7銀行支行副行長的年度述職報告(文件)
【正文】 縮凈值近 14 萬元。根據(jù)業(yè)務(wù)要求和審批流程，對各網(wǎng)點上報的審批項目做出了承諾，對一般 額度授信項下采取會議審批方式單筆信貸業(yè)務(wù)，保證 1 個工作日內(nèi)審批完畢；對低風(fēng)險信貸業(yè)務(wù)，各網(wǎng)點到指定的審批點進行審批，保證隨到隨批；信用等級認(rèn)定采取與授信項下項目同時上會審批，保證 2 個工作日內(nèi)出具認(rèn)定結(jié)論；對于個人類信貸業(yè)務(wù)， 17 筆在 4 個工作時內(nèi)完成， 815筆在 1 個工作日內(nèi)完成， 15 筆以上在 2 個工作日內(nèi)完成審批；對于上報省行審批的項目，單筆上報項目 3 個工作時內(nèi)審查完畢。行里舉行重大活動，召開工作會議、職工代表大會等都請老同志代表參加，認(rèn)真聽取他們意見，引導(dǎo)他們?yōu)榻ㄐ惺聵I(yè)的改革與發(fā)展獻計獻策繼續(xù)做出貢 獻。 。鼓勵離退休干部上老年大學(xué)，通過報名參加的繪畫、電腦班的學(xué)習(xí)，進一步充實豐富了他們的晚年生活。 第 7 頁 共 7 頁 ，保持老干部隊伍思想穩(wěn)定。 信貸審批工作是控制信貸風(fēng)險、提高資產(chǎn)質(zhì)量的總閘門，在各項工作中顯得尤為重要。成立閑置資產(chǎn)處理小 組，抽調(diào)專門人員，專職進行閑置資產(chǎn)清理、壓縮，優(yōu) 第 6 頁 共 7 頁 化資本性占用結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營績效。對本部費用實行預(yù)算制，費用歸口管理部門和經(jīng)營部門按照費用類別制定詳細具體的費用壓縮措施，重點壓縮本部的低值易耗品、計算機耗材、招待費、宣傳用品費、印刷費等費用支出項目，切實制止不合理的各項支出。為充分發(fā)揮綜合考評在業(yè)務(wù)發(fā)展中的政策導(dǎo)向作用， 第 5 頁 共 7 頁 我行及時對綜合考評辦法進行了修訂，堅持 “ 按 勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、公平競爭、規(guī)范管理、易于操作 ” 的原則，引入利潤指標(biāo)，貫徹差別化管理，綜合考慮網(wǎng)點經(jīng)營特點、市場發(fā)展?jié)摿?、投入產(chǎn)出效益、人員規(guī)模等因素對全行進行經(jīng)營目標(biāo)考核，指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)合理，大大激發(fā)了全行的經(jīng)營活力，調(diào)動了員
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