8中隊長述職報告3篇(文件)
【正文】 點工作隊員的協(xié)調(diào)和溝通工作，發(fā)揮橋梁作用，端正態(tài)度，為給客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。 （2）突出抓好“鈔車”管理這個要害，帶領(lǐng)隊員共同認識理解和明確鈔車的用途，要求駕駛員明確職責(zé)，嚴格遵守道路交通法和交通規(guī)則，嚴禁開快車霸王車，督促正副駕駛員交接時要相互仔細檢查做好登記，確保鈔車干凈、整潔、車況隨時保證處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)，能夠隨戰(zhàn)隨用。 第二步，以此為契機，狠抓守押“中心工作”，突出“人、車、槍、彈、標志物”四個管理重點的落實 （1）首先突出以“人”為管理工作的核心，再走出“管人”的誤區(qū)，確確實實是把隊員的思想管純、作風(fēng)管嚴、適時開展民主生活會，聽取隊員不同意見、融洽關(guān)系、緩解氣氛，對待隊員要真誠，帶頭搞好內(nèi)部團結(jié)。 （二）內(nèi)部管理方面 在部隊班長是兵頭將尾、是最基層的帶頭人，同樣在我們這支隊伍里中隊隊長也是充當著這一角色，帶兵管理要“以德為先”，俗話說“其身正不令而行，其身不正隨令不從”，不能平時說的是一套，做的又一是套，這樣就會在隊伍中造成威信不高、缺乏感染力、隊長以身作則、言傳身教是帶好隊伍的關(guān)鍵所在，又是衡量其管理水平的一個重要標志，還能反映出一個中隊長自身的道德品質(zhì)。 今后務(wù)必更加不斷創(chuàng)新大膽開拓深化公司管理運行機制的規(guī)章制度，并懇切希望能夠為公司肩挑重任、盡心盡力、奉獻所學(xué)、 以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)同志們、批評指證 金融守押中隊長述職報告中隊長述職報告（3）|返回目錄尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位隊友： 我市自金融守押走向社會化以來已經(jīng)有近六年的歷程，同時我任中隊長已經(jīng)五年有多了。 二、時刻調(diào)查隊員心態(tài)及時解決疑難病癥。 很多年青人由于年紀小、閱歷淺、社會經(jīng)驗匱乏、文化水平較低、法制觀念淡薄。一年來，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的特保隊員的高標準嚴格要求自己、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念，工作模式都有了比較全面透徹的了解和認識使自己的政策。 新年即將來臨之際，正是我們路政執(zhí)法人員努力向上，奮發(fā)作為，為新年工作打下良好開端之時，希望我們路政一大隊全體執(zhí)法人員團結(jié)一致，緊密結(jié)合在公司、支隊和大隊的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績，奮力拼搏，為爭創(chuàng)我大隊成為XX市級“文明單位”而貢獻自己的一份力量。 （三）xx年工作需加強和改進的方面 xx年雖然過去了，一年里，在二中隊人員共同努力取得成績的同時，更應(yīng)看到自身的不足，這就要求我和隊員們進一步加強學(xué)習(xí)，加強自身素質(zhì)的提高，加強政治思想、業(yè)務(wù)技能和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高執(zhí)法水平，提高分析問題、解決問題的能力。 提高業(yè)務(wù)技能，爭做文明執(zhí)法中隊。在巡邏過程中，做
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