【摘要】中山桑芭絲服裝有限公司程序文件訂單評(píng)審及管理程序編號(hào):S-QP-版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:2002年月日頁(yè)碼:第1頁(yè),共3頁(yè)擬制:朱文君審核:批準(zhǔn):1.目的為使顧客在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的要求得到識(shí)別和滿足,公司對(duì)顧客要求予以評(píng)
2025-04-07 07:37
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-06-13 10:55
【摘要】文件名稱:良好生產(chǎn)規(guī)范(GMP)管理程序文件編號(hào):版本/修改:A/0生效日期:頁(yè)碼:第1頁(yè)共11頁(yè)批準(zhǔn)會(huì)審審核制定良好生產(chǎn)規(guī)范(GMP)管理程序1目的確保本公司的產(chǎn)品在制造及儲(chǔ)運(yùn)等過(guò)程中有關(guān)人員、廠區(qū)環(huán)境、廠房及設(shè)施、設(shè)備
2025-09-01 08:40
【摘要】5S系列教材之一前言實(shí)施5S管理,創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個(gè)企業(yè)管理者的期望,希望能有一本既講理論,又有實(shí)際操作的指導(dǎo)教材。5S活動(dòng)培訓(xùn)教材是集廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司顧問(wèn)師多年積累和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),總結(jié)編制的一套實(shí)施辦法教材。本教材共分五章,第一章講術(shù)5S基本概念,第二章講述5S與
2025-04-08 08:28
【摘要】1/33項(xiàng)目管理手冊(cè)第四章第十一節(jié)財(cái)務(wù)管理程序2/33目錄1目的........................................................4202適用范圍....................................................4203管理職責(zé).....
2025-04-18 02:29
【摘要】24/24勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過(guò)開(kāi)展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品
2025-04-08 11:14
【摘要】企業(yè)()在量管理資料下載CEVTC培訓(xùn)管理程序與制度培訓(xùn)提升您的中層管理能力學(xué)習(xí)提升您的高級(jí)執(zhí)行能力培訓(xùn)提升您的中層管理能力地址:中國(guó)?湖北武漢武昌區(qū)中北路特1號(hào)楚天都市花園B座18樓電
2025-06-13 12:02
【摘要】項(xiàng)目管理手冊(cè)第四章第三節(jié)質(zhì)量管理程序1/53目錄1目的........................................................1102適用范圍....................................................1103質(zhì)量目標(biāo)................
2025-04-19 00:38
【摘要】1/7一、目的:對(duì)公司各崗位人員進(jìn)行崗位適任能力評(píng)估和培訓(xùn),充分提高其能力與素質(zhì),提升其工作水平和工作質(zhì)量,降低成本,創(chuàng)建良好的企業(yè)文化與企業(yè)形象,從而最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、范圍:本公司之全體員工均適用。三、職責(zé):負(fù)責(zé)制定崗位適任能力評(píng)估辦法及進(jìn)行適任能力的評(píng)估。;;;;。:;;;;。四、依據(jù):IS
2025-04-07 23:04
【摘要】25/25勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過(guò)開(kāi)展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品生產(chǎn)
2025-04-08 13:54
【摘要】版本:A/0管理方案管理程序編號(hào):UO-P-027第1頁(yè)共2頁(yè)1目的:依據(jù)愛(ài)克發(fā)(無(wú)錫)印版有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的各項(xiàng)管理方針和目標(biāo),在符合相關(guān)法律、法規(guī)的前提下,并考慮技術(shù)可行性、投資可行性和資金等要求及相關(guān)方的觀點(diǎn)來(lái)制訂管理方案,在預(yù)定時(shí)間規(guī)劃
2025-06-13 16:43
【摘要】公司名稱文件編號(hào)QS/XXX20203—2020標(biāo)題業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序版本第一版頁(yè)碼第1頁(yè)共2頁(yè)⒈目的:有利于公司發(fā)展,提高公司自身實(shí)力,確保公司內(nèi)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)按計(jì)劃有序進(jìn)行。⒉范圍:適用于公司內(nèi)所有的中、長(zhǎng)期計(jì)劃及年度計(jì)劃的制訂與實(shí)施。⒊職責(zé):3·1總經(jīng)理主持業(yè)務(wù)計(jì)劃的
2025-08-08 21:05
【摘要】人力資源培訓(xùn)管理程序編制王曉燕日期2002-8-21審核唐激揚(yáng)日期2002-8-21批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-23流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)
2025-04-08 08:06
【摘要】樓層領(lǐng)班崗位職責(zé)編寫:李海濱——————————————————————————————————職位:樓層領(lǐng)班直屬上司:樓層主管職責(zé)范圍:管理各自分配之樓層——————————————————————————————————1、對(duì)本班轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生,服務(wù)質(zhì)量和完成效率負(fù)責(zé);早班每天必須檢查轄區(qū)內(nèi)所有房間,必要時(shí)親自監(jiān)督清
2025-04-09 07:36
【摘要】通用業(yè):中管網(wǎng)通用業(yè)頻道通用業(yè):中管網(wǎng)通用業(yè)頻道企業(yè)設(shè)備故障管理的程序提要:建立企業(yè)設(shè)備故障管理的程序是企業(yè)建立事故預(yù)警機(jī)制的第一步,正確的制定設(shè)備故障管理的程序意義重大。要做好設(shè)備故障管理,必須認(rèn)真掌握發(fā)生故障的原因,積累常發(fā)故障和典型故障資料和數(shù)據(jù),開(kāi)展故障分析,重視故障規(guī)律和故障機(jī)理的研究,加強(qiáng)日常維護(hù)、檢查和預(yù)修。設(shè)
2025-09-03 08:37