6提高人防工程三個(gè)效益的思考(文件)
【正文】 出入口的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了整治與裝修，對口部地面、樓梯、墻面、柱面、門窗、挑檐、門頭等進(jìn)行了裝修，制作了醒目的標(biāo)志牌，更換了樓梯扶手。20xx年在**市爭創(chuàng)“全國衛(wèi)生先進(jìn)城市”活動(dòng)中，人防地下商場還被市政府列為“窗口”展示單位。特別是通風(fēng)的改造，增加了一臺大功率的風(fēng)機(jī)，有效提高了地下醫(yī)院的空氣質(zhì)量，使得到該醫(yī)院就醫(yī)的人數(shù)有明顯的增加，人防辦也相應(yīng)提高了使用費(fèi)的收取比例，平戰(zhàn)結(jié)合效益得到了明顯的提高。20xx年底，**市河北人防干道工事租賃合同到期，在選擇開發(fā)商的過程中，**市人防辦對該工事的市場價(jià)值進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該工事的開發(fā)項(xiàng)目廣播電視局鋪設(shè)電纜及光纜，比較地面的電纜光纜，安全性很好，避免了雷擊和大風(fēng)對其的影響，經(jīng)濟(jì)價(jià)值很高。招標(biāo)的結(jié)果，使用費(fèi)收入較前增長20％，租期反而從五年下調(diào)到三年。 三、轉(zhuǎn)變管理觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)人防工程可經(jīng)營性的可持續(xù)發(fā)展 長期以來，人防工程開發(fā)利用，習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的人防行政管理模式，單純追求工事的開發(fā)利用率，輕視工事的維修和對客戶的服務(wù)。在實(shí)際工作中他們多次配合消防部門對所屬大中型人防平戰(zhàn)結(jié)合工程進(jìn)行檢查。20xx年夏，**市中關(guān)村科技大廈為保證大廈的空調(diào)用水，租用團(tuán)結(jié)路人防干道的地下水。創(chuàng)造性地完成了年度工程開發(fā)工作的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了工程開發(fā)工作新的突破。 通過人防辦上下的共同努力，**市大中型人防工程開發(fā)利用率逐年上升，截止到20xx年底，開發(fā)利用大中型人防工程面積達(dá)206225平方米，%。其次是主動(dòng)上門，詢問、幫助開發(fā)商解決實(shí)際問題。針對這種情況，**市人防辦改變過去的思維模式，著重于工事設(shè)備設(shè)施的定期維護(hù)和各項(xiàng)消防、防汛等安全的定期檢查，積極協(xié)助開發(fā)商解決各種實(shí)際問題。對前來洽談業(yè)務(wù)的開發(fā)商和準(zhǔn)備開發(fā)的項(xiàng)目，堅(jiān)持以人防的“三個(gè)效益”為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1