6水利部門個人先進事跡材料先進事跡材料_(文件)
【正文】 ，打破喝“大鍋水”的平均主義分配方式，無論在工程公司當經理，還是在任副處長后主管財務、綜合經營、工程時，他都制訂了明確的獎罰細則，兌現(xiàn)起來也決不手軟。 劉文秀同志在任工程隊長期間，就曾順應形勢，提出了試行公司制的構想。開發(fā)渠堤保護范圍內的土地，利用水土資源優(yōu)勢，在東干渠兩側進行農業(yè)綜合開發(fā)，已開發(fā)農田2000畝，養(yǎng)豬500頭，養(yǎng)牛100頭，初步形成了規(guī)模。因此，他大力提倡工程措施與生物措施并舉的方針，經過多年的摸索，他積累了一套植樹的經驗，比如說：植樹要嚴把選苗、挖坑、栽植、灌水、養(yǎng)護的“五關”，尤其強調要喬灌結合，科學搭配，合理布局，選苗要選擇臭椿、白蠟等抗天牛性較強的樹種。功夫不負有心人，如今，幾條干渠的第二代林網(wǎng)已初步形成，為管理處取得了極大的經濟效益和社會效益。每逢植樹季節(jié)，他就成了大忙人，風里來，雨里去。 五、抓植樹造林，固渠護堤，造福一方。他提出，發(fā)展我處水利經濟，必須以建筑施工業(yè)為龍頭，以其雄厚的實力，支持、發(fā)展農牧業(yè)，發(fā)展沿渠經濟，以工保農，以農養(yǎng)牧，促進良性循環(huán)。他提出每年抽調一批大、中專學生和各所的技術員上大工地實踐鍛煉，為全處培養(yǎng)了一批懂業(yè)務、會管理、能吃苦的技術人才。他接手工程隊以后，打破舊框框，建立了各類人員崗位責任制和目標管理責任制。他的只看質量不看人情的嚴厲態(tài)度，使許多施工人員不寒而栗。多
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