《打造動(dòng)車型班組》心得體會(huì)(文件)
【正文】 動(dòng)和師帶徒等活動(dòng)，為班組建設(shè)取得了一定的成效。 三、為實(shí)現(xiàn)“五型班組”的對策 ，推進(jìn)創(chuàng)新型班組建設(shè)； 在實(shí)踐工作中學(xué)會(huì)探索企業(yè)文化中的班組建設(shè)內(nèi)涵，學(xué)會(huì)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題來做到?jīng)]有問題。 ，推進(jìn)安全效益型班組建設(shè)； 在班組中根據(jù)公司要求，廣泛開展技術(shù)改進(jìn)和合理化建議，通過qc活動(dòng)提高班組員工的分析問題和解決問題的能力，來創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。那么如何搞好班組文化，打造出合格的班組呢。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成共同的價(jià)值觀?？梢酝怀觥凹椅幕苯ㄔO(shè)，營造家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺；可以突出“活力文化”建設(shè)，使班組充滿生機(jī)活力；可以突出“金牌文化”建設(shè)，事事爭一流。 提高班組成員的業(yè)務(wù)水平 抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)，必須開展好三項(xiàng)活動(dòng)： 一是職工合理化建議活動(dòng)。質(zhì)量管理是國內(nèi)外都廣泛流行的技術(shù)質(zhì)量管理方式，通過廣泛建立質(zhì)量管理小組，開展質(zhì)量管理活動(dòng)，組織職工進(jìn)行技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān)，提高工作質(zhì)量，降低消耗。 另外，班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)都是形成班組技術(shù)文化的素材與源泉。 首先是抓思想認(rèn)識(shí)。要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和工作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制、安全教育培訓(xùn)制和安全考核獎(jiǎng)懲制。通過安全活動(dòng)的進(jìn)行，增強(qiáng)員工安全事故的控制和解決能力，提高安全預(yù)知預(yù)防能力。具體說應(yīng)做好以下幾點(diǎn)： 一是要有事業(yè)心和責(zé)任感。特別是隨著新技術(shù)、新設(shè)備的大量使用，對班組長的要求就越來越高，要求班組長必須善于學(xué)習(xí)，要比其他人學(xué)得多一點(diǎn)、深一點(diǎn)，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手，不出差錯(cuò)，遇到難題也能及時(shí)解決。按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，該批評的批評，該處罰的處罰，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，一切從嚴(yán)要求。 總之，班組文化建設(shè)不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須隨著科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工藝變化而變化，只有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強(qiáng)的生命力和完整的個(gè)性特征，為企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益提供動(dòng)力源泉。 五是要關(guān)心職工生活，維護(hù)職工的利益。一個(gè)優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要?jiǎng)e人做到的，首先自己應(yīng)該做到，要處處為人表率，用行動(dòng)去影響大家、激勵(lì)大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴。 二是要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過硬。 提高班組長的整體素質(zhì) 班組長是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設(shè)工作的好壞，班組長要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，要高度重視班組的文化建設(shè)，做到從自身做起，不斷改善，不斷提高。 第三是抓安全活動(dòng)。班組安全文化建設(shè)就是通過各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個(gè)職工的頭腦中，使每位員工樹立起嚴(yán)格的安全意識(shí)、安全價(jià)值觀，從而使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角，營造出良好的班組安全文化氛圍。 營造和諧平安的生產(chǎn)環(huán)境 安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益，班組安全是企業(yè)安全的基石。班組內(nèi)部應(yīng)在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫。因此，要精心安排，積極引導(dǎo)，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 第三，塑造班組形象。對班組外部來講，好的班組精神，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng)造班組信譽(yù)，促進(jìn)班組工作。 重點(diǎn)培養(yǎng)班組的精氣神 抓好班組思想文化建設(shè)將有力地增強(qiáng)班組向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項(xiàng)工作都好開展。 第五篇：建設(shè)班組文化打造合格班組建設(shè)班組文化打造合格班組 企業(yè)文化是員工在生產(chǎn)經(jīng)營中共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是最持久、最頑強(qiáng)、最具激勵(lì)作用的企業(yè)競爭力。 ，加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)技能型班組建設(shè)； 組織開展員工培訓(xùn)和技能競賽，來提升員工學(xué)習(xí)技能的熱情，培育技能型員工，提高班組技能水平。很多人認(rèn)為現(xiàn)在現(xiàn)狀可以了，搞好日常工作就行了，沒必要多投入一些精力加強(qiáng)精益化的管理，存在“小進(jìn)即滿”的思想。
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