【正文】 色的學(xué)校文化，著力塑造學(xué)校個性形象，打造品牌學(xué)校。我們要把師德師風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，重視師德的力量，要在全體教師隊伍中響亮地提出，弘揚(yáng)這四種精神：對教師事業(yè)的奉獻(xiàn)精神，對所有學(xué)生的關(guān)愛精神，對教育科學(xué)的求真精神，對教育藝術(shù)的創(chuàng)造精神。其次要嚴(yán)格實(shí)施培訓(xùn)和考核。 第二、深化人事制度改革。 四、加強(qiáng)教育管理，注重自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)校長和機(jī)關(guān)干部的工作效能。教育收費(fèi)是全社會高度關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一。對于服務(wù)性收費(fèi)的項目，一定要告知家長或印發(fā)告學(xué)生家長書，由家長統(tǒng)一或簽字后才能正常收取。學(xué)校安全工作是確保教育事業(yè)健康發(fā)展的大事，也是一項長期而艱巨的任務(wù)。各職能科室要根據(jù)自身職責(zé)，召集制定學(xué)校安全工作定期分析制度，經(jīng)常性地開展中小學(xué)安全工作普查活動，加強(qiáng)對學(xué)校的監(jiān)管和指導(dǎo)。目前，校長隊伍總體素質(zhì)很好，有一批老校長、名校長知識淵博，閱歷豐富，桃李滿天下，也有一批中青年骨干校長，在多個崗位鍛煉，走上校長領(lǐng)導(dǎo)崗位，有學(xué)歷，有能力，敢抓敢管，學(xué)校搞得有聲有色；也有一批新提拔、新調(diào)動的校級領(lǐng)導(dǎo)，有朝氣、有活力，但經(jīng)驗(yàn)相對少一點(diǎn)。招生、收費(fèi)、基建、教師調(diào)動和食堂轉(zhuǎn)租、承包是學(xué)校的敏感問題，校（園）長要充分發(fā)揚(yáng)**，堅持重大事宜由支部或行政領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，不得接受饋贈禮金、禮品、有價證券和支付憑證；要規(guī)范執(zhí)行財務(wù)制度、內(nèi)審制度，堅決清理小金庫。校長要不斷提高學(xué)習(xí)能力，要與書本為友，成為教育教學(xué)的行家里手。要高度重視信訪工作，作為校長，一方面要與全體老師明確信訪工作程序，有問題、有情況首先要向?qū)W校反映，反映后沒有解決或解決不滿意的，可以向上一級反映；另一方面要采取積極有效的措施避免越級上訪。要牢固樹立服務(wù)意識，為群眾服務(wù)，為基層服務(wù)，堅決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象。通過一系列具體措施，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立機(jī)關(guān)良好形象。謝謝大家。在新的一年里，讓我們以“三個代表”重要思想為指針，進(jìn)一步弘揚(yáng)新華精神，勵精圖治，團(tuán)結(jié)一心，把握重點(diǎn)、扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)地落實(shí)各項工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化，打造教育強(qiáng)區(qū)作出新的貢獻(xiàn)。設(shè)立投訴電子信箱，廣泛收集社情民意，接收投訴及答復(fù)。 第三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)。要不斷提高管理能力，完善學(xué)校的各項規(guī)章制度，推行校務(wù)公開，暢通信息渠道，切實(shí)重視來自老師、學(xué)生、家長的意見和建議，加強(qiáng)與老師、學(xué)生、家長的溝通，力求把有關(guān)問題解決在萌芽狀態(tài)。教育局將健全校長定期戒勉和工作責(zé)任追究制度，對因工作懈怠、玩忽職守而造成學(xué)校重大責(zé)任事故、教育質(zhì)量長期落后等問題要追究校長的責(zé)任。要有敢爭一流的工作精神，不斷反思工作中的薄弱環(huán)節(jié)，每年都有新目標(biāo)，每年都有新發(fā)展；要有瞄準(zhǔn)先進(jìn)的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工作的質(zhì)量，提升學(xué)校整體辦學(xué)水平；要有敢抓敢管的工作作風(fēng)，敢于堅持正確的價值導(dǎo)向，勇于面對各種矛盾，善于克服各種困難。 第二、切實(shí)加強(qiáng)校長自身建設(shè)。各學(xué)校要切實(shí)落實(shí)好飲食衛(wèi)生、校舍、劇毒藥品、消防、校園治安的管理等各項安全督查和校內(nèi)外管理工作措施，進(jìn)一步完善學(xué)校安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。學(xué)校收費(fèi)必須實(shí)行收支兩條線管理。開學(xué)伊始，各校仍然要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級精神。為切實(shí)提高教育管理的效能，我們要重點(diǎn)抓好以下三項工作： 第一、堅持依法行政和依法治校。各中小學(xué)、幼兒園今年要全面推進(jìn)教師人事制度改革，實(shí)施真正意義上的全員崗位聘用制，各校要在編制核定范圍內(nèi)，按照教師職務(wù)結(jié)構(gòu)比例，按需設(shè)崗、公開招聘、擇優(yōu)聘任、合同管理。要繼續(xù)鼓勵在職教師開展學(xué)歷進(jìn)修和在職培訓(xùn)，提高教師學(xué)歷水平和專業(yè)水平。第二個方面是要著力提高崗位培訓(xùn)實(shí)效。抓好師資隊伍的繼續(xù)教育，是提高隊伍素質(zhì)的關(guān)鍵性措施，落實(shí)這項關(guān)鍵性措施提高繼續(xù)教育的實(shí)效，突出的是兩個方面，第一個方面是狠抓師德師風(fēng)建設(shè)。第二個要強(qiáng)調(diào)的是，要積極探索人本化校園管理。新的一年，學(xué)校要牢固確立教學(xué)工作的中心地位，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要站在教育教學(xué)管理的第一線，把主要精力放在加強(qiáng)教學(xué)管理、提高教育教學(xué)質(zhì)量上。中小學(xué)教研室要充分利用小學(xué)、初中新課程改革中已經(jīng)取得的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，