工程項(xiàng)目管理研究報(bào)告(文件)
【正文】 工序、每個重點(diǎn)部位的質(zhì)量管理。 工程安全管理工作應(yīng)根據(jù)合同中有關(guān)于安全管理的專門條款及施工組織設(shè)計(jì)中的安全保證體系來監(jiān)控管理，確保施工過程中具體的安全防范和保護(hù)措施落實(shí)到位。相關(guān)人員應(yīng)抓好合同管 第 5 頁 共 5 頁 理的攻與守，檢查施工方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。因本人水平有限，就項(xiàng)目管理工作只能作以上一點(diǎn)粗淺的看法，沒寫到之處或許正是本人不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教。對待簽證要做到細(xì)心，有耐心和恒心。每個項(xiàng)目成員都必須十分清楚項(xiàng)目可能存在的安全隱患是什么，風(fēng)險(xiǎn)有多大，如何才能防范 ，并將這些對施工單位進(jìn)行詳細(xì)交 底，這項(xiàng)工作須有專業(yè)的安全負(fù)責(zé)人來監(jiān)管，每次例會都要通報(bào)并實(shí)施考核。 投資控制應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)簽證管理工作，每一張技術(shù)簽證都有可能成為突破投資的根源，實(shí)事求是的簽證工作是投資控制的基 礎(chǔ)。項(xiàng)目管理人員根據(jù)審批通過的進(jìn)度計(jì)劃，督促施 工單位按計(jì)劃要求安排各種資源的投入。要解決以上問題，第一，確保各單位項(xiàng)目組成員相對固定并在規(guī)定的時間內(nèi)熟悉圖紙，帶著問題開會；第二，確保各單位人員按時到會，認(rèn)真研究并
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