6縣發(fā)改局擴大內(nèi)需項目建設(shè)的調(diào)研報告(文件)
【正文】 一是項目推進總體速度較慢。其原因主要是：前期工作不到位，土地征用等手續(xù)在項目批下來后才開始做，影響到項目建設(shè)進度。施工方、項目業(yè)主、監(jiān)理部門的配合、溝通、協(xié)調(diào)不夠。 三是有些部門審批等手續(xù)辦理滯后，影響了項目的順利推進。 五是項目協(xié)調(diào)聯(lián)動機制尚未真正形成。中央擴大內(nèi)需項目，除學(xué)校建設(shè)項目資金較充裕外，其他項目地方配套資金幾乎都有缺口，導(dǎo)致項目建設(shè)較為困難。因此，如何進一步實施好中央擴大內(nèi)需項目，發(fā)改局認真進行分析研究，提出了以下具體措施： 一是相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，齊抓共管，進一步形成合力。 三是要提高效率，加快進度。要以項目實施的良好成效，反過來促進項目的爭取工作?？h發(fā)改、財政、審計等部門要加強指導(dǎo)，強化監(jiān)督，重點加強對項目進度、工程質(zhì)量和資金管理的監(jiān)管。由于已臨近雨季，為防止受雨季影響原材料的采購和運輸，要求施工方超前謀劃，做好原材料的儲備工作，同時要求項目業(yè)主和監(jiān)理人員對采購的材料進行嚴格把關(guān)，不符合質(zhì)量規(guī)定的材料堅決不允許進入施工現(xiàn)場。 七是要管好、用好結(jié)余資金。要盡快學(xué)習(xí)相關(guān)知識，變外行為內(nèi)行，不斷提高項目管理能力。各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入項目建設(shè)現(xiàn)場，察實情、鼓實勁、辦實事、求實效。對督促檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行整改，盡快消除隱患，確保項目順利推進。應(yīng)當(dāng)由縣鄉(xiāng)兩級配套的，采取多方籌措、整合的方式，落實資金，確保工程的進度和質(zhì)量。 第9頁 共9頁。通過調(diào)查研究，我們認為，中央擴大內(nèi)需項目由于縣委政府高度重視，措施得力，如實施了領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系重大建設(shè)項目、簽訂責(zé)任書、限時辦結(jié)等一系列措施，項目進展有了較大的起色，成效是顯著的。對配套資金不足的項目，應(yīng)由項目實施單位為主體，其他部門配合，積極爭取落實。對因工作不力完不成項目建設(shè)任務(wù)的，對項目建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要進行問責(zé)。為切實抓好重大項目實施工作，要對項目工作實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制、限時辦結(jié)制、工作獎懲制、責(zé)任追究制。 八是要加強項目管理知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)無小事，要求施工單位要高度重視安全生產(chǎn)
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