【正文】 到嚴格要求自己，同時，要有機制約束，打破原先的利益格局，做到干與不干、干好干壞就是不一樣；對那些少數(shù)的弄權者、不作為者，要給予制裁。利用這個契機抓了吃喝風的問題，解決加快發(fā)展思想意識問題。一改革， “ 牌 ” 一洗，干部隊伍年輕化了，學歷層次也高了，解決了根根柱子得力的問題，這是一個政治機遇，加上我們的職能界定和下一步的有限責任管理，為 **大發(fā)展提供了一個良好的基礎。如果就這么終身制干下去，好事也辦壞了。我來 **的短短半年內，我也是深刻地感受到 **干部隊伍的素質總體還是不錯的。當時我就談到為什 第 12 頁 共 19 頁 么 要剎吃喝風的問題，這是文明的要求，浪費是最不文明的，如果一個公務員他都能夠自詡是不文明的人的話，那你還是一個合格的公務員嗎。曾經阜陽的干部中流傳著 這樣的話：你別講我窮，我天天喝得臉通紅；你別講我條件差，我還坐桑塔那。 作為一個人，從社會大的層面上講，你的付出和得到要平衡，從微觀上講，索取和消耗也應該是平衡的，否則就有矛盾，要么是社會有矛盾，要么是我們的身體出問題。 第 13 頁 共 19 頁 節(jié)約型社會是一個文明的呼喚，也是這個時代的要求。你說他有錢，他認為那不是錢的問題，那 是資源，節(jié)約資源是一個文明的人應該做到的事情。這樣的學費還是少交為好。一個理性的政府，一支高素質的公務員隊伍，作為一個文明的國民群體，無論做什么事，都要有一個宏觀的、前瞻性的、理性的 第 14 頁 共 19 頁 規(guī)劃；再從宏觀分解到每個微觀，那么在資源配置上就形成了一個最大的節(jié)約，在微觀上要為全體人民做節(jié)約的表率。那正是清明節(jié)燒紙的時候，到處在燒，吹拉彈唱一搞搞掉幾千甚至上萬元，浪費甚大。我曾在幾次會上談到，有一次我到福元鄉(xiāng)去，應該說那是個典型的農業(yè)地區(qū)，也比較偏僻，但是他鄉(xiāng)政府門口掛著一個牌子，上面有幾句話：有事就辦、急事急辦、特事特辦。如果我們有一支非常好的公務員隊伍的話，我們相信能夠形成最好的戰(zhàn)斗力。就我個人的體會，現(xiàn)在是我們廣大公務 員施展抱負、建功立業(yè)最好的時期。 我們提出效能和節(jié)約問題，與正在開展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革是相互呼應的一個系統(tǒng)工程。應該說，經過這一輪的改革，新班子激情非常高，發(fā)展的意識非常強，責任非常的明確，壓力也非常的大。縣直這一塊，怎么形成對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展的支持系統(tǒng)。第三，要解決好我們的觀念問題和體制、機制的問題。 下一輪 **發(fā)展的總體格局，有喜有憂，憂的是我們的基礎較差，欠帳太多，壓力太大。今天你不要小看這些項目入住，將來就是我們的稅源。 今天借這樣一個會，我就效能問題、節(jié)約問題，引發(fā)性地談了一些體會。節(jié)約問題對宏觀素質提出了更高的要求，效能問題真正拉開了改革的序幕，干部人事制度的改革、公務員獎懲機制、考核評價體系的形成，對改革的問題進一步提出了更高的要求。我想這個大團隊形象如何，效能如何，將直接決定著五年后我們的業(yè)績。謝謝大家。所以在這樣一個大的主題面前，改革發(fā)展是 主旋律、主基調，是最大的主題，也是最大的政治，我們大家要圍繞這個主旋律，把今天會議上提出的問題，認真加以思考，改進我們的工作，端正我們的行為，提高我們的效能，展示我們未來的新形象，一方面要填補二元社會結構的鴻溝，另一方面是要在未來的經濟大潮中負重奮進、突出重圍、爭先進位、奮力崛起。還有一個就是改革問題，改革的出發(fā)點就是帶來大發(fā)展，展現(xiàn)新時期公務員的風貌，為官一任、造福一方，我們?yōu)楣珓諉T一任，應該做到什么、已經做了什么。二是提出了一些問題 ，效能的問題到底怎么搞?，F(xiàn)在的當務之急是要先形成一定的工業(yè)規(guī)模。這一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)的班子已經確立了，各地都在摩拳擦掌，各個工業(yè)園張開熱情的懷抱，歡迎項目入住。只有改革才能夠形成最好的觀念、最好的游戲規(guī)則，在好的規(guī)則的引導下形成人們良好的行為規(guī)范、社會輿論和社會導向。首先，如果你不能形成一個高效、節(jié)約型的、學習型的社會氛圍的話，對接不上；第二，效能問題不解決，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一塊就形不成一個支持系統(tǒng)，全縣發(fā)展一盤棋的格局就形不成合力。我 認為縣域經濟主要定位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟，就是現(xiàn)在 17 個經濟平臺。這一輪改革的意義標志著二元社會結構時代行將結束，基層政權的職能定位更加準確，能夠履行服務、法治的功能，為建立高效運行的服務型、法治型政府，打下基礎，同時建立新的考評機制，實行有限責任管理。我作為一名公務員，在下一輪的競爭格局當中，我應該怎么辦。當你在譴責這個埋怨那個的時候，你應當反思一下自己到底做得怎樣、向社會奉獻了多少。我多么希望這樣一個牌子能有形或無形地掛在我們 **所有部門的門 第 15 頁 共 19 頁 頭、掛在全體機關公務員的心上，我想 **的事就好辦多了。今后節(jié)約的問題，年初招待費我們曾經約定了，軍中無戲言，希望大家嚴格控制，慎重對待每一塊錢，每一個微觀的財和物，縣長的報告中列舉得非常詳盡，希望大家回去認真落實。還有我們的老百姓對去逝人的后事大操大辦，特別是在廬南地區(qū)，封建迷信的惡習盛行。社會的物質資源是有限的，這就要求合理、有效配置。你今天把這條路修成了，明天又要挖個洞，又換一條路，這種浪費你看得見嗎。房東發(fā)現(xiàn)我們國家的留學生一是浪費電，二是浪費水，水在流、燈在亮好象無所謂。就個人這一局部和微觀而言，要有考慮，你干事情一個是事在人為，一個是財力支配，怎么解決既有效節(jié)約，又效能最大化呢。那個白酒往死里喝的