工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及對策探討(文件)
【正文】 提高，才是決策者對于經(jīng)濟風(fēng)險把控最大的決策。風(fēng)險管理把控部門的重要性不言而喻，對于經(jīng)濟風(fēng)險管理把控人員需要嚴格要求，這一點特別是對于投資量巨大的工程項目所提出的必然的要求，不應(yīng)該忽略或減輕重視力度。新形式下工程項目的市場競爭日益激烈，人們對于此類領(lǐng)域的重視程度越來越高，合理管控建設(shè)工程項目經(jīng)濟風(fēng)險對管理層和操作層具有很重要的地位，也是一項艱巨挑戰(zhàn)，但是所謂風(fēng)險與機遇同在，相關(guān)的工程經(jīng)濟風(fēng)險管理把控人員應(yīng)當(dāng)在市場大環(huán)境下，進行廣泛 調(diào)查和具體研究判斷，足夠重視對于細節(jié)問題的探究，做好準確工作之后積極推行先進理念及先進管理工具，一定能夠在新形勢下做好建設(shè)工程項目的經(jīng)濟風(fēng)險控制工作，促進企業(yè)及行業(yè)的健康發(fā)展。特別是對于工程高級經(jīng)濟風(fēng)險管理與把控的篩選，必須要對此類人才高強度要求，對于經(jīng)濟風(fēng)險管理與把控，要有著極其嚴格的考核要求，只有對于人員的 “ 質(zhì)量 ” 進行管理與控制，才能將工程項目 “ 經(jīng)濟質(zhì)量 ”合理地加以管理與控制。除此之外，對于工程項目企業(yè)風(fēng)險管理意識，需要在前期有著一定的付出成本，即是工程項目尚未實施之前，對于市場大環(huán)境的探討，譬如在進行施工建造工程之時，高層建筑已經(jīng)成為社會的剛性需求，相關(guān)企業(yè)若是緊貼平房建造，勢必是對于市場經(jīng)濟的貼合程度不夠，這就會對于工程建造產(chǎn)生經(jīng)濟風(fēng)險，甚至?xí)虼斯こ?為無效功，這便是企業(yè)整體的經(jīng)濟風(fēng)向把控能力與意識不到位，對于市場經(jīng)濟的風(fēng)向捕捉比較遲鈍，使得經(jīng)濟風(fēng)險大幅度提升。 三、針對工程經(jīng)濟風(fēng)險管理問題采取措施研究 （一）提 升工程企業(yè)風(fēng)險管理意識。 （三）風(fēng)險把控人員素質(zhì)能力不到位引發(fā)經(jīng)濟風(fēng)險。 （二）復(fù)雜性導(dǎo)致經(jīng)濟風(fēng)險把控方面引發(fā)經(jīng)濟風(fēng)險。應(yīng)用經(jīng)濟風(fēng)險把控策略落地實施，可以有效地對
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