8中隊長述職報告3篇(存儲版)
【正文】 小平理論和“三個代表”重要思想，不斷增強中隊紀律性，時刻提醒自己，嚴格要求自己，以身作則。 提高業(yè)務技能，爭做文明執(zhí)法中隊。 新年即將來臨之際，正是我們路政執(zhí)法人員努力向上，奮發(fā)作為，為新年工作打下良好開端之時，希望我們路政一大隊全體執(zhí)法人員團結一致，緊密結合在公司、支隊和大隊的領導下，立足本崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績，奮力拼搏，為爭創(chuàng)我大隊成為XX市級“文明單位”而貢獻自己的一份力量。 很多年青人由于年紀小、閱歷淺、社會經(jīng)驗匱乏、文化水平較低、法制觀念淡薄。 今后務必更加不斷創(chuàng)新大膽開拓深化公司管理運行機制的規(guī)章制度，并懇切希望能夠為公司肩挑重任、盡心盡力、奉獻所學、 以上報告，請領導同志們、批評指證 金融守押中隊長述職報告中隊長述職報告（3）|返回目錄尊敬的各級領導和各位隊友： 我市自金融守押走向社會化以來已經(jīng)有近六年的歷程，同時我任中隊長已經(jīng)五年有多了。 第二步，以此為契機，狠抓守押“中心工作”，突出“人、車、槍、彈、標志物”四個管理重點的落實 （1）首先突出以“人”為管理工作的核心，再走出“管人”的誤區(qū)，確確實實是把隊員的思想管純、作風管嚴、適時開展民主生活會，聽取隊員不同意見、融洽關系、緩解氣氛，對待隊員要真誠，帶頭搞好內部團結。另一方面，隨時要求調款員作好與網(wǎng)點工作隊員的協(xié)調和溝通工作，發(fā)揮橋梁作用，端正態(tài)度，為給客戶優(yōu)質服務奠定基礎。隨時教育隊員，特別是涉槍彈隊員要牢記槍彈“三無”、“四會”保養(yǎng)法，從而確保槍彈性能處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。這樣就說明了榜樣的力量是無窮的，運行是無聲的命令，要使隊員學有榜樣、干有標準，在中隊的內部管理方面我主要從以下四步入手。他們的思維模式和思想是理所當然的不拘一束，隨時摸清、分析掌控他們思想動態(tài)~及時發(fā)現(xiàn)潛藏的不穩(wěn)定的消極因素、妥善管理防患于未然對于抑制和緩解特保隊伍的流失鼓舞特保隊伍的士氣。在中隊內逐步形成了愛學習、敬崗位、講團結、比成效的良好氛圍。同時，作為二中隊要進一步加強與其他兄第中隊的聯(lián)系，與之經(jīng)常交流，共同探討、研究，增進彼此感情。在對待工作上，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，在剛開通時面對農民工堵路的現(xiàn)場，能始終不畏強暴，帶領隊員沖鋒在前，和公司領導一起對他們做耐心細致的講解，從而促使我們的高速公路安全暢通。 xx年全年里，我中隊在正常工作中無發(fā)生任何自身安全事故。 嚴格按制度帶領中隊堅持實行24小時巡邏不間斷，從而及時查處損害路產(chǎn)、侵害路權的行為，一年內共處理案件50起、排障66起，為公司追回路產(chǎn)損失共計174044元，排障收入共計13150元，案件結案率達100%。 積極配合兄弟
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