層黨支部的自我評(píng)、上級(jí)評(píng)、群眾評(píng)的結(jié)果進(jìn)行綜合分析,按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分別給予“好”“較、好”“一般”“較差”四個(gè)等級(jí)的劃分。由上級(jí)黨組織采取適當(dāng)方式組織黨員群眾進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng),參加測(cè)評(píng)的對(duì)象范圍、人數(shù)根據(jù)基層黨組織的類別和支部實(shí)際靈活確定。 三、方法步驟 采取各基層黨支部自評(píng)、上級(jí)黨組織評(píng)價(jià)、群眾評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行分類定級(jí)。 總之,在下步工作中,我們將認(rèn)真落實(shí)“黨要管黨,從嚴(yán)治黨”的方針,以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),更加扎實(shí)的措施,改正不足,彌補(bǔ)差距,努力推動(dòng)支公司基層黨建工作再上新臺(tái)階。 三是大力抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。對(duì)照黨組織“五個(gè)基本”建設(shè)工作規(guī)范,采取工作銷號(hào)保推進(jìn)的方法,將工作目標(biāo)細(xì)化、量化,并落實(shí)具體責(zé)任人。 二、存在的問題 雖然支公司“五個(gè)基本”建設(shè)取得了一定成效。一是從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),健全制度入手,制定和完善了黨委議事決策制度、班子成員目標(biāo)考核制度、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、廉政談話制度、督查監(jiān)督制度等規(guī)章制度。今年以來(lái),幫扶困難職工、慰問住院職工、困難黨員5人,投入幫扶資金2萬(wàn)多元。 (三)抓載體,扎實(shí)開展基本活動(dòng)。 (二)抓基礎(chǔ),著力健全基本組織。二是強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。我公司開展“五個(gè)基本”建設(shè)工作情況自查匯報(bào)如下: 一、所做的工作 (一)抓領(lǐng)導(dǎo),層層落實(shí)工作責(zé)任。黨員干部工作在第一線,工作最具體、最直接,長(zhǎng)期與農(nóng)民直接打交道,稍有疏忽,就會(huì)遭到群眾的非議。 農(nóng)村民主管理機(jī)制不健全,村民自治有待加強(qiáng)。二是從男女黨員的比例看,女性黨員偏少。xx村村級(jí)治理機(jī)制工作,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)上保障農(nóng)民的利益,政治上尊重農(nóng)民的民主權(quán)利兩大主題,進(jìn)一步完善了以村黨支部為核心的村民自治工作機(jī)制,構(gòu)建了以村黨組織為導(dǎo)向,村級(jí)公共管理服務(wù)組織、村集體經(jīng)濟(jì)組織兩輪驅(qū)動(dòng),村民議事會(huì)、村民委員會(huì)、村民監(jiān)事會(huì)合力治村的村級(jí)治理機(jī)制,進(jìn)一步理清了村級(jí)黨組織,村民自治組織和村集體經(jīng)濟(jì)組織的工作職能
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