x水電開發(fā)公司管理咨詢調查問卷(文件)
【正文】 10． （ ）相比之下，我們有管理優(yōu)勢 11． （ ）我們有成本優(yōu)勢 12． （ ）發(fā)電質量好，川渝電力滿意 13． （ ）我們設備先進 14． （ ）我們員工素質高 15． （ ）領導班子年富力強，團結實干 16． （ ）我們的待遇能吸引優(yōu)秀人才 110．我們的主要劣勢是（可多選，但不超過 4 個） 1. （ ）沒有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向 2. （ ）各投資方利益不同 3. （ ）內部管理混亂，缺乏規(guī)范的管理制度 4. （ ）不具備成功競爭的關 鍵能力和技術 5. （ ）在貫徹戰(zhàn)略時不能執(zhí)行 6. （ ）獨立發(fā)電商受到不公平對待 7. （ ）政府關系較弱 8. （ ）市場營銷很弱 9. （ ）總成本比主要的競爭對手高 10. （ ）盈利低于行業(yè)平均水平 11. （ ）我們的負債水平太高 12. （ ）缺乏電廠的生產管理經驗 13. （ ）缺乏優(yōu)秀的管理人才 xx 水電項目組 4 111．您認為公司的未來前景如何？ 好 一般 不好 1 2 3 112．您認為 x 水電與主要競爭對手相比，主要差距在于（多選題，限選 3個）： 1．（ ）發(fā)電質量 2（ ）發(fā)電成本 3（ ）設備技術狀況 4（ ）職工的市場觀念 5．（ ）市場開發(fā)力度 6（ ）管理水平 7（ ）社會關系 8（ ）發(fā)電服務 9．（ ）川渝電力與主要競爭對手間的利益關系 二、組織結構 21．向上級請示工作時，上級是否經常需要向公司總部的高層領導請示后才能給予答復？ 經常 一般 偶爾 從不 1 2 3 4 22．公司總部的職能部門是否能很好地服務于電廠的生產運行？ 非常好 一般 不好 很不好 1 2 3 4 23． 您能及時了解到您應該知道的公司總部的相關信息嗎？ 經常能 偶爾能 偶爾不能 經常不能 1 2 3 4 24．總部和電廠之間是否存在推諉或扯皮現象？ 經常存在 偶爾 不存在 1 2 3 25．總部和電廠之間出現推諉或扯皮現象的原因？ 1． （ ）規(guī)章制度不健全 、 職責不清 2． （ ）業(yè)務流程不合理 3． （ ）本位主義嚴重 4． （ ）總部缺乏電廠生產管理的經驗 5． （ ）距離過遠，總部不了解實際情況 6． 其他 26．在碰到需要與總部相關部門協(xié)調 的事務時，您通常會 1．（ ）直接與總部部門對口負責的人員協(xié)調 2．（ ）直接與總部對口部門的領導協(xié)調 3．（ ）向自己的直接上級反映 4．（ ）向總部最高領導反映 5．（ ）其他
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