【正文】 灌木土球直徑為灌叢高度的 1/2。 ③包裝 起好的苗木，土球要用草繩扎縛，以防泥土松散。扎花箍有井字包（又叫古錢包），五角包和桔子包（又叫網(wǎng)絡(luò)包）三種。 ④裝、運(yùn)、卸 裝車 在裝車時(shí)一定要確保土球完好無(wú)損，若土球損壞，不能裝車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，必須更換，苗木裝車量不宜過(guò)大，以保證不損傷土球及樹(shù)冠為宜。 卸苗 苗木運(yùn)達(dá)施工場(chǎng)地后，要按順序卸苗，愛(ài)護(hù)苗木，輕拿輕放，堆放整齊。枝條茂密具圓頭型樹(shù)冠的常綠喬木可適量疏枝。 用作行道樹(shù)的喬木，第一分枝點(diǎn)以下枝條應(yīng)全部剪除，分枝點(diǎn)以上枝條酌情疏剪或短截，并應(yīng)保持樹(shù)冠原型。分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應(yīng)順其樹(shù)勢(shì)適當(dāng)強(qiáng)剪，促生新枝，更新老枝。枝條短截時(shí)應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上 1cm。泥漿栽植法，先在 坑中倒入 1/3 深的水，放入適量細(xì)土攪成漿狀，然后放入苗木，將苗木上下提動(dòng)數(shù)次后扶正苗木覆土，踩緊土球周圍的松土。 ② 澆 定根水 植物栽好后應(yīng)及時(shí)筑水圈并澆足定根水，對(duì)于高溫干旱季節(jié)為減少植物水分過(guò)分蒸騰，應(yīng)不間斷的對(duì)植物枝葉噴水 。 ④喬木主干處理。苗木根系如果在栽植時(shí)發(fā)生窩根，栽后就不易成活，即使暫時(shí)活了，吸水能力不強(qiáng)，長(zhǎng)不起來(lái)，遇到干旱就會(huì)死去。栽得過(guò)淺時(shí)，苗根接近地表，易受旱干死，或被風(fēng)吹搖動(dòng)，影響成活。栽時(shí)不要傷根皮，否則會(huì)使根部發(fā)生萌蘗和易感染病害。栽植后及時(shí)澆定根水，以利成活。 草坪撒播 整地 對(duì)于整地，主要要求進(jìn)行全面整地，深度為 20~30cm，搗碎土塊、清除雜物、創(chuàng)平土面、整理地形、翻地同時(shí)施入基肥，并均勻?yàn)⑹┺r(nóng)藥，防治地下害蟲(chóng)，整地完成后用 250kg 的鐵滾碾壓一次，具體要求如下： ①土壤整地要精細(xì)，土粒不得大于 。 播種 草坪播種用播種機(jī)進(jìn)行。待出苗后及時(shí)進(jìn)入后期養(yǎng)護(hù)管理。 澆水量 根據(jù)植物種類、氣候、季節(jié)和土壤干濕程度確定澆水量，深度達(dá)根部、土壤不干涸為宜。生長(zhǎng)期每天澆水，休眠期每半月或一月澆一次，各種植物按生長(zhǎng)要求適時(shí)澆水。 每年 9 月至次年 5 月，每周對(duì)灌木進(jìn)行沖洗，確保植物葉面干凈。土壤特別板結(jié)或泥沙過(guò)重水分難以滲透時(shí)，先松土后再澆。施肥時(shí)根據(jù)植物的長(zhǎng)勢(shì)及缺素 癥有針對(duì)性的施用不同的肥料種類。并采用無(wú)污染、低毒性農(nóng)藥，把農(nóng)藥污染控制在最低限度。 植物修剪 根據(jù)植物生態(tài)習(xí)性要求、設(shè)計(jì)意圖、養(yǎng)護(hù)季節(jié)、景觀效果等來(lái)進(jìn)行修剪。 修剪次數(shù)：?jiǎn)棠静荒苌儆?1 次 /年，色塊灌木 4~6 次 /年 。 掌握“除早、除小、除了”的除草原則。 綠地容貌 每天 7:0021:00，保潔人員都在現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)保持綠帶清潔、美觀。 其它 完成由業(yè)主安排的突擊整治工作。 質(zhì)量目標(biāo) 單位工程達(dá)到合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。 嚴(yán)格三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度； 廣泛深入開(kāi)展有質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施 ， 即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”； 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作； 大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套 圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。工程開(kāi)工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量教育計(jì)劃。我們將建立合格材料供應(yīng)商的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書(shū)面交底。 ②互檢，經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部的組織下，由施工工長(zhǎng)及質(zhì)量安全員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 ②每周質(zhì)量例會(huì) 由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參與項(xiàng)目施工的所有技術(shù)管理人員參加。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 ④成品掛牌制度 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已栽種大樹(shù)進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必須時(shí)必須注明存放要求。 組織管理 由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各作業(yè)班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的 “安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。僅靠各個(gè)分包或單項(xiàng)作業(yè)班組進(jìn)行獨(dú)立的安全管理，起不到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面的控制作用。 安全宣傳制與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級(jí)安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。 實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。 工地負(fù)責(zé)人為施工安全直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)（含生活區(qū)）的安全工作，對(duì)施工安全行監(jiān)督檢查職能，并對(duì)安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。卸車時(shí)禁止將苗木擺放于路面，防止苗木遭受損壞。 電動(dòng)工具必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。 勞務(wù)用工管理 各施工人員，必須接受公司組織的安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。 強(qiáng)化對(duì)外 施工人員的管理。 臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線和成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)必須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱內(nèi)統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用 220V(或 36V)電源照明，臨時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具 ，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。 設(shè)專職文明施工管理人員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 建立執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。 ③加強(qiáng) 運(yùn)輸車輛控制，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場(chǎng)造成道路的污染。 ④加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放油品和化學(xué)品的管理，對(duì)存放油品和化學(xué)品的庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施，在儲(chǔ)存和使用中，防止油料跑、冒、滴、 漏污染水體。 材料設(shè)備的管理 ①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)不同的進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲(chǔ)存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)示，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫(kù)房?jī)?chǔ)存，并設(shè)專人管理。 環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇（如有） 以業(yè)主和業(yè)主代表為主導(dǎo)，在材料設(shè)備選型方面，遵從以下原則： ①滿足設(shè)計(jì)要求 ②滿足規(guī)范要求 ③滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使有壽命，便于今后的維護(hù)和管理，達(dá)到降低維護(hù)管理費(fèi)用的目的。 ④施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻以內(nèi)。 ②根據(jù)工程具 體情況，各工種設(shè)立專職工長(zhǎng)，建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書(shū)，對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)人員明確質(zhì)量工期目標(biāo)，在整個(gè)施工過(guò)程中做到業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正 實(shí)現(xiàn)政令如山，賞罰分明。 ⑤開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把時(shí)間定額納入計(jì)件單價(jià)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在施工中，如遇有地下管線及其它地上地下設(shè)施應(yīng)先做好保護(hù)和防范加固措施，確保地下地上設(shè)施安全。二級(jí)計(jì) 劃是以綠化工程和勞務(wù)隊(duì)（班、組）作業(yè)任務(wù)為對(duì)象，編制的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。檢查與處理階段的控制，是控制的重要手段和方法。 ⑤充分發(fā)揮我司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢(shì)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向施工工長(zhǎng)及班組交底；對(duì)臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落 實(shí)；對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要及時(shí)向建設(shè)方監(jiān)理提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。 如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，則應(yīng)采取切實(shí)可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來(lái)，確保施工進(jìn)度按總體目標(biāo)進(jìn)行。將這一環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)編制成程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件，推進(jìn)下一循環(huán)，或供今后工作的參考。 ③項(xiàng)目進(jìn)度運(yùn)行的控制，采用主動(dòng)控制的方法做好事先對(duì)計(jì)劃任務(wù)的認(rèn)真分析，將可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預(yù)計(jì)，經(jīng)過(guò)周密計(jì)劃，使組織措施、技術(shù)方案進(jìn)度計(jì)劃和資源保障計(jì)劃得到盡可能優(yōu)化。 ②采取分級(jí)進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。 ⑦施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計(jì)劃，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。每晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體隊(duì)、班、組長(zhǎng)，召開(kāi)工作匯報(bào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全進(jìn)度等方面的困難充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。具體進(jìn)度計(jì)劃安排見(jiàn)附表 四 ：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 ②對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。 ③對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度也減少噪音擾民。 ②施工現(xiàn)場(chǎng)廁所設(shè)沉淀池，將廁所污物經(jīng)過(guò)沉淀后排入市政的污水管線。 管理措施 防止對(duì)大氣污染 ①施工階段，定時(shí)對(duì)道路進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。 做 好成品保護(hù)工作，設(shè)專人看守，嚴(yán)格按照施工文明條例施工，遵守各項(xiàng)文明施工制度。 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。 電動(dòng)工具使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的規(guī)定。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支 架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。 安全防護(hù)管理 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)留孔洞，必須進(jìn)行封閉覆蓋，危險(xiǎn)處，在邊沿處設(shè)置兩道防護(hù)欄桿，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。 每日上班前，班組負(fù)責(zé)人必須召集所屬班組全體人員針對(duì)當(dāng)天任務(wù)結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)。 施工用電，采用 TNS接零保護(hù)系統(tǒng)，三級(jí)配電系 統(tǒng)，二級(jí)保護(hù)。 施工期間夜間進(jìn)出路口要設(shè)置交通指示燈以策安全。 安全責(zé)任人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發(fā)生。 要加強(qiáng)對(duì)參加施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，要嚴(yán)格遵守國(guó)家部、省有關(guān)安全法規(guī)以及公司有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，所有職工都要把安全工作放在首位來(lái) 對(duì)侍 ，在施工中要做到“ 一管、二定、三檢查、四不放過(guò) ”。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位工長(zhǎng)既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全工協(xié)助項(xiàng)目安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。 施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程。 第八章 安全管理體系與措施 管理目標(biāo) 在施工中，始終貫徹 “安全第一”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭(zhēng)達(dá)到 : “省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。 ②施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等， 保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到煉隊(duì)伍、造人才的目的。 項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。 質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度 ①每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng) 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目派專人負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計(jì)和方案的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作， 將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過(guò)內(nèi)部洽商或修改方案 (有必要時(shí) )的方式明確如何解決。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行堆放，對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。 加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí) 項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。 確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步。 制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力 徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。 春運(yùn)及節(jié)假日期間對(duì)綠地及植物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)守護(hù)工作。 及時(shí)清除垃圾、磚頭、瓦塊等廢棄物。并且隨時(shí)保持綠地植物的種植量，無(wú)缺株斷行。 按修剪技術(shù)操作規(guī)程和要求進(jìn)行，同時(shí)注意安全。 落葉喬木的在休眠期進(jìn)行，剪去干枯枝、病蟲(chóng)枝及影響美觀的枝條，個(gè)別樹(shù)種對(duì)當(dāng)年生枝條進(jìn)行修剪以促發(fā)壯枝。 防治及時(shí) ，喬木 3~5 次 /年，灌木 5~8 次