公司人事部職員個人工作計劃5篇(文件)
【正文】 構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位、工作流程在去年基礎上進行改造。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不 均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 (四 )目標責任人： 第一責任人：行政人事部經(jīng)理 協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理 (五 )目標實施需支持與配合的事項和部門： 公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書 。 三、抓節(jié)省、保指標 在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細制度， 大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從 “ 節(jié)流 ” 的層面確保公司利潤指標的達成。 七、完善自我、加強學習 在 20__年的工作中，自己仍然存在良多問題。另外加強管理人員素質教育培訓和銷售團隊培訓等。 六、 20__年準備引進 ERP 系統(tǒng)，需 要加強相關人員操作使用培訓工作，保證 ERP 系統(tǒng)的正常運行，能夠給公司提高工作效益。行政人事部不僅要作好協(xié)調溝通服務等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好。 八、認真做好各項人力資源服務工作，尤其是做好員工關系和員工福利等工作，增強員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，為公司發(fā)展提供堅實永續(xù)的寶貴的人力資源。 四、由于企業(yè)訂單量的增加， 20__年的招聘任務非常繁重， 20__年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點，切實做好招聘費用的預算及招聘方式的改進，注重招聘工作的細節(jié)，保證完成招聘計劃。 公司人事部職員個人工作計劃【篇五】 了 20__年本部門在工作中存在的問題，為全面提升工作質量 和效益，更好地開展部門工作， 20__年工作中，本部門將以提高辦事效率為目標，以緊緊圍繞行政人事工作為重點，內強素質，外塑形象，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的工作： 一、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項制度，根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完善相關的行政管理制度，為公司規(guī)范運營和管理奠定堅實的基礎。 五、企業(yè)文化建設 針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓，在明年內實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。 公司人事部職員個人工作計劃【篇四】 為切實配合 20__年公司盤算的順利履行，按崗位職責及任務對 20__年公司行政部工作做出如下分解： 一、深刻績效考察成果 通過 20__年近 3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉變正在逐步改良，以工作目的結果為導向，用事實和數(shù)據(jù)談話，本部門在 20__年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。 20__年二月底前完成公司組織 架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改 。而公司的組織架構
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