7鎮(zhèn)工作回顧及工作思路_(存儲(chǔ)版)
【正文】 責(zé)人和公司派出的項(xiàng)目經(jīng)理參加，安排工作，溝通信息，協(xié)調(diào)解決問題。集團(tuán)公司決定采取統(tǒng)一調(diào)控辦法，保證在正常施工情況下員工的基本工資收入。修定完善了關(guān)于加強(qiáng)干部管理的措施，分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部管理，技術(shù)干部管理，后備干部管理提出了具體的規(guī)定和辦法。制定了 [1] [2] 下一頁 第8頁 共8頁。用先進(jìn)的企業(yè)文化陶冶員工情操，凝聚員工力量，推動(dòng)集團(tuán)公司的改革與發(fā)展。今年決定投入幾百萬元，為員工辦好7件實(shí)事。三是例會(huì)制度建設(shè)問題。集團(tuán)公司黨性教育領(lǐng)導(dǎo)小組將初步形成的整改和措施下發(fā)給各基層單位和機(jī)關(guān)各部室聽取意見，進(jìn)一步研究修定。依據(jù)分局黨委的要求和集團(tuán)公司的實(shí)際情況，按照立即整改、近期整改、調(diào)研論證整改和解釋說明等類別，制定了整改原則，即不等不靠，先易后難。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展用地結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出，工業(yè)規(guī)劃區(qū)內(nèi)農(nóng)保地多，不是農(nóng)保區(qū)的則征地價(jià)高，土地成本上升快，報(bào)批費(fèi)用增加多，造成企業(yè)發(fā)展門檻抬高。 存在問題 一、由于受宏觀調(diào)控和市場(chǎng)因素的影響，水泥行業(yè)、機(jī)電（變壓器）行業(yè)效益回升乏力。通過浙江（我市）木材交易洽談會(huì)，大大提高了我鎮(zhèn)木材產(chǎn)業(yè)的知名度，拓寬了銷售市場(chǎng)。 二、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，固定資產(chǎn)投入繼續(xù)攀升?！氯?zhèn)完成億元，比去年同期增，銷售收入億元，工業(yè)增加值億元，技改投資億元，分別比去年同期增、分別完成市計(jì)劃的、。二是做好市場(chǎng)功能的完善，新投入市場(chǎng)配套資金萬元，范文寫作并將浙西竹木市場(chǎng)升為浙江我鎮(zhèn)木業(yè)市場(chǎng)，擴(kuò)大了市場(chǎng)知名度。到月止我鎮(zhèn)從搬活存量土地利用閑置場(chǎng)地引進(jìn)企業(yè)到家，投資額達(dá)億元。 四、征地難，土地成本上升快。對(duì)征集上來的意見，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，經(jīng)過多次認(rèn)真討論和研究，聽取各方面的意見，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，確
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