【正文】 行廢止，公司有關(guān)合同管理工作自本制度實(shí)施后一律按本制度執(zhí)行。適用范圍本公司合同編號(hào)的管理，除另有規(guī)定外，依照本辦法處理。二、文件編號(hào)管理編號(hào)原則本公司合同的編號(hào)分為四部分，分別由合同分類代碼、合同簽訂年月日、合同格式分類代碼、合同流水號(hào)組成。（2）第二組代碼。第四組代碼代表合同流水號(hào)，采用四位數(shù)字，示例：總第0001號(hào)。二、適用范圍本辦法適用于__有限責(zé)任公司與其它法人、非法人組織及個(gè)人簽訂的、變更、解除、終止各類經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、備忘錄或其他法律性文件。（四）技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)合同的資信審查、談判、起草和履行。（八）檔案管理人員負(fù)責(zé)合同的歸檔保管。一般合同包括：月銷售、采購(gòu)額500萬(wàn)元以下的供銷合同以及其他標(biāo)的額在100萬(wàn)元以下的合同。建立合同檔案，對(duì)合同進(jìn)行登錄、統(tǒng)計(jì)、保管。在合同管理過程中，實(shí)行承辦人制度和合同備案制度。合同承辦人不得是臨時(shí)性借用或聘用人員。（2）合同的標(biāo)的應(yīng)符合當(dāng)事人的經(jīng)營(yíng)范圍，涉及專營(yíng)許可的，應(yīng)具備相應(yīng)的許可、等級(jí)、資質(zhì)證書。（5）具有履約信用：過去三年重合同、守信用，無(wú)違約事實(shí)，現(xiàn)時(shí)未涉及重大經(jīng)濟(jì)糾紛或經(jīng)濟(jì)犯罪案件。（2）重要合同由合同承辦人牽頭，有關(guān)職能部門、財(cái)務(wù)部、綜合部及公司法定代表人根據(jù)需要指定的其他部門和人員共同參與，合同承辦人應(yīng)在合同談判前五天將有關(guān)資料提交有關(guān)部門和人員，由公司政策法律室出具法律意見書并備案。合同的形式（1）合同除及時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面形式。（3）當(dāng)事人協(xié)商一致的修改、補(bǔ)充合同的文書、電報(bào)、電傳、圖表等是合同的組成部分。（3）合同標(biāo)的（包括名稱、型號(hào)、規(guī)格等）。（7）爭(zhēng)議解決方法。（11）合同生效的時(shí)間和條件。合同文本應(yīng)當(dāng)做到：條款齊全、內(nèi)容具體、權(quán)責(zé)明確、邏輯嚴(yán)密、表述清楚。除特殊情況外，合同文本應(yīng)當(dāng)正式打印或印刷制成。公司各職能部門不得以自己的名義對(duì)外簽訂合同；如因業(yè)務(wù)需要，必須要以有關(guān)職能部門的名義對(duì)外簽訂合同時(shí)，應(yīng)由法定代表人書面授權(quán)。（2）資產(chǎn)抵押、轉(zhuǎn)讓、出售、租賃合同。（6）股份制改制、資產(chǎn)重組、重大投資合同。（五）合同的履行合同實(shí)行先簽訂，后履行的原則。承擔(dān)履約責(zé)任的業(yè)務(wù)部門，對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人不按照合同約定履行義務(wù)的，應(yīng)在法定或約定的期限內(nèi)向?qū)Ψ疆?dāng)事人提出書面異議。（六）合同的變更和解除已簽訂并依法生效的合同，確需變更或解除的，由原承辦部門寫出書面申請(qǐng)報(bào)告，由綜合部指導(dǎo)或參與按法律規(guī)定的方式及程序辦理。合同變更或解除應(yīng)嚴(yán)格按照法定或約定的期限。該書面協(xié)議作為合同的補(bǔ)充應(yīng)予以歸檔保存。集團(tuán)政策法律室審查或參與簽訂的重大合同發(fā)生糾紛，承辦人在糾紛發(fā)生一日內(nèi)書面報(bào)公司政策法律室，公司政策法律室一日內(nèi)報(bào)集團(tuán)政策法律室，由集團(tuán)政策法律室指導(dǎo)或參與處理。（2）有關(guān)的票據(jù)、票證。對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行生效協(xié)議、裁決、判決時(shí)，承辦人應(yīng)及時(shí)會(huì)同法律事務(wù)人員并經(jīng)法定代表人同意后，向人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。（九）合同檔案的管理公司對(duì)合同建立檔案，業(yè)務(wù)主管部門在合同簽訂完成后應(yīng)及時(shí)將合同正本送交綜合部，承辦部門妥善保管好合同文本副本及相關(guān)資料，加強(qiáng)合同檔案的日常管理和定期歸檔工作，確保其完整安全。（3）合同附件、審查意見書及其它有關(guān)文件。檔案室檔案管理人員應(yīng)指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)主管部門檔案管理人員做好合同檔案管理工作。合同管理臺(tái)帳應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)。（3）在合同管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，做出突出貢獻(xiàn)的。（3）代理人對(duì)外簽訂、履行合同過程中不勤勉盡責(zé)、馬虎大意致使公司遭受損失的。（7）發(fā)生合同糾紛后，隱瞞不報(bào)或不及時(shí)采取措施的。第二條 合同審批人員行政部法務(wù)人員負(fù)責(zé)合同審核管理工作。協(xié)助有關(guān)部門對(duì)合同簽訂后的履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。租賃合同。合同內(nèi)容、合同形式及程序是否合法。審核意見審批。審核重大經(jīng)濟(jì)合同時(shí)應(yīng)召開合同審核專題會(huì)議，實(shí)行集體審核。第九條 本制度自公布之日起實(shí)施二、審批流程簡(jiǎn)介在企業(yè)內(nèi)部，一條審批流程的存在是不同部門、業(yè)務(wù)單元協(xié)作共同完成一件事情的過程體現(xiàn)。合同的定稿定義其為結(jié)果，審批過程和審批結(jié)果的審批路徑會(huì)稍有差異。公司合同管理制度模板【篇8】為規(guī)范分公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。二、合同的評(píng)審與簽定合同的簽訂條件訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。訂立合同，必須采用書面形式。其他合同（主要指材料買賣、租賃合同）必須明確填寫當(dāng)事人的名稱、住所、合同抬頭、落款、公章以及對(duì)方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。合同履行期限應(yīng)具有確定性，難以在合同中確定具體期限的應(yīng)約定確定期限的方式。項(xiàng)目部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招（議）標(biāo)工作。項(xiàng)目部初評(píng)后報(bào)成本核算科進(jìn)行合同評(píng)審，審核無(wú)異議后，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意方可簽訂。三、合同的履行在合同履行過程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對(duì)方當(dāng)事人有下列情形之一的，應(yīng)立即終止履行，并及時(shí)書面上報(bào)分公司成本核算科及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，分公司成本核算科應(yīng)立即向分公司法律顧問咨詢，并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)。公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。變更后的合同與原合同的發(fā)放范圍相同。合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)履行，合同履行部門應(yīng)做好終止記錄，收集履行過程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)濟(jì)往來(lái)和工程結(jié)算工作，辦理解除合同的手續(xù)。否則不予辦理退場(chǎng)手續(xù)。主要檢查內(nèi)容：（一）合同的起草、評(píng)審、簽訂、建檔情況；（二）合同的學(xué)習(xí)、交底、履行等控制情況；（三）合同執(zhí)行中有隱含的履行風(fēng)險(xiǎn)、糾紛情況等；（四）成本核算科認(rèn)為需要了解的其他事項(xiàng)。合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司視情節(jié)嚴(yán)重情況酌情向有關(guān)人員追償損失：（一）因工作過失致使公司被詐騙；（二）公司履行合同未經(jīng)合同對(duì)方當(dāng)事人確認(rèn)；（三）遺失重要證據(jù)；（四）發(fā)生糾紛后隱瞞不報(bào)或私自了結(jié)或報(bào)告避重就輕，從而貽誤時(shí)機(jī)的；（五）未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對(duì)方出具的確認(rèn)書、索賠報(bào)告上簽字而給公司造成損失的；（六）其他違反公司相關(guān)制度的。公司合同管理制度模板【篇9】第一章總則第一條為了實(shí)現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，特制定本管理辦法。第五條除即時(shí)清結(jié)者外，合同均應(yīng)采用書面形式，有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。第九條訂立合同前，必須了解、掌握對(duì)方的經(jīng)營(yíng)資格、資信等情況，無(wú)經(jīng)營(yíng)資格或資信的單位不得與之訂。第七條公司由法律顧問根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，全面負(fù)責(zé)合同管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門的合同訂立、履行等工作。第三條訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。合同履行發(fā)生糾紛后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在1個(gè)工作日內(nèi)將糾紛情況上報(bào)成本核算科。項(xiàng)目部沒有進(jìn)行合同交底、初步評(píng)審或評(píng)審不認(rèn)真出現(xiàn)重大漏洞的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理200元/次，相關(guān)評(píng)審科室人員及合同管理人員100元/次。各科室、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在公司檢查前開展合同自查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。五、合同的日常管理項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職或兼職的合同管理人員負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的合同管理。終止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時(shí)，依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù)。合同變更必須由原合同起草部門負(fù)責(zé)更改，按《合同評(píng)審程序》辦理合同變更評(píng)審，并辦理書面的合同變更手續(xù)。債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)的確認(rèn)：（一）在重大、復(fù)雜合同的履行過程中，經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對(duì)方對(duì)帳，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)；（二）在對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項(xiàng)以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)帳，確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。材料設(shè)備采購(gòu)及租賃合同的簽訂材料設(shè)備采購(gòu)合同由相關(guān)科室、項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進(jìn)行洽談，擬訂合同條款，項(xiàng)目部初評(píng)后報(bào)送分公司成本核算科進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，按評(píng)審意見進(jìn)行修改，發(fā)往對(duì)方單位蓋章，成本核算科收到對(duì)方修改蓋章后的合同給予辦理用印手續(xù)加蓋合同專用章。勞務(wù)（專業(yè)）分包招標(biāo)文件由工程管理科負(fù)責(zé)起草，成本核算科及項(xiàng)目部配合制定合理招標(biāo)文件進(jìn)行勞務(wù)（專業(yè)）工程招投標(biāo)或議標(biāo)工作。項(xiàng)目經(jīng)理和分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員必須參與合同簽訂活動(dòng)的全過程，并按實(shí)際需要確定簽定合同的總份數(shù)。合同必須約定明確的總額或暫估價(jià)，不能只約定單價(jià)，不確定數(shù)量，對(duì)供貨數(shù)量無(wú)法一次確定的合同可分批次簽訂合同。合同內(nèi)容的要求建設(shè)工程施工合同、各類分包合同、按照國(guó)家或公司制定的示范文本規(guī)定的內(nèi)容填寫。簽訂分包合同要重點(diǎn)審查承包人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍、資質(zhì)等級(jí)、管理能力和實(shí)際業(yè)績(jī)。分公司成本核算科具體職責(zé)組織宣傳、學(xué)習(xí)貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和《分公司合同管理制度》；分公司有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作；組織各類合同及文件的合法性、可行性、有利性評(píng)審工作；負(fù)責(zé)各類合同及相關(guān)文件的檔案管理；監(jiān)督、檢查各科室、項(xiàng)目部對(duì)合同的起草、評(píng)審、學(xué)習(xí)、履行、建檔等情況；負(fù)責(zé)各類合同糾紛的調(diào)查、應(yīng)對(duì)、處理；負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。當(dāng)合同定稿以后，走正常的合同審批流程；第二階段為：合同審批階段，在這個(gè)階段中，修改也會(huì)有，但是會(huì)比較少。合同審批流程是企業(yè)內(nèi)部流程的一部分，又不同于其他的審批流程，那么合同審批流程應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？三、合同審批路徑在講合同審批路徑之前，先要明確一個(gè)概念：合同審批的時(shí)候，是審批過程還是審批結(jié)果。第七條 檔案管理對(duì)合同實(shí)行分類編號(hào)管理，按照合同名稱分類歸檔，并按照審核順序制定編號(hào)，做到管理規(guī)范。審核意見反饋。業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)將擬簽訂合同送交行政部進(jìn)行審核。第四條 合同審批要點(diǎn)合同主體是否適合。采購(gòu)合同。依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司有關(guān)文件規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)擬簽訂合同的內(nèi)容、形式等進(jìn)行審核。（9）泄露合同意向、商業(yè)或技術(shù)秘密和其它有關(guān)機(jī)密的。（5）公章或合同專用章保管人員未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，私自在合同上蓋章的。（1）未經(jīng)授權(quán)或超越授權(quán)或授權(quán)委托期滿仍以委托人名義對(duì)外簽訂合同，事后又未經(jīng)委托人追認(rèn)的。（1）在合同簽訂過程中，發(fā)現(xiàn)并糾正重大缺陷使公司免受重大經(jīng)濟(jì)損失的。合同管理臺(tái)帳的主要內(nèi)容包括：序號(hào)、合同號(hào)、簽訂日期、合同名稱、合同對(duì)方當(dāng)事人、合同類型、承辦人、執(zhí)行部門、合同金額、備注等。（5）糾紛或爭(zhēng)議的處理情況記載及有關(guān)材料。合同檔案的內(nèi)容（1）合同文本及份數(shù)、各文本存置記錄。綜合部每季度對(duì)合同履行情況進(jìn)行一次檢查。（5）其它有關(guān)材料。未經(jīng)集團(tuán)政策法律室批準(zhǔn)不得就糾紛擅自起訴、申訴仲裁或請(qǐng)公司以外的單位進(jìn)行調(diào)解。承辦人應(yīng)與法律事務(wù)人員協(xié)商確定代理人、訴訟方案等，并向法定代表人報(bào)告。符合法定解除合同條件的，有權(quán)通知對(duì)方當(dāng)事人依法解除合同，因此遭受經(jīng)濟(jì)損失的，除依法可予免責(zé)外，應(yīng)向責(zé)任方追償損失。變更或解除合同的通知和協(xié)議，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。異議文件及答復(fù)文件須經(jīng)合同承辦人及法律事務(wù)人員審查。合同生效后，必須全面、及時(shí)、實(shí)際履行合同。（8）其它重大合同或集團(tuán)公司規(guī)定報(bào)送審查的合同。（4）標(biāo)的較大的借款合同。任何人不得以任何形式泄露合同涉及的商業(yè)、技術(shù)秘密。授權(quán)委托書是法定代表人授權(quán)委托代理人進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的書面憑證（格式見附件）。合同中涉及數(shù)字、日期的，應(yīng)當(dāng)注明是否包含本數(shù)。（13）合同簽訂的日期、地點(diǎn)。（9）變更或解除合同的條件。（5）價(jià)款或酬金（包括支付方式）。合同應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容（1）合同各方的法定名稱、住所、法定代表人的姓名、職務(wù)、代理人姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式。凡國(guó)家或行業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)或示范文本的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先適用。（4）參與合同談判的各部門應(yīng)當(dāng)相互配合、相互協(xié)作，對(duì)事先達(dá)成的內(nèi)部意見，應(yīng)當(dāng)予以保密。其中，以保證形式做出的擔(dān)保，其擔(dān)保人必須是具有代償能力的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并應(yīng)對(duì)擔(dān)保人適用前款規(guī)定進(jìn)行審查。（4）具有相應(yīng)的履約能力：具有支付能力或生產(chǎn)能力或運(yùn)輸能力等。承辦人應(yīng)對(duì)合同自談判起至履行完畢的全過程負(fù)責(zé)，在此期間合同若出現(xiàn)任何問題，承辦人應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門及法律事務(wù)人員進(jìn)行協(xié)商，并以承辦人為主進(jìn)行解決。（三）合同管理實(shí)行承辦人制度每一項(xiàng)合同應(yīng)當(dāng)由法定代表人或職能部門確定至少一名承辦人，合同承辦人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和法律常識(shí)。履行。保管、使用《法定代表人身份證明書》、《法定代表人授權(quán)委托書》。重大合同包括但不限于月銷售、采購(gòu)額20__萬(wàn)元以上的供銷合同以及其他標(biāo)的額在500萬(wàn)元以上的合同；對(duì)外擔(dān)保合同（包括抵押、質(zhì)押、保證擔(dān)保合同等）；財(cái)產(chǎn)租賃合同；聯(lián)營(yíng)合同；法律關(guān)系復(fù)雜的合同、涉外合同等。（六）綜合部是公司合同管理的綜合部門，設(shè)合同綜合管理員和法律事務(wù)員，負(fù)責(zé)本公司的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等合同和法定代表人授權(quán)委托書的管理，參與重大、重要合同的談判、起草和簽訂，檢查和監(jiān)督合同專用章的管理及合同的履行情況，制定、修改合同管理方面的規(guī)章制度，指導(dǎo)參與辦理合同登記、公證、簽證工作，參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟，對(duì)違反合同管理制度的問題進(jìn)行調(diào)查了解，并負(fù)責(zé)公司租賃合同、聯(lián)營(yíng)合同和承包合同的資信審查、談判、起草和履行。（二）基建部負(fù)責(zé)承攬合同、建設(shè)工程施工合同的資信審查、談判、起草和履行。三、附則本制度自下發(fā)之日起施行，其他未盡事宜，參照《集團(tuán)公司合同管理制度》施行。第三組代碼代表合同格式分類代碼，合同格式分類代碼分為：1）格式合同類使用“H”：公司根據(jù)《合同法》制定的標(biāo)準(zhǔn)合同或格式合同；2）協(xié)議類即非格式合同使用“X”：雙方達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)合同以外的非標(biāo)準(zhǔn)合