6通用的公司安全生產(chǎn)工作計劃(文件)
【正文】 全員參與的風(fēng)險評價和風(fēng)險控制工作 風(fēng)險評價和風(fēng)險預(yù)防控制是安全標(biāo)準(zhǔn)化重要的基礎(chǔ)工作，涉及到各個崗位，更涉及重大危險源的安全管理，因此20XX年要認(rèn)真做好這項極其重要的工作，只有清楚地了解，認(rèn)知我們企業(yè)和各個工作場所的客觀存在的所有風(fēng)險才有可能有效地，積極地，主動地去采取措施，從而控制事故的發(fā)生，從而達到事先預(yù)知，事前預(yù)防的、預(yù)防為主的方針，要做好這項工作，要按“一全四定”的原則來做，一全就是要求全員參與風(fēng)險評價和控制活動，這是風(fēng)險評價和控制工作的本身要求，因為風(fēng)險存在于全部庫區(qū)和作業(yè)場所，存在于生產(chǎn)活動的任何地方，任何時候，任何作業(yè)環(huán)節(jié)，與每個員工的作業(yè)更是密不可分。危害程度有多大。二是定頻次：公司每年進行一次綜合性安全評價，委托有資質(zhì)的公司完成，公司組織有關(guān)科室每三個月對重大危險源及關(guān)鍵裝置，設(shè)備進行一次風(fēng)險評價；各科室每月對所在的作業(yè)場所進行一次風(fēng)險評價。這是針對20XX年面臨的安全生產(chǎn)特殊狀況而提出的必須盡全力做好的一項工作。以上六方面工作按安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到有關(guān)科室。從理論上講，人、機、環(huán)境。 第一、增加員工的安全意識，提高員工的崗位操作技能 員工的安全意識括兩個層面。從這兩個層面上來感知安全生產(chǎn)才算是完整地形成了安全意識。 第二、加強基層隊伍的安全文化建設(shè) 從兩個方面入手，開展基層隊伍的安全文化建設(shè)，一個內(nèi)容是進行居安思危理念的教育，使員工時時感知危害的存在，處處感到安全的重要，從而能兢兢業(yè)業(yè)操作，精益求精工作，不斷克服盲目自滿情況，更加反對圖省事、有僥幸的情緒和認(rèn)為安全教育是陳詞濫調(diào)的傾向。 第10頁 共10頁。員工一旦出現(xiàn)安全事故，受傷害的首當(dāng)其沖是員工本人，其次是員工家庭，再次是員工的同事、朋友，還可能對社會的其它方面如企業(yè)、環(huán)境、治安等方面帶來不良后果，所以員工的這種責(zé)任是十分重要的，我們要經(jīng)過這兩個方面的安全文化教育使員工提高安全生產(chǎn)的意識和遵章守紀(jì)的自覺性。把工作做到員工的心里去，做到員工的家里去。從而能自覺接受，服從法律的約束，有效地提高安全生產(chǎn)的自覺性，這是強制性的，每個公民必須負(fù)有的法律責(zé)任，但是單靠這種強制性力量是不夠的，甚至不可能達到預(yù)期。因此我們不難得出一個重要的結(jié)論：安全生產(chǎn)決定性因素是員工，是員工的安全意識和操作技能，公司的安全生產(chǎn)能否得到可靠的保證完全取決于員工的一舉一動。同時也評價員工在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中的職責(zé)和效果，
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