6月份風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)情況匯報材料(文件)
【正文】 理對象不同，但出現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理對象卻一樣。 十、注重了井下危險源辨識和風(fēng)險評估，而忽視了地面危險源辨識和風(fēng)險評估工作； （ 1）地面辦公場所、工廠、材料庫；（ 2）交通運輸； （ 3）兩堂一舍，地面環(huán)境； （ 4）地面灌漿站及偏遠地點，特別是人員不常去，而人員又少，易被忽略的地方和工作； （ 5）地面供電、通訊線路，高空作業(yè)及懸空設(shè)施等。 十四、戰(zhàn)線對所轄區(qū)、隊體系建設(shè)不指導(dǎo)，放任行事，對專業(yè)內(nèi)容、基層上報資料審核不認(rèn)真； （ 1）匯總不認(rèn)真，不細致，沒有分類、分級、歸類；（ 2）匯總后沒有按程序去進行補充、完善和糾錯；（ 3）沒有組織戰(zhàn)線、區(qū)隊兩級風(fēng)險小組成員審核，而是由內(nèi)審員一人完成； 要求。 十七、 “ 時間服從質(zhì)量 ” ，但不是沒有時間要求； （ 1）各單位（含基層區(qū)隊）要根據(jù)自己的計劃，逐月、逐周去落實，結(jié)合實際開展工作； （ 2）按照省政府、集團公司的要求，按時間節(jié)點抓落實；（ 3）安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)遵循：邊培訓(xùn)， 邊創(chuàng)建，邊運行，邊完善； （ 4）省政府、集團公司將按照要求進行考核，獎懲兌現(xiàn)。 二十、基本知識： 危險源。是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)， 人的不安全行為和管理上的缺陷。（或：危險源可能導(dǎo)致的損失、傷害或其他不利影響的可能性和后果的組合。（分為：事先控制措施、接觸控制措施、事后控制措施）。 第 10 頁 共 10 頁 安全風(fēng)險預(yù)控管理辦公室 張永燦 13903750788 2024 年 2 月 28 日 。（ 3）安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的特點： 以風(fēng)險預(yù)控為核心；（按風(fēng)險預(yù)控管理流程，順序開展危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理對象確定、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定、危險源監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警和控制）； 以人的不安全行為管理為重點； 以生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理為基礎(chǔ)； 以 pdca 循環(huán)方法為運行模式； 依靠科學(xué)的考核評價機制推動體系有效運行。（包括：風(fēng)險分析、風(fēng)險評價）。 第 9 頁 共 10 頁 危險源辨識：是認(rèn)識危險源的存在并確定其特性的過程。它的實質(zhì)是具有潛在危險的源點或部位，是爆發(fā)事故的源頭，是能量、危險物質(zhì)集
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