【正文】 守的赤誠，在自己的職業(yè)生涯中踏踏實(shí)實(shí)走好每一步。 這就是擔(dān)當(dāng)職務(wù)的責(zé)任。陳登科的《風(fēng)雷》第一部：“俺黃泥鄉(xiāng)，戴上這么一頂落后的帽子，你們?nèi)珱]有責(zé)任哪。最害怕的是，一個(gè)事故發(fā)生，大家都有責(zé)任，大家都沒有責(zé)任，板子都打不了，沒有人或組織明確的承擔(dān)責(zé)任，最后，不了了之，一次次交學(xué)費(fèi)，一次次重復(fù)出現(xiàn)同樣 的事故。 三、責(zé)任，是對角色的認(rèn)真扮演。 員工當(dāng)著中層管理的面發(fā)牢騷。“是的，是有些不近人情，其實(shí)大家都還是比較自覺的。你當(dāng)時(shí)可能沒有同意，但是，少數(shù)服從多數(shù)。顯然，第一種表態(tài)，中層管理者就混同 于一般的員工了。執(zhí)行。找借口的一個(gè)直接后果，就是容易讓人養(yǎng)成拖延的壞習(xí)慣，尋找借口的人都是因循守舊的人，他們?nèi)狈σ环N創(chuàng)新精神和自動(dòng)自發(fā)工作的能力，因此期許他們在工作中作出創(chuàng)造性的成績是徒勞的。找借口，安慰自己，放縱自己，久而久之，會(huì)逐漸走向平庸，是庸人、懶人所為。久而久之，借口放縱了錯(cuò)誤，沒有認(rèn)真去找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣下去，會(huì)犯更多的、更大的錯(cuò)誤，損失的價(jià)值會(huì)更大?？铝炙箯钠叻矫孢M(jìn)行了闡述，分別是：第五經(jīng)理人，先人后事，直面殘酷的現(xiàn)實(shí)，“刺猬”理念，訓(xùn)練有素，技術(shù)加速器，飛輪與厄運(yùn)之輪。人quot。行為quot。堅(jiān)強(qiáng)的意志使他們都有雄心壯志，為使公司走向卓越，他們有決心做任何事情，不管這些決定有多么重大，多么困難，有永不放棄的決心。以自我的人格魅力把東莞龍傲隊(duì)打造成“鐵打的營盤”我喜歡以出世的精神對待名利，以入世的精神對待事業(yè)。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是招聘并留住優(yōu)秀的員工，就是所謂的“讓合適的人上車”。先人后事quot。在今年年初的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)老員工相繼離職，一度跌致無人開發(fā)的地步，只有我和幾位剛進(jìn)來的新人在奮戰(zhàn)。 三、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中的蛻變 卓越的團(tuán)隊(duì)﹐在遇到危機(jī)的時(shí)候﹐總是積極的面對困難﹐當(dāng)作發(fā)展的契機(jī)﹐從而走向成功之路﹗當(dāng)面臨殘酷的現(xiàn)實(shí)時(shí)，實(shí)現(xiàn)跨越的團(tuán)隊(duì)使他們自己更加強(qiáng)大、更有彈性，而不是變得軟弱和喪失信心。但是當(dāng)它到40歲時(shí)必須做出困難而重要的抉擇。這是150天的艱難歷練。 四、刺猬理念 “狐貍”意為頭緒繁多，總是想著應(yīng)該做哪些事，但屬變化無常的人或企業(yè)。 你對什么充滿熱情。當(dāng)你的精力只聚焦在一個(gè)有限的領(lǐng)域內(nèi)，你才會(huì)不斷的發(fā)現(xiàn)秘決，你才能看見周圍人看不見的東西。在往后的作戰(zhàn)日子里，（轉(zhuǎn)載需注明來源）除了積極提升業(yè)務(wù)綜合能力水平，不要不斷的傳播刺猬理念，讓我們能成為真真正正的超級冠軍團(tuán)隊(duì)。路還在繼續(xù)，龍傲隊(duì)，一起努力奮斗吧?；蛟S再過5年、10年后，回過頭來再度閱讀這本著作，還會(huì)發(fā)現(xiàn)其他更深層次的內(nèi)涵。所以我們要立足我們最想要的，最善于要的這一塊，然后想方設(shè)法聯(lián)合所有力量聚焦，去達(dá)到你想的結(jié)果。獲得刺猥理念的過程﹐是一個(gè)反復(fù)的循環(huán)的過程。刺猬理念的核心就是以下三個(gè)環(huán)節(jié)： 你能夠在什么方面能成世界上最優(yōu)秀的，同樣重要的是你不能在什么方面能成世界上最優(yōu)秀的。我覺得無論是公司、還是個(gè)人，都要勇于面對殘酷的現(xiàn)實(shí)，只有敢于面對，才能想辦法解決。于是，鷹會(huì)努力飛到山頂，在那里筑巢?？吹竭@里，不由地想起前不久剛看到一個(gè)短片《鷹的重生》?？戳诉@本書后，思維上有很大的轉(zhuǎn)變，以后看問題都要多角度地去思考。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要人才，但團(tuán)隊(duì)發(fā)展中也面臨著許多繁雜的各種問題，人和事之間必然存在一些矛盾和沖突。對待員工堅(jiān)持事業(yè)和情感至上，擁有卓越的業(yè)績，同時(shí)互相友愛尊重，共同享受美好生活。 二、先人后事 這是一個(gè)新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么，而是設(shè)法得到合適的人才，強(qiáng)調(diào)人力不是最重要的財(cái)富，合適的人才是。企業(yè)成功的時(shí)候向窗外看，即把成功歸功于他人，歸功于他的管理團(tuán)隊(duì)，歸功于運(yùn)氣，歸功于大家的精誠合作；業(yè)績不佳是看鏡子，問題歸咎于自己。第五級經(jīng)理quot。思想quot。積蓄力量，再實(shí)現(xiàn)跨越。整本書看完下來，內(nèi)心發(fā)生了強(qiáng)烈的碰撞，極度震憾，感覺自己距離卓越還很遙遠(yuǎn)，需要學(xué)習(xí)和實(shí)踐的東西還很多。 而且，借口找到了，責(zé)任也就可能轉(zhuǎn)嫁給別人了，自己獲益，讓別人受傷，害了別人。 找借口總是有好處的，不然的話，為什么那么多人要找借口呢。 四、責(zé)任是不為自己找任何借口。 在執(zhí)行方面，最重要的是中層管理者，他自己要執(zhí)行，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)、組織員工的執(zhí)行，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?！澳惴从车那闆r，我向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，但是，制度沒有改以前，還要執(zhí)行”。” 表態(tài)二?！弊鳛橹袑庸芾碚?，你如何表態(tài)。你既是部下，又是上司，也是同事，對外還是“形象大使”。 只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格得到更大的榮譽(yù)。錯(cuò)誤和挫折是難免的，問題的關(guān)鍵不在于犯不犯錯(cuò)，而是要預(yù)防犯錯(cuò)，不要一再犯同類錯(cuò)，在同一塊石頭上