xx高速公路xxx駐地辦監(jiān)理工作總結(jié)(文件)
【正文】 10月30日兩標(biāo)段共發(fā)出監(jiān)理指令125份。建立完善監(jiān)理內(nèi)部考核制度，嚴(yán)格進(jìn)行考核。做好后勤保障工作，為監(jiān)理人員創(chuàng)造良好的工作、生活條件。 XX標(biāo)合同段共計5個單位工程，其中：、均達(dá)到了合格工程。該問題經(jīng)試水發(fā)現(xiàn)后，安排逐個進(jìn)行了鑿除處理，并經(jīng)試水已全部暢通，駐地辦也將處理結(jié)果以文件形式上報了總監(jiān)辦。⑵、對符合計量支付條件的計量證、支付報表進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的復(fù)核，確保準(zhǔn)確無誤。⑴、根據(jù)總工期要求，嚴(yán)格審查《施工組織設(shè)計》中編排的進(jìn)度計劃，對存在問題的計劃，如某一階段計劃與資源配置不匹配或計劃不具備可行性的提出了修改意見。對某個階段出現(xiàn)的如資源配置、工序銜接、組織管理等問題及時提出合理化建議或整改要求，實現(xiàn)以日保旬，以旬保月，以月保年的進(jìn)度目標(biāo)。并且每日召開碰頭會，5日召開分析會，月底進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，極大調(diào)動了全員的工作積極性，確保了總體目標(biāo)的實現(xiàn)。在工程實施過程中，一是在支付動員預(yù)付款和材料預(yù)付款時嚴(yán)格審查承包人的履約保證金的交付兌現(xiàn)情況。四是對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全出現(xiàn)的問題嚴(yán)格按照項目制定的《管理實施細(xì)則》進(jìn)行處罰，同時對一些好的做法、亮點(diǎn)工程也進(jìn)行表彰獎勵，做到獎罰分明，規(guī)范管理。對各種《會議紀(jì)要》必須規(guī)范管理，并不打折扣的進(jìn)行貫徹落實。XX標(biāo)截止目前發(fā)生變更12000余萬元。五、監(jiān)理工作體會監(jiān)理工作的好壞，說到底就取決于每個監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心，那么如何提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心呢？加強(qiáng)隊伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象。增強(qiáng)監(jiān)理人員的工作責(zé)任心，使其能創(chuàng)造性的開展工作。 2010年11月22日XX高速XXX合同段駐地監(jiān)理辦。二是建立完善的內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)多勞多得，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性和主動性。其次要做好業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)工作，要利用工作之余時間堅持進(jìn)行各專業(yè)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使大家能相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，進(jìn)一步豐富自己的業(yè)務(wù)范圍，更好的使用于工程建設(shè)。64元。一是本著為確保工程質(zhì)量和滿足后期使用功能的原則實事求是的對原設(shè)計進(jìn)行變更完善，所有變更方案的確定均由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位共同參與。六是及時認(rèn)真審查計量支付報表，徹底杜絕拖延簽認(rèn)、故意刁難或因不負(fù)責(zé)任而發(fā)生超計的現(xiàn)象。2008年XX標(biāo)在管理上出現(xiàn)嚴(yán)重問題，導(dǎo)致隧道施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，駐地辦及時建議管理處對XX標(biāo)經(jīng)理部班子做出調(diào)整，確保了后續(xù)施工的順利推進(jìn)。合同管理就是監(jiān)督合作雙方按照承諾履行各自義務(wù)，并獲得相應(yīng)的權(quán)利。對此，駐地辦要求增加12m模板和16名工人，確保通道施工按期保質(zhì)完成了任務(wù)。在工程實施過程中，駐地辦根據(jù)現(xiàn)場掌握情況，2009年2月份要求XX標(biāo)混凝土拌合站增加一個100噸的水泥儲存罐，2009年5月份在征得管理處同意的情況下要求給XXx隧道增加二襯臺車一部。⑷、做好計量支付臺賬，避免重計、漏計現(xiàn)象發(fā)生。在工程實施過程中，駐地辦合同工程師嚴(yán)格按照項目制定的計量
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