“美麗公路”示范整治工作監(jiān)理工工作總結(jié)(文件)
【正文】 工程未出現(xiàn)較大傷亡事故。 三、對進度計劃監(jiān)督執(zhí)行的情況 第 5 頁 共 7 頁 根據(jù)批準的總體進度計劃，監(jiān)理辦每月對本月的實際施工進度和下月施工進度計劃進行檢查和審批。監(jiān)理辦對進場的人員、設備均作了檢查和認可。在監(jiān)理檢查過程中，監(jiān)理人員對 第 6 頁 共 7 頁 各分項工程檢查并作書面記錄，同時作出評價。 四、對檢測中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行研究處理的情況 監(jiān)理辦在監(jiān)理過程中未發(fā)現(xiàn)較大工程質(zhì)量問題。 本工程業(yè)主資金到位，工程支付較及時。 浙江文華建設項目管理有限公司 。根據(jù)合同條款本工程無調(diào)價。 主要設計變更有： 1）、增加 207 省道連接線綠化； 2）、更改原補植方案變?yōu)榇蛟旃?jié)點 3）、更改老余杭節(jié)點綠化設計 第 7 頁 共 7 頁 4）、更改長樂節(jié)點綠化設計 5）、更改長西線綠化設計 Ⅵ 、計量支付 一、對計量支付程序和合同條款的執(zhí)行情況 本工程嚴格按計量與支付的程序進行。 三、監(jiān)理人員對程序控制和報表制度的執(zhí)行情況 監(jiān)理人員對程序控制總體情況良好，施工上能做到上一道工序驗收完成后才允許進入一道工序的施工。 工程質(zhì)量標準保證措施 監(jiān)理辦根據(jù)合同條款要求，確定工程施工質(zhì)量目標為優(yōu)良工程。當進度滯后較多時，及時建議業(yè)主約談施 工單位法人代表，商量如何加快施工進度，取得了較好的效果。總體工程進度計劃符合實際情況和合同
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