6水利部門(mén)個(gè)人先進(jìn)事跡材料先進(jìn)事跡材料_-閱讀頁(yè)
2024-09-25 21:05本頁(yè)面
【正文】 碑溝涵洞工程、秦渠紀(jì)家湖涵洞工程、農(nóng)場(chǎng)渠砌護(hù)工程、水利廳院落改造及道橋工程等獲得了水利廳優(yōu)良工程；1995年的管理處培訓(xùn)大樓工程被評(píng)為自治區(qū)優(yōu)良工程；在1998年的紅三干渠12標(biāo)段工程施工中，由于他加強(qiáng)管理，狠抓質(zhì)量，使該段被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，受到了扶貧揚(yáng)黃灌溉工程指揮部的嘉獎(jiǎng)。嚴(yán)格實(shí)行工程建設(shè)法人制和項(xiàng)目責(zé)任制，積極配合實(shí)施監(jiān)理制。他堅(jiān)持原則，鐵面無(wú)私。他不分晝夜，堅(jiān)守工地，為管理處贏得了安全保障和信譽(yù)。 建章立制，規(guī)范管理。成立公司后，又制定章程，完善用工合同，制訂了詳盡的《工程施工規(guī)范》等，并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行。 抓后備隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)、使用年輕人，放手使用，給他們以鍛煉機(jī)會(huì)。 四、抓經(jīng)營(yíng)管理，大膽改革，大刀闊斧上馬新項(xiàng)目。經(jīng)處研究后完成了改制，他又動(dòng)腦筋、想辦法，積極對(duì)外承攬工程，增收節(jié)支。經(jīng)過(guò)管理處的反復(fù)研究、確定，最終采納了這一建設(shè)性的建議。另外，他摸準(zhǔn)了市場(chǎng)脈搏，上馬、擴(kuò)建了水泥預(yù)制廠，也取得了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 雖然是施工的“行伍”出身，但他始終認(rèn)為，工程投資大，壽命短，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上樹(shù)木的護(hù)渠效力。在他擔(dān)任秦漢渠管理處副處長(zhǎng)期間，每年投資近30萬(wàn)元，大搞植樹(shù)造林。他的執(zhí)著精神和近乎苛刻的要求令人感動(dòng)，栽一遍不滿意，就親自上去拔掉讓重栽，兩遍不行就三遍，直至滿意。 第6頁(yè) 共6頁(yè)
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