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c10m9c10a5b2內(nèi)部溝通控制程序-溝通技巧(文件)

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【正文】 M9C10A5B2 第 2 頁共 4 頁內(nèi) 部溝通控制程序 1 目的為建立適當?shù)膬?nèi)部溝通過程，確保與質(zhì)量管理體系有效性有關(guān)的信息得到及時的溝通，特制定本程序。全體員工積極參與公司內(nèi)部各種形式的溝通。部門內(nèi)部協(xié)調(diào)會各部門負責(zé)人根據(jù)實際工作情況召集部門內(nèi)有關(guān)員工進行部門內(nèi)部協(xié)調(diào)會，以確保本部門工作的進度和質(zhì)量。各部門報告本部門工作完成情況。總經(jīng)理向全體員工報告公司當年的質(zhì)量業(yè)績、經(jīng)營業(yè)績、下一年的發(fā)展計劃等。建議箱（如果沒有可以刪減）或電子郵箱任何員工都有權(quán)提出對公司發(fā)展有益的建議，員工可以將自己的建議投入建議箱或發(fā)入公司電子郵箱。對于各種溝通過程中做出的需制定糾正措施或預(yù)防措施的決定落實人員負責(zé)進行跟蹤，執(zhí)行 M9C10A3B2《糾正措施控制程序》和 M9C10A4B2《預(yù)防措施控制程序》。適當時對提出建議的員工實施獎勵。管理評審會議總經(jīng)

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