x鎮(zhèn)政府促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速健康發(fā)展情況匯報(文件)
【正文】 股權結構調整，使經營管理集團控股、主要經營者持大股，從而建立起了企業(yè)與企業(yè)家之間以產權為紐帶的牢不可破的聯(lián)系。1993年開始的第一輪改革，在企業(yè)中初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，解決了當時影響企業(yè)發(fā)展的政企不分、權責不明的問題。企業(yè)產權制度改革改到位，只能說明是打下了一個好的基礎。從完善各項規(guī)章制度入手，以“財務管理”為核心，最大幅度地降低資金占用，搞好資本運營。 三、今后改革的基本思路 下一步，我們將按照十六大提出的“改革要有新突破”的要求，進一步深化企業(yè)改革，重點抓好以下三個方面的工作： 一是繼續(xù)深化產權制度改革，完善企業(yè)運行機制。 二是理順集團母子公司體制，發(fā)揮好集團調控職能和主導作用。按照“上市一批、培植一批、儲備一批”的思路，進一步加大上市資源培植力度。 第8頁 共8頁。加強與券商的聯(lián)系和合作，在企業(yè)改制、資本運作、項目選擇、資金投向等方面，引導企業(yè)主動接受券商輔導。同時，按照各企業(yè)集團母公司控股、經營管理集團持大股、職工自愿參股的要求，改組子公司，真正建立起產權清晰、權責明確的母子公司體制。進一步健全完善法人治理結構，建立健全權責明確、相互配合、高效運行的企業(yè)經營管理機制。2002年度，這些項目投產后，年可新增產值11億元。在改革過程中，我們指導企業(yè)按照《公司法》要求，制定了股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的工作細則，明確了各自的權利和義務，形成了企業(yè)內部有效運行的制衡機制。因此，我們又從解決這些問題入手，展開了第二輪改革，取得了很好的效果。 （四）改革要堅持與時俱進。企業(yè)改革后，能不能繼續(xù)發(fā)揮“能人”的作用，直接關系到企業(yè)改革的成敗和區(qū)域經濟的發(fā)展。同時，還采取其他多種形式推進改革。 （二）改革必須形式多樣、因企制宜。這次股權結構調整，
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