【正文】 政財務管理各項基礎工作，不斷提升財政管理水平。積極開展 “ 陽光村務 ” 工程，組織各類三資指導培訓工作。強化融資管理及服務，穩(wěn)妥推進小額貸款公司審核申報和融資性擔保公司規(guī)范整頓工作。在此，我代表縣財政局領導班子就 2024 年領導班子情況進行述職述廉。嚴肅工作紀律，建立健全各項規(guī)章制度。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，均給予通報批評并取消當年評優(yōu)資格。 （二）圍繞隊伍建設，打造 “ 實干型 ” 機關 一是在作風建設上，堅持首問責任制、首辦負責制，努力營造 “ 人人爭先進，事事創(chuàng)一流 ” 的良好工作氛圍。二是抓好黨風廉政教育。 （四）圍繞學習建設，打造 “ 學習型 ” 機關 一是在學習內容上，突出財政管理的各項職能，注重實效性，要求每位同志少應酬、多學習，切實提高自身實際動手能力。 二、抓好貫徹執(zhí)行，財政工作邁上新臺階 (一 )財政收支基本情況 2024 年，縣財政創(chuàng)新工作機制，積極組織財政收入，穩(wěn)妥調控支出進度，確保財政收支平衡、運行平穩(wěn)。今年財政收入預計完成 75790 萬元，完成年初預算的 %，圓滿完市政府下達的財政收入任務，同時今年清退歷年應退稅款 4000 萬元，加上退稅后實際同比增長 %，增 收 21550 萬元，財政收入創(chuàng)歷史新高，為實現(xiàn) “ 十二五 ” 規(guī)劃開好頭起好步。同時，想方設法籌措資金，投入 億元加強基礎設施建設，進一步優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。繼續(xù)完善部門預算編制、部門預算執(zhí)行的 有關制度，不斷強化預算單位在預算編制及執(zhí)行中的責任，提高部門預算編制質量，使部門預算向科學、規(guī)范、透明的方向發(fā)展。 三是深化政府采購改革。完善監(jiān)督檢查工作制度體系，建立健全內部監(jiān)督制約機制、監(jiān)督檢查成果利用機制。貫徹落實行政許可規(guī)章，推進依法行政 、依法理財工作。加強政府債務和投融資管理，防范和化解政府風險，開展了政府債務和融資情況核查工作，全方位的強化了信貸資金與貸款項目的管理。 第五篇：區(qū)財政局領導班子 2024 述職述廉報告 領導班子 2024 述職述廉報告 縣財政局 2024 年，在縣委縣政府的正確領導下，縣財政局領導班子集體帶領全體財政干部主動作為，開拓創(chuàng)新，扎實苦干，取得較好成績。二是抓制度，保證機關作風轉變。組織專門工作人員，不定時、不打招呼進行內部自查。同時全體干部以作風整頓活動為契機，進一步強化效能意識、服務意識和求實意識，在全系統(tǒng)形成了人人講效能、處處求實效、事事高效能的風氣。 （三）圍繞廉政建設，打造 “ 廉潔型 ” 機關 一是抓好班子自身建設，做到 “ 一把手 ” 親自抓，其他成員各司其職、各負其責。認真落實領導班子民主生活會、民主評議、述職述廉、誡勉談話等制度，對一些熱點和難題問題，堅持從最廣大群眾的根本利益出發(fā)，按照公開、公平、公正的原則，從源頭杜絕腐敗。三是在班子學習上，要求每位班子成員在保證集體學習的同時，每月還應自覺深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪調研一次，以此來不斷提升領導能力。 （二）財政工作的亮點 一是夯實財政基礎，為實現(xiàn) “ 十二五 ” 規(guī)劃開好頭起好步。全年共爭取到上級補助資金 億元（含專項轉移支付和追加?？睿行Ы鉀Q了我縣重大項目建設資金短缺的問題。 一是深化部門預算改革。深化國庫集中支付制度改革，進一步擴大財政授權支付、直接支付范圍。 一是加強財政監(jiān)督檢查。深入貫徹落實《會計法 》，規(guī)范會計從業(yè)人員的管理。 三是加強財政風險控制。 針對以上問題， 2024 年，縣財政部門將緊緊圍繞 “ 構建工業(yè)港口經(jīng)濟新格局，打造城市文化建設新形象 ” 的工作主旋律，以 “ 快 ” 字當頭，以 “ 好 ” 字為先，全面貫徹黨中央和自治區(qū)、市經(jīng)濟工作精神 ,大力實施 “ 工業(yè)強縣戰(zhàn)略 ” ，為跨越趕超作出新的更大 貢獻。注重債務風險的預警和控制，加強分析工作，細化政府債務管理指標，促進政府性債務精細化管理。加大票據(jù)管理力度，嚴格票據(jù)購領、換新程序，做好票據(jù)核銷工作。緊緊圍繞財政改革和財政管理的中心工作，積極探索財政監(jiān)督與財政管理有機結合的新途徑，加大監(jiān)督檢查力度，突出監(jiān)督重點，組織開展了 2024 年強農惠農補貼資金的專項檢查，有效地開展了 “ 小金庫 ” 及會計信息質量檢查等各項財政監(jiān)督檢查工作。優(yōu)化和完善政府采購項目管理機制和手段，規(guī)范政府采購程序，進一步提高采購效率和市場公開化程度。大力推進項目支出改革，強化項目支出管理，建立了合浦縣動態(tài)項目庫管理系統(tǒng)，使項目支出預算管理向科學化、精細化邁出了重要一步。 三是財政支出惠及民生，促進了和諧社會建設 優(yōu)化支出結構，重點保障了工資性支出，在原來的基礎上進一步提高了事業(yè)單位人員績效工資，預發(fā)水平按人月均 500 元的標準預發(fā)，全年共支出 5000 萬元，讓干部職工共享改革發(fā)展的成果；同時進一步加大財政對教育、衛(wèi)生、社會保障等各項民生事業(yè)的投入，其中：教育支出 億元，衛(wèi)生和社會保障支出 億元，農林水支出 5 億元，農村危房改造支出 3900 萬元。 二是積極爭取上級資金，支持縣域經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。 截止 12 月 31 日，全縣實現(xiàn)財政收入（一般預算收入） 75790 萬元，完成市下達任務的 %，完成縣年初預算的 %，比增 %，增收 17550 萬元。二是在學習形式上，以自學為主，集中學習為輔。把開展慶祝建黨 90 周年活動與廉政教育相結合，開展了黨員學 習教育、結對共建、入黨積極分子培訓、 “ 敬畏、知足、感恩 ” 專題教育等特色活動。二是在團隊建設上，堅持執(zhí)行民主集中制，對關系到本局發(fā)展的重大事項或牽涉職工個人利益的問題，都通過領導班子會議或民主生活會來集體決策，不搞 “ 一言堂 ” 和個人英雄主義。四是抓整頓，推動機關作風轉變。結合 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動，修訂完善了財政局作風效能建設制度。 一、抓好 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” ，班子執(zhí)政能力得到提升 （一）圍繞中心工作，打造 “ 效能型 ” 機關 一是抓領導，帶動機關作風轉變。 2024 年 ,總體來說 ,合浦財政取得了較好的成績 ,然而在肯定成績的同時，我們也清醒地看到了問題與不足：一是政策性增支壓力較大，改善民 生、績效工資改革等支出需求將大幅增長，重 大項目和基礎設施建設的加快推進，也需要相應的財力支撐，財政支出壓力明顯增大；二是財政增收后勁不足，大企業(yè)、大項目少；三是財政工作精細化水平不高，少數(shù)人員學習力、執(zhí)行力還不夠強。規(guī)范會計基礎工作，加強會計監(jiān)督與管理，做好會計檔案歸檔、清理、核銷工作。 二是加強會計管理工作。 （四）大力強化財政監(jiān)督，提升財政管理效能 完善財政監(jiān)督職能，加 大財政法治建設力度，為加強財政管理和實現(xiàn)財政職能提供保障，促進財政管理效能的提升。 二是推進國庫集中支付制度改革。 （三）深入推進財政改革，提高財政管理水平 進一步深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，建立健全體制機制，全面推進財政科學化、精細化管理，財政管理水平實現(xiàn)新提高。一直來，財政部門把支持重大項目建設作為財政工作的重中之重來抓緊落實，積極爭取上級各項專項資金補助，有力支持了縣域經(jīng)濟發(fā)展。全縣一般預算支出合計 億元，完成年初預算的 %，比增 %，增加支出 億元。制定相應的激勵措施，對參加更高一級職稱考試的同志，均給予時間和經(jīng)費上的支持。三是抓好班子廉潔自律。三是在人才建設上，堅持正確的用人導向， 2024 年，對財政系統(tǒng)中層干部進行了大幅交 流和輪崗。把作風大整頓活動作為做好各項財政工作的關鍵一環(huán)來抓，高標準、嚴要求，抓好落實 。三是抓督查，促進機關作風轉變。按照 “ 一把手工程 ” 要求，要求領導班子成員做好表率，全年累計召開專題會議 4 次（每季度召開一次），無一次違反效能建設的行為發(fā)生。 針對以上問題， 2024 年，區(qū)財政部門將緊緊圍繞 “ 跨越趕超、爭先進位 ” 的工作主旋律，以 “ 快 ” 字當頭，以 “ 好 ” 字為先，全面貫徹黨中央和省、市經(jīng)濟工作精神 ,