《唐山北方物流員工教育培訓管理制度》(文件)
【正文】 愈低，反之，表示風險愈高。 20 實踐經(jīng)驗 是否具有相關(guān)專業(yè)的實踐經(jīng)驗？ 20 信息量 根據(jù)培訓公司提供的培訓目標、學員對象、課程綱要、課程的培訓形式，判斷該課程是否能夠達到預期的培訓效果。 唐山北方物流有限公司 公司 員工教育培訓管理制度 企業(yè) () 14 附件 1 培訓運作流程 部門負責人 受訓員工 培訓部 總經(jīng)理 /總經(jīng)理 辦公會 提出培訓需求 匯總成部門培訓計劃 編制季度培訓計劃 發(fā)布培訓通知 選派受訓人員 填寫申請表 安排員工參加培訓 接受培訓 否 是 不合格 合格 審批 審批 完成培訓記錄 所有資料歸檔 提交培訓總結(jié) 唐山北方物流有限公司 公司 員工教育培訓管理制度 企業(yè) () 15 附件 2 員工培訓需求調(diào)查表 姓名 部門 職 務 學歷 工作任務 : 自我評價（培訓理由）： 員工簽字： 個人培訓需求 : 培訓項目 培訓方式 培訓時間 注：培訓方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注：本表格作為 培訓部 統(tǒng)計員工培訓需求，制定全年培訓計劃使用。 第三十七條 員工內(nèi)部 培訓 的費用 全部由各組織部門自行承擔。 唐山北方物流有限公司 公司 員工教育培訓管理制度 企業(yè) () 13 第八章 培訓費用 第三十五條 和各子公司每年按照工資總額的 %提取教育經(jīng)費，所提費用全部用于教育、培訓， 培訓經(jīng)費專款專用，根據(jù) 物流 效益狀況可以適當增加數(shù)額。 培訓 評估 要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 第七章 培訓評估 第三十二條 培訓部 負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。 第二十九條 對于臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經(jīng)所在單位主管領導批準后，方可參加。 培訓部 結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本單位的季度培訓計劃，同時上報 培訓部 。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、考試結(jié)果、培訓效果評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。各級 培訓部 負責對培訓情況進行記錄（包括培訓范圍、培 訓方式、培訓培訓師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等），保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 在培訓費用多少與培訓時間長短發(fā)生交叉的情況下，按就高不就低的原則計算違約金額。 超過規(guī)定服務年限二分之一終止合同的，違約金按以下公式計算： 違約金額 =（培訓期限內(nèi) 物流 支付的工資總額 +物流 支付的培訓費用）（規(guī)定服務年限－實際服務年限） 。 超過規(guī)定 服務年限二分之一終止合同的，違約金按以下公式計算： 違約金額 =（規(guī)定服務年限－實際服務年限）培訓金額 脫產(chǎn)培訓時間在 1個月到 3個月的員工， 在受訓后 應該為 物流 服務 2年以上；如果服務期限不到 1 年終止合同的，受訓人須向 物流 一次性交納違約金。 物流 為員工支付的培訓費用總額在 5000～ 10000 元之間的，受訓人在受訓后應該為 物流 服務 3年以上；如果服務期限不到規(guī)定服務年限二分之一終止合同的，受訓人員須向 物流 一次性交納違約金。 招聘人才 崗前培訓 工作引導 績效考評 崗位培訓 ……… 科學使用 薪酬合理 唐山北方物流有限公司 公司 員工教育培訓管理制度 企業(yè) () 10 具備下列條件之一的，受訓員工須與 物流 簽訂培訓協(xié)議。員工在培訓期間無故遲到和不到 3 次，將被取消培訓資格 12個月。 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加 物流 內(nèi)部舉辦的各類培訓。 第二十條 招聘－培訓－考評－使用－薪酬一體化制度 按照 物流 人力資源管理工作流程，積極推行招聘－培訓－考評－使用－薪酬一體化制度，如圖所示： 唐山北方物流有限公司 公司 員工教育培訓管理制度 企業(yè) () 9 合格 第四章 培訓管理 第二十一條 經(jīng) 物流 批準學習的學員，學習期間的基本工資不變，績效工資與學習成績和出勤情況掛鉤。 （二）外聘培訓師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓任務。 三、課酬確定 特殊人才可一次一定或雙方協(xié)商確定，由各級 培訓部 、財務部門審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準從本單位培訓經(jīng)費中列支。 一、外聘培訓師的來源 高等學校、科研單位、培訓機構(gòu)、名優(yōu)企業(yè)等單位的高級管理人才和技術(shù)人才。 （二）培訓師資源共享：內(nèi)部培訓師實行資源共享， 培訓部 負責建立培訓師資源庫，針對各單位培訓實際情況，可以集中調(diào)配。 物流 根據(jù)實際情況每半年或一年組織一次評定。 二、內(nèi)訓師來源 （一）各級干部：各級干部都負有培養(yǎng)員工的責任，是內(nèi)訓師 的重要來源； （二）業(yè)務骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務骨干或技術(shù)尖子是內(nèi)訓師的主要來源； （三）其他來源。 一、內(nèi)訓師任職資格如下：
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