【正文】 合眾國（美國）、中國的社會和腐敗問題、地理環(huán)境造就的溫州文化等。而弱文化醫(yī)院主要表現(xiàn)在沒有清晰明確的經(jīng)營理念或價值觀、各部門有各自信念，卻沒有共識、英雄人物對價值觀或共識具破壞性，不能有所貢獻(xiàn)或引起分歧、日常儀式和象 征紊亂等。（ 3）適應(yīng)性文化主要表現(xiàn)在：（ Ⅰ ）醫(yī)院的決策者對醫(yī)院的經(jīng)營環(huán) 境的變化具有高度的敏感性，善于把握方向（ Ⅱ ）醫(yī)院職工了解社會發(fā)展的趨勢，支持變革，從容對待各項改革措施，接受合理的利益調(diào)整，自愿為醫(yī)院長期利益努力工作（ Ⅲ ）視今日為落后的學(xué)習(xí)型組織。醫(yī)院文化管理為何重要。這種現(xiàn)象就叫做醫(yī)院的再造周期。而我們要創(chuàng)建一種支持戰(zhàn)略的醫(yī)院文化，這就要做到醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的制定、醫(yī)院文化診斷與設(shè)計、嚴(yán)正的價值觀聲明、甄選與榜樣作用、制度和培訓(xùn)匹配、在儀式和象征行為中建立高績效精神等。而我們管理者概念的來源主要是：經(jīng)驗與閱歷、知識面、管理培訓(xùn)、經(jīng)典學(xué)習(xí)、與有思想的人交流與深思熟慮和人格培養(yǎng)等。我們醫(yī)護(hù)人員的修養(yǎng)主要表現(xiàn)在：個人儀表、問訊指引、服務(wù)態(tài)度、得體的交流、保護(hù)他人隱私、電話服務(wù)和減少病人等待。如軍校的四個 ? 標(biāo)準(zhǔn)答案 ? ：報告長官，是；報告長官，不是；報告長官，沒有借口；報告長官，我不知道等。在我們執(zhí)行中要學(xué)會政策法規(guī)合法性和合理性的把握也就是紅綠燈政策，紅燈停綠燈走，而黃燈就是我們執(zhí)行的一個有利空間，也就是法律的漏洞，在這漏洞中盡可能的謀取自己的利益。在人格的篩選中要調(diào)查背景、面試注重價值觀的測試，外部招聘與內(nèi)部招聘等。持續(xù)改進(jìn)的理念。提高個 第 16 頁 共 21 頁 人績效主要（ 1）以管理為事業(yè)，超越雇傭關(guān)系（ 2）明確個人主要工作職責(zé)（ 3）學(xué)會思考，處理好 ? 管 ? 與 ? 理 ? 的關(guān)系（ 4）授之已漁，不為下屬打工（ 5）成本效益分析，數(shù)據(jù)說話（ 6）善于流程管理，成本效益分析，數(shù)據(jù)說話（ 7）職工利益調(diào)整：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（ 8）委員會管理模式：獎金和空間等資源分配。 而我們團(tuán)隊建設(shè)有三項任務(wù)：（ 1）創(chuàng)造團(tuán)隊感、明確利益 點：觸動員工（ 2）相互了解、推動關(guān)懷文化：感動員工（ 3）釋放話語權(quán)、增強(qiáng)責(zé)任感：互動員工。我們醫(yī)院文化重建成功的條件是（ 1）決策者的 第 17 頁 共 21 頁 決心（ 2）整個管理層的共識與參與（ 3）價值觀對醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)與績效有益（ 4）價值觀符合時代潮流與人群的期望（ 5）醫(yī)院內(nèi)有專職專人負(fù)責(zé)推動執(zhí)行 （ 6）持續(xù)的落實、追蹤、評估。第 四、文化再造需要一定周期。 了解《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法 律文件。 三、工程背景 公交綜合樓工程是徐州高鐵站區(qū)站前廣場及配套設(shè)施的重要工程之一，與京滬高鐵徐州站區(qū)長途客運站形成科學(xué)有效的高鐵站區(qū)交通換乘體系，工程的建設(shè)將完善和提升徐州高鐵站區(qū)的公共交通和人流 集散能力。 五、課程設(shè)計任務(wù) 結(jié)合徐州高鐵站區(qū)公交綜合樓工程實際情況，進(jìn)行項目管理招標(biāo)策劃以及對建設(shè)施工過程進(jìn)行管理。 獨立完成本課程設(shè)計內(nèi)容，要求詳略適當(dāng)，重點突出。 封面統(tǒng)一如下： 《建設(shè)項目策劃與管理》 課程設(shè)計 第 21 頁 共 21 頁 專業(yè)班級： 姓名： 學(xué)號：班級序號：指導(dǎo)教師： 日期： 。 統(tǒng)一采用 a4 復(fù)印紙。 選擇合理的承發(fā)包模式以及合同計價方式進(jìn)行有效的合同管理； 選擇合理的招標(biāo)方式，對招標(biāo)過程進(jìn)行策劃（包括如何發(fā)放招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書；進(jìn)行資格預(yù)審；明確購買招標(biāo)文件的時間、招標(biāo)答疑的時間、投標(biāo)截止時間、開標(biāo)時間等幾個關(guān)鍵時間點以及它們之間的相 互關(guān)系等）； 編制施工過程中對承包商的管理措施。工程地上五層，地下一層，地上主要是公交調(diào)度大廳和公安及環(huán)衛(wèi)等相關(guān)單位辦公，地下為設(shè)備用房及停車空間。 培養(yǎng)學(xué)生調(diào)查研究，理論聯(lián)系實際，分析和解決實際問題的基本素質(zhì)，并能夠闡述自己的觀點。 而一個醫(yī)院的文化與內(nèi)涵不是一朝一夕可以塑造的，它需要該醫(yī)院所有領(lǐng)導(dǎo)與員工共同努力，從方方面面長時間積累，慢慢體現(xiàn)，逐漸形成具有不同特色文化與內(nèi)涵的醫(yī)院。第 二、要明白醫(yī)院文化取決于關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人的強(qiáng)者思維稟賦和正確理念。（ 1）員工做好事要認(rèn)可，培養(yǎng)積極情緒（ 2）真誠贊美不拘形式（ 3）第一時間親自嘉獎（ 4）榮譽頭銜與金錢（ 5）一對一的個別指導(dǎo)（ 6）領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)（ 7）標(biāo)桿學(xué)習(xí)、團(tuán)隊集會、傳遞激情。（ 7）思考我們科室有哪些增收節(jié)支的潛力。臨床技巧的培訓(xùn)技能的意義主要是避免病被實驗 的感覺，學(xué)員可免除第一次面對病人時的不安與尷尬，減少操作的失誤威脅病人的生命，達(dá)到知識、技能和態(tài)度三合一。培訓(xùn)的目的：崗位需要的技能、強(qiáng)化員工的團(tuán)隊與獻(xiàn)身精神、吸引人才。 第 15 頁 共 21 頁 如何化理想為行動，這就要做到愿景整合目標(biāo)，理念凝聚醫(yī)院共識、清楚的把價值觀解釋給員工聽，并在行動中把文化改變當(dāng)成最重要的事、管理者本身應(yīng)樹立典范，并注意員工在日常行為是否符合醫(yī)院文化、構(gòu)建與文化相適應(yīng)的工作環(huán)境與氣氛、統(tǒng)一口徑集中宣傳火力。而院長的績效要求主要是：（ 1）賺錢： 為醫(yī)院發(fā)展奠定物資基礎(chǔ)（ 2）不出事：患者滿意（ 3）提高流程效率：內(nèi)部和諧，工作流暢 （ 4）出名：保持科室活力（ 5）財務(wù)維度：如何取悅上 司和同事（ 6）顧客維度