6月份風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)情況匯報(bào)材料(文件)
【正文】 理對(duì)象不同，但出現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理對(duì)象卻一樣。 十、注重了井下危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而忽視了地面危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作； （ 1）地面辦公場(chǎng)所、工廠、材料庫(kù)；（ 2）交通運(yùn)輸； （ 3）兩堂一舍，地面環(huán)境； （ 4）地面灌漿站及偏遠(yuǎn)地點(diǎn)，特別是人員不常去，而人員又少，易被忽略的地方和工作； （ 5）地面供電、通訊線路，高空作業(yè)及懸空設(shè)施等。 十四、戰(zhàn)線對(duì)所轄區(qū)、隊(duì)體系建設(shè)不指導(dǎo)，放任行事，對(duì)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容、基層上報(bào)資料審核不認(rèn)真； （ 1）匯總不認(rèn)真，不細(xì)致，沒(méi)有分類(lèi)、分級(jí)、歸類(lèi)；（ 2）匯總后沒(méi)有按程序去進(jìn)行補(bǔ)充、完善和糾錯(cuò)；（ 3）沒(méi)有組織戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)兩級(jí)風(fēng)險(xiǎn)小組成員審核，而是由內(nèi)審員一人完成； 要求。 十七、 “ 時(shí)間服從質(zhì)量 ” ，但不是沒(méi)有時(shí)間要求； （ 1）各單位（含基層區(qū)隊(duì)）要根據(jù)自己的計(jì)劃，逐月、逐周去落實(shí)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工作； （ 2）按照省政府、集團(tuán)公司的要求，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓落實(shí)；（ 3）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)遵循：邊培訓(xùn)， 邊創(chuàng)建，邊運(yùn)行，邊完善； （ 4）省政府、集團(tuán)公司將按照要求進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 二十、基本知識(shí)： 危險(xiǎn)源。是指作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)， 人的不安全行為和管理上的缺陷。（或：危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的損失、傷害或其他不利影響的可能性和后果的組合。（分為：事先控制措施、接觸控制措施、事后控制措施）。 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理辦公室 張永燦 13903750788 2024 年 2 月 28 日 。（ 3）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的特點(diǎn)： 以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心；（按風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程，順序開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象確定、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制）； 以人的不安全行為管理為重點(diǎn)； 以生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理為基礎(chǔ)； 以 pdca 循環(huán)方法為運(yùn)行模式； 依靠科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制推動(dòng)體系有效運(yùn)行。（包括：風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)）。 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 危險(xiǎn)源辨識(shí)：是認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程。它的實(shí)質(zhì)是具有潛在危險(xiǎn)的源點(diǎn)或部位，是爆發(fā)事故的源頭，是能量、危險(xiǎn)物質(zhì)集
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