《豐田工作法》讀后感五篇(文件)
【正文】 通過學習《豐田工作法》，結(jié)合日常工作內(nèi)容，我理解為工作中各個環(huán)節(jié)應減少浪費，降低成本、提高工作效率，通過利用精益管理的一些方法和工具來發(fā)現(xiàn)工作、管理中存在的浪費，掌握解決浪費的方法，使我們可以持續(xù)精益管理、杜絕浪費、提高工作效率，發(fā)現(xiàn)問題應立即糾正避免造成更大的影響和損失，及時的分析問題的原因多問幾個為什么，深刻的剖析根本原因杜絕以后類似的事件再次發(fā)生，對照自己日常工作個人有幾點體會。 二是樹立主人翁精神。 三是做好服務工作。 重新認識什么是工作中的問題。要想發(fā)現(xiàn)問題首先要擁有問題意識，認識到“沒有問題的工作是不存在的”，通過常問自己“能不能……”來發(fā)現(xiàn)問題；其次要通過“作比較”、“觀察環(huán)境不整潔的地方”、“數(shù)據(jù)”分析等不同的視點去查找問題。 掌握了解決問題的方法。因此，在我們的日常工作中要通過不斷提高新的“應有狀態(tài)”使之與現(xiàn)有狀態(tài)產(chǎn)生差異問題并落實解決的形式，來實現(xiàn)本職工作的不斷完善，從而推進所在單位精益管理工作的有效落實。解決問題首先要針對問題建立對策，從不同的視點思考對策，驗證對策的可行性，并結(jié)合實際對可行性對策進行優(yōu)先排序；其次是對策確立后的快速實施，實施過程中要及時匯總?cè)〉玫男Ч?，并通過設定目標評價效果的形式來檢驗對策的可行性，不可行的要及時查找原因調(diào)整對策，可行的要持續(xù)實施直到解決問題為止；最后是將成功的過程固化，在公司內(nèi)部進行橫向共享，通過共同學習實現(xiàn)全員解決問題能力的提升。 知道了問題分解的重要性，學會了分解問題的技巧。通過思考法的學習對工作中的問題有了進一步的認識，一是問題按照表現(xiàn)形式分為顯性和隱性，不能只看到顯性的問題，要深入分析找出隱性的問題，才能避免問題的再次發(fā)生；二是問題不單只是影響現(xiàn)有狀態(tài)的情況，現(xiàn)有狀態(tài)與應有狀態(tài)的差異也是問題，而且是主要問題；三是根據(jù)應有狀態(tài)的設定問題還有“發(fā)生型”和“設定型”之分，“發(fā)生型”問題是現(xiàn)狀處于負面的狀態(tài)，“設定型”問題是預想未來發(fā)展設定的更高的“應有狀態(tài)”與現(xiàn)狀之間的差異。 【篇五】 在沒有接觸《豐田思考法》這本書之前，自己對問題的認知、發(fā)現(xiàn)、分析、解決只停留在一個較淺顯的層面，即只看到打破現(xiàn)有狀態(tài)的問題，簡單分析甚至不分析問題原因，就盲目的解決，不能去除真正的癥因，導致問題經(jīng)常重復出現(xiàn)。 專項工程及自主工程必須貼近一線施工現(xiàn)場，不要抱有事不關(guān)己的態(tài)度，感覺是公司的事情就松懈監(jiān)管，讓施工無序、混亂?，F(xiàn)階段機電設備處在設備老化較嚴重，新興設備更新速度較快的時期，在更換老化設備時應做好更換計劃將設備更換劃分出等級，先更換嚴重影響收費業(yè)務開展的設備，對收費設備影響較小使用率低的可以根據(jù)情況推后分批次更換，嚴格控制設備更換范圍，避免大范圍更換使用率不高的設備，造成閑置浪費占壓資金，同時更換的設備應結(jié)合設備未來的發(fā)展方向，設備技術(shù)參數(shù)、設備配置及行業(yè)標準各方面應可保證新更換設
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