【正文】 網(wǎng)保護(hù)管理。逐步完善配網(wǎng)圖實(shí)相符。 （四）夯實(shí)運(yùn)維檢修基礎(chǔ)，推進(jìn)運(yùn)檢提質(zhì)增效 第 12 頁 共 19 頁 強(qiáng)化輸電通道風(fēng)險(xiǎn)管控，提 升輸電線路精益化運(yùn)維。精益配電運(yùn)維管控，著力提升供電能力。 **年實(shí)現(xiàn)城網(wǎng) 10千伏配電線路覆蓋率超過 96%，農(nóng)網(wǎng) 10 千伏配電線路覆蓋率超過 85%的目標(biāo)。重點(diǎn)推動(dòng)移動(dòng)作業(yè) app 終端班組應(yīng)用； 發(fā)揮 **無人機(jī)基地優(yōu)勢，深化無人機(jī)在配網(wǎng)、在縣公司領(lǐng)域巡視、搶修應(yīng)用； 積極開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，著力基于解決現(xiàn)場問題、改進(jìn)生產(chǎn)力的有深度的 qc、群眾性創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目，力爭入選省公司年度群創(chuàng)十佳。進(jìn)一步落實(shí)差 異化建設(shè)、新材料應(yīng)用， **等沿海側(cè)重防風(fēng)、防腐， **等山區(qū)側(cè)重防雷，試點(diǎn)應(yīng)用絕緣橫擔(dān)、復(fù)合電桿、新型防雷裝置、防雷地線，力爭典型案例。 （六）扎實(shí)開展技術(shù)監(jiān)督，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平 嚴(yán)格全過程技術(shù)監(jiān)督管理。加大設(shè)備隱患排查整治力度。 （七）緊盯短板管控過程，確保同業(yè)對標(biāo)突破領(lǐng)先 同業(yè)對標(biāo)是今年工作的總抓手，各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真總結(jié) **年對標(biāo)指標(biāo)完成情況，制定 **年指標(biāo)提升計(jì)劃。對于去年的弱項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)一步分析查找原因，細(xì)化分解提 升措施，完善指標(biāo)責(zé)任體系和溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，要確保各項(xiàng)改進(jìn)提升措施在各層級(jí)得到落實(shí)。加強(qiáng)溝通了解，做到精準(zhǔn)發(fā)力。 三年登高 ” 計(jì)劃，提升支部黨建工作水平。常態(tài)化制度化開展基層黨支部 “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育，深化 “ 黨員身邊無違 章、無投訴、無差錯(cuò) ” 活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大黨員在工作中做到政治覺悟、知識(shí)水平和專業(yè)能力優(yōu)秀，樹立先鋒模范典型，全面提升隊(duì)伍精氣神。讓我們在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實(shí) 干、奮發(fā)作為，以更加飽滿的熱情、更加有力的舉措，奮力推動(dòng)安全運(yùn)檢調(diào)控管理再上新臺(tái)階。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度交易服務(wù) “ 十項(xiàng)措施 ” ，嚴(yán)守調(diào)度人員 “ 五不準(zhǔn) ” 規(guī)定，在開展服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)基層， “ 三公 ” 調(diào)度等工作中嚴(yán)把廉政關(guān)。大力弘揚(yáng)努力超越、追求卓越的企業(yè)精神和以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善的企業(yè)核心價(jià)值觀，立足各級(jí)生產(chǎn)部門和班組，分專業(yè)多方式開展技能培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)班組安全文化建設(shè)與深化，營造個(gè)體行為習(xí)慣養(yǎng)成和團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)公司專業(yè)梯隊(duì)建設(shè)。 （八）協(xié)同管控落實(shí) 兩責(zé)，防范生產(chǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn) 深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神。著力做好過程管控。要堅(jiān)決杜絕專業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、供電服務(wù)、隊(duì)伍穩(wěn)定、作風(fēng)形象等方面問題的發(fā)生，要做好安全管理工作，各部門、各單位要確保不發(fā)生因電網(wǎng)、設(shè)備及人身等事件導(dǎo)致扣分或一票否決。規(guī)范主配網(wǎng)故障管理。強(qiáng)化 “ 技術(shù)紅線 ” 意識(shí)，把好設(shè)備入網(wǎng)關(guān)。建立分 第 16 頁 共 19 頁 批次分月竣工結(jié)算督辦機(jī)制，常態(tài)開展工程合規(guī)性檢查，年度關(guān)閉率達(dá) 95%、財(cái)務(wù)支出率達(dá) 90%。推行配網(wǎng)工程承（分）包隊(duì)伍同質(zhì)化管理，強(qiáng)化業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)項(xiàng)目部規(guī)范建設(shè)，配齊配足監(jiān)理和施工管理人員，切實(shí)落實(shí)三個(gè)項(xiàng)目部安全責(zé)任。剛性管控項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)，逐項(xiàng)跟蹤項(xiàng)目資金完成率，切實(shí)完成年度資金完成率 **%、關(guān)閉率 **%目標(biāo)； 常態(tài)化開展項(xiàng)目儲(chǔ)備，加強(qiáng)技改大修、配改項(xiàng)目可研深度管理，落實(shí)項(xiàng)目評(píng)審責(zé)任制，提升 項(xiàng)目編審質(zhì)量、提高投資精度； 推進(jìn) “ 互聯(lián)網(wǎng) +現(xiàn)場 ” 項(xiàng)目實(shí)施管理模式，分級(jí)督辦重點(diǎn)技改大修、配改項(xiàng)目，全過程管控重點(diǎn)項(xiàng)目； 第 15 頁 共 19 頁 完善項(xiàng)目造價(jià)分析管理體系，應(yīng)用典型造價(jià)和實(shí)施效果評(píng)估成果，提升項(xiàng)目精益管理水平。推進(jìn)配電自動(dòng)化建設(shè)和實(shí)用化水平。深化變電精益化管控，提升運(yùn)檢效率質(zhì)量。提升調(diào)度專業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和基本功。提升配電自動(dòng)化終端覆蓋率及實(shí)用率。 第 11 頁 共 19 頁 （三）持續(xù)提升調(diào)控專業(yè)管理，指標(biāo)爭先進(jìn)位 積極穩(wěn)妥推進(jìn)變電設(shè)備全遙控。持續(xù)開展變電站二次設(shè)備反措 整改落實(shí)工作。加強(qiáng)分包隊(duì)伍同質(zhì)化管理。加強(qiáng)配網(wǎng)施工和運(yùn)維業(yè)務(wù)外委安全管理。加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管理。推進(jìn)安全基礎(chǔ)能力建設(shè)。 面對新形勢新任務(wù)，我們必須時(shí)刻保持清醒頭腦，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展要求，正確處理和解決好發(fā)展中的問題與矛盾，著力夯 實(shí)基層基礎(chǔ)、強(qiáng)化工作創(chuàng)新、提升隊(duì)伍素質(zhì)，不斷提高生產(chǎn)管理水平，確保公司和電網(wǎng)安全發(fā)展。配網(wǎng)運(yùn)維管理基礎(chǔ)還不牢固。 （三）設(shè)備本質(zhì)安全水平仍需提升 變電主設(shè)備運(yùn)檢管理存在短板。 （二）電網(wǎng)發(fā)展仍然不平衡 局部電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)依然存在。 二、深刻認(rèn)識(shí)面臨的形勢 20**年是全面貫徹十九大精神、落實(shí)國家電網(wǎng)公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，也是公司乘勢而上、實(shí)現(xiàn)突破爭先的攻堅(jiān)之年。運(yùn)用企業(yè)安全誠信系統(tǒng)統(tǒng)一無違章 第 6 頁 共 19 頁 班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比方式。完成配改投資 ****億元，分批次攻堅(jiān)關(guān)閉配改項(xiàng)目 **個(gè)，基本消除存量滯后關(guān)閉項(xiàng)目； 線路 “n 1” 率 **%，比增 **%； 聯(lián)絡(luò)率 **%，比增 **%，絕緣化線路改造