公司職員個人工作計劃(文件)
【正文】 儲備。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果?！ ?3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式： A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。也能提高員工對公司的忠誠度。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。 七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾?！ 栝喓皖I(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢?！ ∈⒎e極主動的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作.?！ 【?、辦公資源的有效控制 更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進行嚴格的控制?！ “?、公司項目資料的信息化管理 為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。 六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要?！ ∷?、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計劃?！ 、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的?！ 、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。為中層管理人員的補充做好準備。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足。現(xiàn)制定工作計劃如下： 一、完善公司組織架構(gòu) 由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變?？赡芎芏嗳擞X得在項目一開始沒有必要拘泥于什么文檔，認為這些都是形式上的東西，對研發(fā)項目沒有實際效用?！ ⑴c研發(fā)過程，評審、結(jié)項、跟蹤項目進度、項目文檔檢查與整理。有見及此，我希望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄的要點等?！ ⊙邪l(fā)部各類會議的記錄及情況跟蹤。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1