6水利局長在全局經(jīng)濟(jì)工作會議上的致辭_(文件)
【正文】 庫供水模式，力爭把水直接送到企業(yè)，送到用戶，在延伸供水、提高效益上實(shí)現(xiàn)新突破。 發(fā)揮主力軍優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)承攬外部工程合同額的新突破。下一步，一是要進(jìn)一步發(fā)揮省局工程局、集團(tuán)三個(gè)總承包一級資質(zhì)企業(yè)的資質(zhì)、資信等優(yōu)勢，充分挖掘自身潛力，抓住基礎(chǔ)建設(shè)的市場機(jī)遇，以大中型水利工程、公路工程等為重點(diǎn)，加大攻關(guān)力度，提高做標(biāo)水平，做好相關(guān)工作，進(jìn)一步提高工程承攬質(zhì)量和數(shù)量。避免承攬成本高、無效益的項(xiàng)目，盡可能避免承攬有產(chǎn)值，效益低的項(xiàng)目。要切實(shí)抓好企業(yè)的經(jīng)營管理、施工管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理。各單位都要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上認(rèn)真分析，尋求對策。三是養(yǎng)護(hù)公司如何進(jìn)行有效管理。第四，關(guān)于隊(duì)的資產(chǎn)管理和運(yùn)用。 第7頁 共7頁。同志們，2005年，我局的經(jīng)濟(jì)工作面臨的形勢很復(fù)雜，既有有利因素，又有實(shí)際困難，既蘊(yùn)藏著機(jī)遇又包含著挑戰(zhàn)，矛盾比以往任何一年更為突出。第二，就事業(yè)單位聘用制度改革對經(jīng)濟(jì)工作的影響進(jìn)行調(diào)研。職能如何重新定位。 深入調(diào)研，探索新形勢下發(fā)展的路子。四是要樹立誠信，向管理要效益。進(jìn)一步優(yōu)化施工企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在工民建、公路、橋涵、基礎(chǔ)工程等方面拓寬施工領(lǐng)域，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化。2003年系統(tǒng)外一包工程合同額為億元，2004年更是創(chuàng)紀(jì)錄的達(dá)到了億元，保持了良好的發(fā)展勢頭。千萬不能等待觀望，否則就會坐失良機(jī)。三是加大供水開發(fā)的工作力度，努力打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)2004年底召開的全局工作會議精神，努力實(shí)現(xiàn)“兩水分離”和“兩水分計(jì)”。我局去年果品數(shù)量在萬斤以上，今年大體測算果品產(chǎn)量要在萬斤以上，花卉苗木
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