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8中隊長述職報告3篇(文件)

2025-09-25 11:29 上一頁面

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【正文】 點工作隊員的協(xié)調(diào)和溝通工作,發(fā)揮橋梁作用,端正態(tài)度,為給客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。 (2)突出抓好“鈔車”管理這個要害,帶領(lǐng)隊員共同認識理解和明確鈔車的用途,要求駕駛員明確職責(zé),嚴格遵守道路交通法和交通規(guī)則,嚴禁開快車霸王車,督促正副駕駛員交接時要相互仔細檢查做好登記,確保鈔車干凈、整潔、車況隨時保證處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài),能夠隨戰(zhàn)隨用。 第二步,以此為契機,狠抓守押“中心工作”,突出“人、車、槍、彈、標志物”四個管理重點的落實 (1)首先突出以“人”為管理工作的核心,再走出“管人”的誤區(qū),確確實實是把隊員的思想管純、作風(fēng)管嚴、適時開展民主生活會,聽取隊員不同意見、融洽關(guān)系、緩解氣氛,對待隊員要真誠,帶頭搞好內(nèi)部團結(jié)。 (二)內(nèi)部管理方面 在部隊班長是兵頭將尾、是最基層的帶頭人,同樣在我們這支隊伍里中隊隊長也是充當著這一角色,帶兵管理要“以德為先”,俗話說“其身正不令而行,其身不正隨令不從”,不能平時說的是一套,做的又一是套,這樣就會在隊伍中造成威信不高、缺乏感染力、隊長以身作則、言傳身教是帶好隊伍的關(guān)鍵所在,又是衡量其管理水平的一個重要標志,還能反映出一個中隊長自身的道德品質(zhì)。 今后務(wù)必更加不斷創(chuàng)新大膽開拓深化公司管理運行機制的規(guī)章制度,并懇切希望能夠為公司肩挑重任、盡心盡力、奉獻所學(xué)、 以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)同志們、批評指證 金融守押中隊長述職報告中隊長述職報告(3)|返回目錄尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位隊友: 我市自金融守押走向社會化以來已經(jīng)有近六年的歷程,同時我任中隊長已經(jīng)五年有多了。 二、時刻調(diào)查隊員心態(tài)及時解決疑難病癥。 很多年青人由于年紀小、閱歷淺、社會經(jīng)驗匱乏、文化水平較低、法制觀念淡薄。一年來,自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的特保隊員的高標準嚴格要求自己、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念,工作模式都有了比較全面透徹的了解和認識使自己的政策。 新年即將來臨之際,正是我們路政執(zhí)法人員努力向上,奮發(fā)作為,為新年工作打下良好開端之時,希望我們路政一大隊全體執(zhí)法人員團結(jié)一致,緊密結(jié)合在公司、支隊和大隊的領(lǐng)導(dǎo)下,立足本崗位,爭創(chuàng)一流業(yè)績,奮力拼搏,為爭創(chuàng)我大隊成為XX市級“文明單位”而貢獻自己的一份力量。 (三)xx年工作需加強和改進的方面 xx年雖然過去了,一年里,在二中隊人員共同努力取得成績的同時,更應(yīng)看到自身的不足,這就要求我和隊員們進一步加強學(xué)習(xí),加強自身素質(zhì)的提高,加強政治思想、業(yè)務(wù)技能和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),努力提高執(zhí)法水平,提高分析問題、解決問題的能力。 提高業(yè)務(wù)技能,爭做文明執(zhí)法中隊。在巡邏過程中,做
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