【正文】 位工作 在工作崗位上，及時完成人事經(jīng)理下達的任務(wù)，把任務(wù)做好，做細，不出現(xiàn)毛病，順利的協(xié)助人事經(jīng)理完成工作。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒 絕。 五、完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績效考核制度，根據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據(jù)考核指標體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實。 二、建立培訓(xùn)體系，加強新入職員工培訓(xùn) (如：企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、培訓(xùn)、崗前培訓(xùn) )，并做好相關(guān)培訓(xùn)效果反饋信息的收集和匯總，并改進培訓(xùn)機制 。組織的過于簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐 。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、 績效考核提供科學依據(jù) 。 公司人事部職員個人工作計劃【篇二】 一、加強自身建設(shè) 對于公司個人自身的建設(shè)同樣很重要，作為人事助理我必須要對自己做好工作。 (三 )協(xié)助部門獎懲管理 20__年公司獎懲機構(gòu)尚不夠完善， 20__年計劃協(xié)助部門加強公司正規(guī)化管理建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)生的不同事件，及時協(xié)助調(diào)查，以公司制度為準，經(jīng)濟制約為杠桿，結(jié)合實際情況，鞭策員工，表彰先進，激勵全體員工行為規(guī)范，提高自我約束能力。 崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態(tài)度、能力等。 當今中國企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，而是缺少企業(yè)精神。 培訓(xùn)的目的就是讓新人快速融入到公司，對公司有一定的歸屬感，對他們的一些基本技能進行加強，讓他們熟悉工作環(huán)境。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。 七、完善自我、加強學習 在 20__年的工作中，自己仍然存在良多問題。 八、認真做好各項人力資源服務(wù)工作，尤其是做好員工關(guān)系和員工福利等工作，增強員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，為公司發(fā)展提供堅實永續(xù)的寶貴的人力資源。 公司人事部職員個人工作計劃【篇四】 為切實配合 20__年公司盤算的順利履行，按崗位職責及任務(wù)對 20__年公司行政部工作做出如下分解： 一、深刻績效考察成果 通過 20__年近 3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)談話，本部門在 20__年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染