7銀行信貸管理講話稿(文件)
【正文】 源等影響貸款按期足額收回的其它因素，在第一道防線最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把限制性條款落實(shí)情況、借款合同、抵押合同等要件的完整性、合法性、有效性審核關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行用信上帳核準(zhǔn)管理。 第5頁 共5頁。及時(shí)了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況及發(fā)展動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)貸款擔(dān)保及抵押物的監(jiān)管力度和貸后管理工作，定期統(tǒng)計(jì)客戶在我行的資金結(jié)算量、貨款歸行額、日均存款及存貸比等指標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警信號(hào)的報(bào)告處理工作。上收支行除低風(fēng)險(xiǎn)信貸業(yè)務(wù)外的所有法人客戶用信業(yè)務(wù)，全面實(shí)施網(wǎng)上單軌作業(yè)，對(duì)法人客戶低風(fēng)險(xiǎn)信貸業(yè)務(wù)由各行有權(quán)審批人在支行層面實(shí)施網(wǎng)上作業(yè)，提高辦貸效率。利用cms對(duì)主要行業(yè)信貸客戶分區(qū)域、信用等級(jí)、客戶規(guī)模等進(jìn)行分析與公布，嚴(yán)禁準(zhǔn)入達(dá)不到上級(jí)行規(guī)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)客戶。 隊(duì)伍建設(shè)精細(xì)化加強(qiáng)和改進(jìn)信貸隊(duì)伍建設(shè)的整體規(guī)劃，制訂了信貸人員有序、有效補(bǔ)充的計(jì)劃；加大對(duì)信貸人員的學(xué)習(xí)、教育力度，使培訓(xùn)制度化，并建立積分制度，實(shí)行持證上崗；嚴(yán)格落實(shí)信貸人員工作日志制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，防范道德風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格信貸人員交流制度，對(duì)在同一網(wǎng)點(diǎn)同一崗位連續(xù)工作三年的信貸人員定期進(jìn)行崗位交流；對(duì)信貸人員績效評(píng)價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理，力求責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，個(gè)人
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