7鎮(zhèn)工作回顧及工作思路_(文件)
【正文】 黨委書記李春喜和總經(jīng)理方永忠負(fù)總責(zé)，結(jié)合班子成員分工，責(zé)任落實(shí)到人。集團(tuán)公司黨性教育領(lǐng)導(dǎo)小組將初步形成的整改和措施下發(fā)給各基層單位和機(jī)關(guān)各部室聽取意見，進(jìn)一步研究修定。一是關(guān)于干部理論學(xué)習(xí)的問題。三是例會(huì)制度建設(shè)問題。四是關(guān)于開發(fā)工作問題。今年決定投入幾百萬元，為員工辦好7件實(shí)事。一是在黨風(fēng)廉政方面。用先進(jìn)的企業(yè)文化陶冶員工情操，凝聚員工力量，推動(dòng)集團(tuán)公司的改革與發(fā)展。修定完善了工資、獎(jiǎng)金管理辦法，以及財(cái)務(wù)、勞資、物資、設(shè)備、安質(zhì)等管理辦法和措施。制定了 [1] [2] 下一頁(yè) 第8頁(yè) 共8頁(yè)。制定《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論“三重一大”問題的規(guī)定》，對(duì)“三重一大”的范圍，集體討論的基本形式、基本程序、基本要求做出明確規(guī)定。修定完善了關(guān)于加強(qiáng)干部管理的措施，分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部管理，技術(shù)干部管理，后備干部管理提出了具體的規(guī)定和辦法。二是在企業(yè)文化方面。集團(tuán)公司決定采取統(tǒng)一調(diào)控辦法，保證在正常施工情況下員工的基本工資收入。五是關(guān)于關(guān)心員工工作和生活問題?？偨?jīng)理辦公會(huì)每月召開一次，集團(tuán)公司班子成員、各分（子）公司行政正職、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人和公司派出的項(xiàng)目經(jīng)理參加，安排工作，溝通信息，協(xié)調(diào)解決問題。二是關(guān)于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部作風(fēng)問題。 。集團(tuán)公司黨性黨風(fēng)教育領(lǐng)導(dǎo)小組召開部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)征集到的意見進(jìn)行通報(bào)，安排整改工作，范文top100由各部室根據(jù)職責(zé)范圍組織人員進(jìn)行研究，有針對(duì)性地提出整改措施；領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自負(fù)責(zé)的整改項(xiàng)目，分別召集有關(guān)部室進(jìn)行調(diào)研、論證，提出具體的整改措施；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)一些重點(diǎn)問題專門召開會(huì)議進(jìn)行討論研究。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司黨性黨風(fēng)教育領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題，制定整改措施如下： 。具體工作要點(diǎn)如下
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